|
|
Analýza problémů agilních projektů firmy
Černý, Jan ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Mittner, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou agilních projektů vývoje SW jedné existující firmy. Hlavním cílem práce je identifikovat a analyzovat nejčastější problémy agilních projektů firmy, shrnout jejich dopady a navrhnout možná doporučení. Součástí hlavního cíle je rovněž vybudovat interní znalostní bázi, která pomůže ke sdílení zkušeností a aktivnímu předcházení problémů v budoucích projektech. Pro splnění tohoto cíle bylo třeba nastudovat a popsat problematiku agilního vývoje SW, nejčastěji používané agilní metodiky a zajímavé statistiky a trendy z oblasti agilních projektů. Dále provést SWOT analýzu firmy a analýzu výsledků interního dotazníkového šetření stavu agilních projektů. Poté identifikovat a popsat nejčastější problémy agilních projektů firmy, identifikovat kategorie projektů, které se ve firmě vyskytují a přiřadit identifikované problémy jednotlivým kategoriím. A nakonec vytvořit interní znalostní bázi, kterou je třeba naplnit obsahem, který odpovídá výsledkům této diplomové práce. Přínosem diplomové práce je identifikace nejčastějších problémů agilních projektů firmy, představení možných dopadů a doporučení. Dále identifikace kategorií projektů firmy, analýza z pohledu stanovených hodnotících kritérií a přiřazení problémů jednotlivým kategoriím. Hlavním přínosem diplomové práce je nová interní znalostní báze pro oblast projektového řízení, díky níž bude možné lépe sdílet zkušenosti a aktivně předcházet problémům napříč projekty. Diplomová práce obsahuje dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. Teoretická část definuje pojem "agilní metodiky", popisuje jejich typické zástupce a zabývá se statisti-kami a moderními trendy z oblasti agilního vývoje. Praktická část je rozdělena na 4 kapitoly, ve kterých jsou nejprve prezentovány výsledky SWOT analýzy firmy a analýzy interního dotazníkového šetření. Poté jsou představeny a popsány identifikované problémy agilních projektů, jejich dopady a možná doporučení. Následně jsou představeny identifikované kategorie projektů, kterým jsou přiřazeny identifikované problémy, osvědčené postupy a vyhodnocena stanovená hodnotící kritéria. V poslední části je prezentována mnou vytvořená interní znalostní báze pro oblast projektového řízení.
|
host ::
RSS.