|
|
Vývoj léků z pohledu risk managementu
Hulín, Michal ; Hnilica, Jiří (vedoucí práce) ; Mead, James (oponent)
Cílem mé práce je porozumění rozhodovacího procesu při financování vývoje léků z hlediska podnikového řízení rizik a také kritické zhodnocení efektivity metodologie ISO a jejich nástrojů hodnocení rizik používaných pro určení, zda projekt dále financovat či ne. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. První část začíná vykreslením vnímáním rizika a nejistot, které se v průběhu času měnilo. S rostoucí komplexností rizik se zvyšovala snaha jedinců s averzí vůči riziku ho postupně snižovat. Práce dále popisuje vznik tradičních metod pro řízení rizik a jejich transformaci do relativně nového a rychle se rozvíjejícího oboru podnikového řízení rizik. Text také analyzuje v současnosti nejpoužívanější přístupy pro hodnocení rizik - standardy COSO ERM a ISO 31000:2009. Nicméně, hlavní pozornost je věnována kritickému zhodnocení analytických nástrojů používaných pro vyhodnocení rizik, zejména těch finančních. Teoretická část je zakončena popisem jednotlivých fází vývoje léků. Praktická část byla napsána ve spolupráci s AstraZeneca, jednou z předních farmaceutických společností. Představení této společnosti včetně vyhodnocení její aktuální situace předchází analýza farmaceutického průmyslu. Poté se práce soustředí již na identifikaci, analýzu a vyhodnocení rizik, které je provedeno v souladu se standardem ISO 310000. Vybrané analytické nástroje představené teoretické části jsou následně aplikovány na zjednodušené finanční modely vývoje dvou léků, které byly sestaveny na základě reálných dat. Nástroje jsou aplikované na modely v různých fázích vývoje, čímž je vidět, zdali a jak se mění jejich vypovídací hodnota v průběhu času. Výsledky jsou na závěr srovnány s původními plány, které AstraZeneca použila při rozhodování, zdali projekt dále financovat či ne.
|
|
|
Ocenění práva vybírat daně pomocí opčního modelu
Vlachý, Jan ; Hnilica, Jiří (vedoucí práce) ; Pošta, Vít (oponent) ; Starý, Oldřich (oponent) ; Málek, Jiří (oponent)
V této práci autor využívá několika verzí jednoduchého opčního daňového modelu pro analýzu incidence daňové povinnosti za podmínek příjmové nejistoty. Zaměřuje se přitom na různé důsledky daňových asymetrií a hodnotí konkrétní parametry zdanění jednotlivců i firem. Předkládá dvě konkrétní aplikace. V první se zaměřuje na ekonomické důsledky pravidel pro daňovou odečitatelnost. Základním motivem je přitom pravidlo o omezení daňové uznatelnosti úrokových nákladů, které přinesla aktuální reforma veřejných financí. Ve druhé aplikaci porovnává vlastnosti tří různých reálných soustav daně z příjmů fyzických osob, používaných v poslední době v České republice a na Slovensku. Přitom se soustředí na jejich dílčí ustanovení, jako jsou odstupňované sazby, povinný minimální daňový základ, studená progrese, sociální odvody, ale i na daňovou incidenci jako takovou. Celkově lze opční modely považovat za velmi vhodný nástroj pro rozmanité formy ekonomické analýzy za podmínek nejistoty. Pomáhají totiž překonat některá omezení, která jsou vlastní tradičním ekonomickým postupům, vycházejícím z principů komparativní statiky. Ukazuje se také, že česká daňová reforma z roku 2008 zdaleka nedosahuje úrovně ekonomické neutrality a jednoduchosti, charakteristické pro slovenský systém rovné daně z roku 2004. V některých případech dokonce přispěla ke vzniku nových asymetrií.
|
|
|
Business Projects and Capital Budgeting
Peeva, Margarita Naumova ; Brůna, Karel (vedoucí práce) ; Štěrbová, Ludmila (oponent)
Práce detailně popisuje jednotlivé kroky úspěšného obchodního projektu od počáteční myšlenky až po vlastní implementaci. Každý obchodní projekt může být nahlížen jako na investici. Je vysvětlena úloha institucí v rámci obchodního projektu a potřebné instrumenty, úplný pohled však vyžaduje také zabývat se významem lidského faktoru, neboť veškeré znalosti o tom, jak podporovat poslání projektu (ideu a cíle projektu), jak řídit projekt a jaké subjekty zařadit do projektu, jsou vykonávány lidmi. Lidé nejsou schopni předvídat budoucnost, ale jsou schopni se přizpůsobit novým podmínkám. Stejně tak se žádný kapitálový rozpočet neshoduje zcela s očekávaným vývojem. Cílem této práce je ukázat, že je klíčové znát procesy a metody obchodních projektů pro zvýšení hodnoty firmy a jejích konkurenčních výhod. Předpokladem úspěšnosti projektu je, že prostřednictvím pečlivého plánování a řízení projektu jsou základné ideje projektu, získání kapitálu, řízení rizika a tvorba rozpočtu řešeny v těsné závislosti.
|
host ::
RSS.