|
|
Efektivní podnikové řízení v době ekonomické nejistoty
Kaválek, Pavel ; Matuštík, Ondřej (vedoucí práce) ; Oškrdal, Václav (oponent)
Tato práce řeší využití strategického konceptu Balanced Scorecard pro podnikové řízení a IT Balanced Scorecard pro řízení podnikové informatiky. Oba koncepty jsou aplikovány pro období ekonomické prosperity i krize. Výstup práce je zpracován pomocí konceptu Balanced Scorecard pro období ekonomické prosperity a krize. V návaznosti na aplikaci tohoto konceptu jsou v práci vytvořeny strategické mapy, které znázorňují vztahy mezi cíli jednotlivých perspektiv Balanced Scorecard. Pro obě období je představena i derivace klasického Balanced Scorecard -- IT Balanced Scorecard. Řešení poskytuje pohled na řízení podniku pro obě sledované období. Je zde viditelná návaznost jednotlivých cílů na primární cíl společnosti. V modelu jsou zahrnuty vlivy ICT na podnikové řízení. Z modelů je patrné, že pomocí aplikace konceptu Balanced Scorecard v období krize probíhá ve společnosti zefektivnění řízení díky vysoké míře úspor. Výsledkem této práce je porovnání rozdílů ve stanovených cílech, u nichž je použita metoda SMART, jak v době prosperity, tak i v době krize. Je navíc aplikována u klasické Balanced Scorecard a zároveň i u její derivace IT Balanced Scorecard. Za vědecké metody lze v práci označit jednak komparaci obou sledovaných období a dále pak i sestavení modelu dvou strategických map.
|
|
|
Implementace Business Intelligence ve výrobním podniku
Kolařík, Vít ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Hartman, Karel (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá možností využití Balanced Scorecard v řízení ve výrobním podniku za pomoci nástrojů Business Intelligence. Cílem práce je definovat strategické cíle za pomoci metody Balanced Scorecard, vytvořit metriky ze strategických cílů a navrhnout a implementovat aplikaci BI pro sledování klíčových metrik V teoretické části práci jsou definovány základní pojmy, které se týkají BSC a BI. Jsou zde uvedeny základní principy BI i základní perspektivy BSC. V práci jsou také diskutovány přínosy a rizika nasazení BI. V praktické části práce se za pomocí metody Balanced Scorecard definují strategické cíle. Ze strategických cílů je vytvořena strategická mapa. Definované strategické cíle jsou poté použity při vytváření metrik, které jsou použity pro vytvoření ukazatelů v rámci implementace BI. Pro implementaci BI byly vybrány některé metriky. Pro následně vytvořené ukazatele byla transformována zdrojová data a data byla uložena v multidimenzionální databázi. S těmito daty a ukazateli je vytvořena OLAP kostka a reporty, které se vytváří nad OLAP kostkou. Výstupem práce je analýza BSC včetně strategické mapy cílů, implementace BI za pomoci MS SQL Server a reporty za pomoci MS Excel a ProClarity.
|
|
| |
|
|
Úloha plánů a rozpočtů v podnikovém řízení
Škodová, Martina ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Těšínský, Ondřej (oponent) ; Těšínský, Ondřej (oponent)
Práce se věnuje tématice plánování a rozpočtování a jejich úloze v podnikovém řízení. Ve své teoretické části definuje teoretická východiska včetně progresivních přístupů. Zabývá se také konkrétními funkcemi, které mohou plány a rozpočty v podniku plnit. Na základě teoretických poznatků vyvrací hlavní kritické argumenty, které zpochybňují roli plánů a rozpočtů v podnikovém řízení. V praktické části, která není z důvodu citlivosti dat publikována, rozvíjí téma práce na příkladu konkrétní společnosti. V závěrečném vyhodnocení (také nepublikovaném) analyzuje podnikovou praxi a konfrontuje ji s teoretickými vymezeními. Na základě zjištěných skutečností jsou navrženy doporučení na zkvalitnění podnikového systému plánů a rozpočtů.
|
host ::
RSS.