|
|
Plánování projektu výstavby
Bedřich, Marek ; Šišpera, Roman (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá plánováním projektu výstavby a vysvětluje základní pojmy, které se týkají této oblasti. V praktické části jsou řešeny časové a finanční plány na příkladu rekonstrukce Kongresového centra ve Starém Městě. Cílem této práce je posouzení vhodnosti jednotlivých programu pro projektový management na danou stavební zakázku.
|
|
|
Softwarová podpora plánování projektů
Škorpík, Vojtěch ; Jůza, Michal (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá softwarovou podporou v plánování projektů a vysvětluje základní pojmy týkající se této oblasti. V praktické části jsou řešeny časové plány ve specializovaných programech na příkladu rekonstrukce pomocného skladu. Cílem této práce je popsat softwarové produkty pro projektové řízení a porovnat je na základě určených kritérií.
|
|
|
Softwarová podpora plánování projektů
Škorpík, Vojtěch ; Jůza, Michal (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá softwarovou podporou v plánování projektů a vysvětluje základní pojmy týkající se této oblasti. V praktické části jsou řešeny časové plány ve specializovaných programech na příkladu rekonstrukce pomocného skladu. Cílem této práce je popsat softwarové produkty pro projektové řízení a porovnat je na základě určených kritérií.
|
|
|
Plánování projektu výstavby
Bedřich, Marek ; Šišpera, Roman (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá plánováním projektu výstavby a vysvětluje základní pojmy, které se týkají této oblasti. V praktické části jsou řešeny časové a finanční plány na příkladu rekonstrukce Kongresového centra ve Starém Městě. Cílem této práce je posouzení vhodnosti jednotlivých programu pro projektový management na danou stavební zakázku.
|
|
|
Využití nástrojů teorie omezení ve vybrané společnosti
Hruška, Lukáš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Procházka, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na zlepšování oblasti projektového řízení v prostředí konkrétní firmy. Kromě samotného tématu projektového řízení se práce zaměřuje především na teorii omezení a použití jejích nástrojů, které pomáhají při nalezení a následném odstraňování nežádoucích efektů ze systému. Práce má několik cílů. Prvním cílem je podat dostatečný teoretický základ nejen o projektovém řízení, které je v praktické části analyzováno, ale i o teorii omezení a jejích nástrojích. V první části práce je tedy dostatečně vysvětlen princip teorie omezení a jsou jasným způsobem popsány použité nástroje pro nalezení klíčových problémů a návrhu na jejich odstranění. Druhým cílem práce je ověření, zda teoreticky popsané nástroje, které vycházejí z teorie omezení, mají praktické využití při zkoumání nežádoucích efektů ve vybrané firmě. Třetím cílem je konkrétní využití nástrojů teorie omezení pro zmapování současného stavu a návrhu na odstranění nalezených problémů. K tomu jsou použity nástroje strom současné reality, diagram konfliktu a strom budoucí reality. Výstupy z této analýzy jsou konkrétní doporučení pro zlepšení řízení projektů ve firmě. Celkovým přínosem je praktické využití nástrojů v praxi a využití závěrů práce jako podklad manažerům vybrané firmy ke zlepšení současného stavu. Aplikací navržených závěrů práce by se měly odstranit současné problémy a zvýšit výkon ve vybrané firmě. Vzhledem k dostatečně propracované teoretické části v oblasti projektového řízení, teorie omezení a jejích nástrojů může být práce přínosná i jako návod ke zlepšení v jiných firmách.
|
host ::
RSS.