|
|
Implementace projektu sociálního bydlení v rámci organizace
Gregorová, Jana ; Hejzlarová, Eva (vedoucí práce) ; Vejchodská, Eliška (oponent)
Diplomová práce se věnuje inovativnímu projektu, Realitní kanceláři pro sociální bydlení, a jeho implementaci v konkrétní organizaci. Daný projekt řadíme k možnostem řešení bezdomovectví, proto se v první části zabývám touto problematikou, a to nejdříve z perspektivy sociální a bytové oblasti, která s projektem nejvíce souvisí, a poté z historického a legislativního hlediska. Dále se zaměřuji na konkrétní typ podpory lidí v bytové nouzi, pod který spadá i uvedený projekt. Cílem práce je popsat proces implementace projektu Realitní kancelář pro sociální bydlení, respektive jeho dílčí části, a vysvětlit jeho rizika za pomoci teorie organizace a teorie liniových pracovníků. Ve výzkumu jsem využila kvalitativní metodologii, konkrétně výzkumný design případové studie. Výzkum byl realizován pomocí čtyř polostrukturovaných rozhovorů s typickými představiteli liniových pracovníků. Představuji hlavní jevy, které implementaci ovlivňují - komunikace a spolupráce, především napříč odbory; PR organizace; faktor lidských zdrojů; procesní řízení a zkušenosti liniových pracovníků a jejich autonomie v rozhodování. Zkušenosti liniových pracovníků s projektem a jejich role v organizaci ukázaly, že již počáteční fáze realizace projektu jsou problematické. Výsledky výzkumu byly zasazeny do časové osy jednotlivých...
|
|
|
Proces implementace systému hodnocení pracovníků v renomované české pojišťovací společnosti
Svobodová, Klára ; Lorencová, Hana (vedoucí práce) ; Kašparová, Eva (oponent)
Hodnocení zaměstnanců patří k aktivním nástrojům řízení lidských zdrojů a pracovního výkonu. Jeho důležitost ve vedení dnešních společností roste s tím, jak nabývá na významu role lidského kapitálu v rámci procesu intelektualizace. Hodnocení se tak stává důležitým prostředkem k dosahování a udržování politiky vysokého výkonu, produktivity a konkurenceschopnosti. Objektem diplomové práce je renomovaná česká pojišťovací společnost, která se v rámci zefektivňování svých procesů a systémů rozhodla změnit i systém hodnocení zaměstnanců. Cílem práce je tak zmapovat proces implementace této nové podoby hodnotícího systému. Na základě toho získá společnost zpětnou vazbu na provedení celé implementace a bude se moct do budoucna vyvarovat nedostatkům v procesu, které jsou v práci definovány. Zároveň je obsahem práce navržení optimalizačních doporučení do budoucna, které může společnost při dalších úpravách hodnotícího systému využít.
|
host ::
RSS.