|
|
Tvorba strategie středně velké firmy
Vařeka, Jiří ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Žampová, Ilona (oponent)
Abstrakt: Obsahem této diplomové práce je zpracování a tvorba strategie středně velké firmy. Tato strategie je vypracována na 3 časové horizonty: 1. Krátkodobá strategie -- konec roku 2014 2. Střednědobá strategie - konec roku 2015 (3 roky) 3. Dlouhodobá strategie -- konec roku 2018 (5 let). Základním ukazatelem úspěšnosti plánované strategie jsou: Plánovaný objem prodejů. Dosažený tržní podíl. Samotná práce se skládá ze dvou částí. První část obsahuje teoretické poznatky potřebné pro sestavení této strategie. Na teoretickou část navazuje část praktická která se zaměřuje na popis samotné firmy včetně analýzy podnikového portfolia časový rámec a cíle pro který je tato strategie určena. Strategie vychází z analýzy trhu na kterém působíme a svoje výrobky prodáváme stávajících a potenciálních klientů kteří se zde nacházejí a konkurence která zde působí. Navazující akční plán po jednotlivých zemích spolu s požadavky na zdroje jak tohoto plánu dosáhnout umožní splnění požadovaných cílů uvedených v této strategii.
|
|
|
Tvorba optimálního portfolia na burze cenných papírů
PELIKÁNOVÁ, Jana
Cílem této práce je sestavit optimální portfolio z vybraných akciových titulů a blíže analyzovat efekt diverzifikace a jeho vliv na výnos a riziko vybraného portfolia. V první části jsou definovány základní pojmy, které je potřeba znát pro orientaci v teorii portfolia. Druhá část této práce se zabývá tvorbou vlastního portfolia a identifikováním efektivní hranice vlastního portfolia.
|
|
| |
|
| |
|
|
Posouzení podnikání podniku SILEKTRO s.r.o.
Bezděková, Lucie ; Boukal, Petr (vedoucí práce) ; Kučerová, Jana (oponent)
Tato diplomová práce si klade za cíl zhodnotit celkové finanční zdraví podniku Silektro s.r.o. a vlivu jednotlivých složek jeho makro a mikro okolí na podnikání. Nejprve je nastíněn teoretických základ a zvolené postupy. V praktické části jsou pak postupně aplikovány jednotlivé metody kombinující interní a externí analýzu podniku. Ke stěžejním metodám práce patří finanční analýza, PEST analýza a Porterův model konkurenčních sil. Poslední použitou metodou je syntéza závěrů s pomocí SWOT analýzy. Požadovaným výstupem práce je vyhodnocení provedených analýz a posouzení celkové situace, ve které se podnik ve sledovaném období nacházel.
|
host ::
RSS.