|
|
Projektové řízení v internetové firmě a jeho podpora
Ježek, Lukáš ; Svoboda, Jiří (vedoucí práce) ; Novák, Jan (oponent)
Tato práce se snaží popsat možnosti a konkrétní případ zavedení projektového řízení v internetové společnosti. V první části této práce jsou uvedeny různé pohledy na téma projektového řízení ve formě konkrétních metodik. Zároveň se snaží zhodnotit výchozí stav konkrétní internetové společnosti před samotným aplikováním projektového řízení do interního fungování společnosti. Na základě provedené analýzy výchozího stavu se zde autor zaměřuje především na nejproblematičtější oblasti všech dnešních společností v projektovém řízení, jako jsou: řízení změn, řízení zdrojů, řízení rizik, řízení financí a čerpání interních zdrojů. V těchto oblastech je uveden pohled na samotnou problematiku, zda vůbec je vhodné nasazovat jednotlivé metodiky projektové řízení do tak turbulentního prostředí, jakým je internetová společnost.
|
|
|
Vytvoření učebního bloku k řízení rizik v projektech
Kocman, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Cílem této práce je úprava učebního bloku Řízení projektů IS/ICT na katedře informačních technologií Vysoké škole ekonomické v Praze o problematiku řízení rizik. V současnosti není tomuto tématu dán dostatečný prostor a může tak vytvářet ve studentech pocit, že se jedná o okrajovou záležitost řízení projektů. Cílem této práce je tedy stanovit nový směr řízení rizik v tomto předmětu. Teoretickým východiskem k této diplomové práci jsou především metodiky PMBOK z organizace PMI a dále pak metodika PRINCE2 z organizace OGC. Jelikož se jedná o mezinárodně uznávané standardy řízení projektů IT, tak jim je dán právě klíčový význam jako teoretickým východiskům. Přirozeně je z těchto metodik využita jejich část týkající se řízení rizik. Pro dokreslení pohledu na věc je přidána metodika RIPRAN, která je českého původu a byla vyvinuta doc. Ing. Branislavem Lackem, CSc. z Vysokého učení technického v Brně. Tato metodika se pak týká pouze řízení rizik. Vlastní nový pohled na řízení rizik, který vychází z výše uvedených teoretických podkladů, je rozdělen do těchto částí: plánování, identifikace, kvalitativní analýza, kvantitativní analýza, simulace projektu, vyhodnocení. Jelikož primární využití této práce je pro studenty Vysoké školy ekonomické v Praze a to především studenty daného kurzu, tak tato skutečnost je zohledněna i v průběhu práce s riziky. To mimo jiné znamená, že není možné realizovat projekt dle plánu, a tudíž se využívá simulačních nástrojů pro jeho provedení. Veškeré aspekty, které vycházejí z tohoto školního prostředí, jsou v práci zahrnuty. Pro práci s riziky byl vyvinut nástroj v tabulkovém editoru MS EXCEL, ve kterém jsou provedeny veškeré kroky řízení rizik a to včetně podkladů pro následné tvorby projektových výstupů -- zpráv, analýz, apod. Výhodou tohoto prostředí je jeho možnost využití k automatickým postupům. Této vlastnosti je v nástroji plně využito.
|
|
|
Implementace agilních metodik ve světě rigidního Project Managementu.
Stokláska, Ondřej ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Schiffner, Pavel (oponent)
Tato práce si klade za cíl seznámit čtenáře s moderními metodikami a technikami agilního projektového managementu. Čtenářovi bude poskynut krátký exkurz do historie vývoje řízení projektů, kde bude pečlivě demonstrován vývoj tohoto neustále se dynamicky rozvíjejícího odvětví. V další části této kvalifikační práce se pak zaměříme na agilní techniky. Pro nastínění rozdílů mezi agilními a klasickými metodikami jsou zvoleni za zástupce klasických metodik PMBOK a PRINCE2. Mezi agilními metodikami se pak bude naší nejvetší pozornosti těšit extremní projektový management. Toto srovnání bude sloužit jako jakýsi most mezi oběma světy, respektive mezi oběma náhledy na projektové řízení. Pro přiblížení a dokreslení extreme project managementu se dotkneme i principů extrémního programování, jakkoli tato práce není čistě zaměřena na tuto programovací techniku, ale je s ní nedílně spojena. Z výše uvedeného vyplývá, že se tato práce bude soustředit především na vývoj software, nebo-li informačních systémů. Cílem této práce by pak měl být jakýsi návod či příručka pro uživatele - manažera - jež zvažuje, či je okolnostmi tlačen ke změně řízení směrem k využití agilních technik a jejich implementaci v prostředí rigidního řízení. Čtenář pak bude moci sáhnout ke komprimované formě, která bude vyústěním a shrnutím předešlých kapitol. A jako takový by měl být rovněž kompasem pro orientaci na poli agilního projektového řízení.
|
|
|
Řízení Six Sigma projektů.
Dobeš, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent)
Diplomová práce na téma "Řízení Six Sigma projektů" zkoumá možnosti použití této techniky v oblasti řízení specifických projektů zaměřené na procesní zlepšování. Cílem je analyzovat nástroje této metodiky směrem k využití na reálném projektu a dokázat, že nástroje Six Sigma metody jsou použitelné pro řízení takovýchto projektů. Práce bude obsahovat i potřebný teoreticko-metodologický základ z oblasti projektového řízení zpracovaný podle všeobecně uznávané metodiky PMBOK. Součástí této analýzy bude i porovnání obecných principů PMBOK a Six Sigma metodiky. Nevynechám ani vysvětlení základních pojmů Six Sigma filozofie, která v poslední době nabývá na významu. Aplikační část práce bude zpracována jako případová studie v rámci logistického projektu ve společnosti DHL Exel Supply Chain, kterého jsem se v rámci své pracovní stáže zúčastnil ve Velké Británii.
|
|
|
Plán řízení projektu; optimalizace a praktická aplikace
Vrňák, Radek ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Frýdlová, Miroslava (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou projektového managementu, převážně tvorbou a strukturou plánu řízení projektu (project management plan). Tvorba dokumentu Plán řízení projektu je jednou z aktivit, kterou vykonává projektový manažer ve spolupráci se zákazníkem v rámci počáteční etapy životního cyklu projektu. Obsahem diplomové práce je návrh optimalizované struktury plánu řízení projektu s popisem a definovaným rozsahem jednotlivých částí (kapitol). Neméně důležitou součást této práce tvoří popis a srovnání projektových metodik PMBOK, Prince2, ČSN ISO 10006 a projektové metodiky Siemens, která se nazývá Chestra. Právě z těchto metodik vychází nově vytvořená struktura pro plán řízení projektu. Přílohou této práce je šablona dokumentu Plán řízení projektu, podle které projektový manažer velice snadno vytvoří plán řízení projektu. Tato šablona byla tvořena na základě analýzy konkrétního projektu v rámci společnosti Siemens IT Solutions and services a odráží nejen teoretické poznatky, ale i potřeby konkrétní společnosti.
|
|
|
Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS
Vlasák, Miroslav ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vala, Matěj (oponent)
Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.
|
|
|
Zavádění projektového řízení v IT firmě.
Kříž, Lubomír ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Ptáček, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zaváděním projektového řízení do IT firmy, která spadá do sektoru malého a středního podnikání. Jejím cílem je vytvořit rámcovou metodiku projektového řízení postavenou na bázi robustní metodiky PMBoK, dle které bude moci tato firma začít úspěšně realizovat své zakázky pomocí projektů. Dílčími cíli jsou jednoznačné vymezení projektového řízení a shrnutí specifik metodiky PMBoK včetně návrhu přizpůsobení pro sektor malých a středních firem. Práce se skládá ze tří částí: první část vymezuje základní pojmy projektového řízení a zabývá se volbou ideální organizační struktury projektového řízení pro menší firmu. V další části je analyzována metodika PMBoK a dle ní je vytvářen koncept pro tvorbu odvozené metodiky pro menší firmy. Tato metodika je pak detailněji popsána v poslední kapitole s důrazem na její procesní vymezení. Hlavním přínosem této práce je vytvoření customizované metodiky projektového řízení , která bude nasazena v reálném životě. Dalším přínosem je pak samotný proces customizace metodiky PMBoK pro malé a střední podniky.
|
|
|
Porovnání vybraných metodik Projekt Managementu v oblasti ICT
Grégr, Jiří ; Řídel, Jakub (vedoucí práce) ; Stolař, Radek (oponent)
Tato práce je zaměřena na porovnání dvou metodik užívaných v projekt managementu. První z těchto metodik je PMBOK, která byla zpracována v Project Management Institute a je podrobně popsána v publikaci PMBOK (Project Management Body of Knowledge) a druhou metodikou je V-Modell (VM), jejímiž autory jsou C. Johannson a Ch. Bucanac. Tato metodika se využívá zejména pro řízení projektů ICT. Při porovnávání analyzovaných metodik jsem se soustředil zejména na oblast zajištění kvality, která je nezbytná k úspěšnému zavedení projektu. V závěru práce je uvedeno stručné zhodnocení obou srovnávaných metodik, které přispívá k orientaci při jejich použití.
|
|
| |
|
|
Řízení rizik v projektech IS/ICT
Knapp, Roman ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kubačák, Antonín (oponent)
Cílem této práce je uspořádat a obohatit teoretickou základnu řízení rizik v projektovém managementu, analyzovat a zhodnotit přístup k této problematice dle metodiky PMBOK a poskytnout základní praktický pohled na řízení rizik ve skutečných projektech z oblasti IS/ICT. Vlastní text je strukturován do sedmi kapitol, z nichž první poskytuje úvod a vymezení celé práce. Ve druhé kapitole je proveden úvod do oblasti řízení rizik v projektech a dále analyzován přístup a základní principy metodiky řízení projektu PMBOK. Ve třetí kapitole je uveden seznam projektových rizik, který byl vytvořen a popsán na základě průzkumu literatury, diskusí s odborníky a praktických zkušeností autora. Ve čtvrté kapitole, která obsahuje řadu nových teoretických pojmů, jsou poté popsány autorem identifikované různé způsoby řízení rizik projektu podle jeho základních charakteristik. Pátá kapitola se zaměřuje na posouzení metodiky PMBOK vzhledem ke všem zjištěným typům rizik a identifikovaným způsobům jejich řízení a pokouší se o její doplnění. V šesté kapitole jsou konečně využity všechny poznatky získané ve všech předchozích kapitolách a je provedena jejich aplikace na oblast IS/ICT, mimo jiné pomocí vzorového příkladu obsahujícího některé autorem navržené analytické nástroje. V sedmé kapitole je provedeno závěrečné zhodnocení.
|
host ::
RSS.