|
|
Optimalizace procesu řízení interních a zákaznických reklamací ve firmě REHAU
Štindlová, Ivana ; Bubeníková, Petra (oponent) ; Bartes, František (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce je analyzovat současný stav procesu řízení interních a zákaznických reklamací ve firmě REHAU Automotive s.r.o., Moravská Třebová, a na základě zjištěných skutečností podat vlastní návrhy pro zlepšení procesu řízení in-terních a zákaznických reklamací, které povedou k zefektivnění procesu, a tím k úspoře času, nákladů a celkovému zlepšení řízení jakosti ve firmě. Zároveň je cílem stanovit podmínky, za kterých je možné stanovené návrhy realizovat.
|
|
|
Optimalizace procesu řízení interních a zákaznických reklamací ve firmě REHAU
Štindlová, Ivana ; Bubeníková, Petra (oponent) ; Bartes, František (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce je analyzovat současný stav procesu řízení interních a zákaznických reklamací ve firmě REHAU Automotive s.r.o., Moravská Třebová, a na základě zjištěných skutečností podat vlastní návrhy pro zlepšení procesu řízení in-terních a zákaznických reklamací, které povedou k zefektivnění procesu, a tím k úspoře času, nákladů a celkovému zlepšení řízení jakosti ve firmě. Zároveň je cílem stanovit podmínky, za kterých je možné stanovené návrhy realizovat.
|
|
|
Moderní metody řízení výroby
Vavřina, Radek ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Adamec, Jarmil (oponent)
Diplomová práce na téma "Moderní metody řízení výroby" se zabývá činností výrobní firmy v obecné rovině a uplatnění různých metod, jak při řízení výrobního procesu sa-motného, tak i obslužných procesů výroby. V první části diplomové práce jsou zpraco-vány teoretická východiska pro výrobní podnik, včetně rozvrstvení managementu výroby z různých pohledů a členění výroby samotné. V druhé části je práce zaměřena na praktické využívání a aplikaci vybraných metod a způsobu řízení výroby v konkrétní české firmě z oblasti výroby umělohmotných výrobků v automobilovém průmyslu. Vybrané metody jsou popsány z hlediska obsahu, dosažení cíle a výhod, případně nevýhod vyplývající z jejich aplikace. Mezi metody řízení výrobypatří například Just in Time, Poka-Yoke, Lean Production, ERP, 5S, Projektové řízení, Kanban, TPM, Teorie omezení, FMEA, OEE, KVP a další.
|
host ::
RSS.