|
|
Zavádění vybraného měřítka výkonnosti ve vybrané společnosti
Kříž, Jakub ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Přibil, Jiří (oponent)
Cílem této bakalářské práce je provedení literární rešerše zaměřené na problematiku metody Balanced Scorecard a následná aplikace získaných teoretických znalostí na vy-braný podnik. V úvodu mé práce je krátce popsán vznik a podstata této metody. Dále jsou v práci důkladně popsány jednotlivé perspektivy Balanced Scorecard a také je zde zmíněna problematika strategických map a klíčových indikátorů výkonnosti v souvislosti s metodou Balanced Scorecard. Závěrem práce je strategická mapa společ-nosti Toptherm, s.r.o., která sloužila jako základ pro návrh Balanced Scorecard v této společnosti.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard v bankovní instituci
Nechanický, Jakub ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Šustáček, Pavel (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na využití a aplikaci strategického nástroje Balanced Scorecard (BSC) pro řízení bankovní instituce a převedení této strategie do konkrétních cílů a iniciativ. Teoretická východiska postihují jednak oblast samotného BSC s přihlédnutím k moderním trendům dynamického pojetí systémů, tak také informační základy společnosti, strategické koncepty a teorii systémové dynamiky v návaznosti na tvorbu a aplikaci BSC v organizaci. Praktická část práce přináší úvod do problematiky zkoumané instituce, stávající stav sdílení strategických záměrů, základní analýzy pro odhalení klíčových vlastností organizace a příslušného trhu a především samotnou tvorbu BSC. Detailně je rozebrán systém BSC, převedena strategie na jednotlivé záměry, cíle, vybrané metriky a iniciativy. Celistvost práce doplňuje navržený proces implementace dynamického BSC do dané instituce, představení nástroje pro sestavování dynamického modelu za účelem simulace strategií a koncept uživatelského rozhraní ve vybraném nástroji pro sdílení BSC napříč celou organizací.
|
|
|
Strategický management stavební firmy
Lupačová, Martina
Diplomová práce se zabývá aplikací metody Balanced Scorecard jako metody strategického řízení pro malý a střední podniky v odvětví stavebnictví. Je provedena strategická analýza stavebnictví se zaměřením na finanční i nefinanční ukazatele, dále jsou identifikovány jednotlivé klíčové oblasti a definovány strategie pro jednotlivé perspektivy. Součástí práce je i identifikace konkrétních měřítek pro řízení firmy a jejich aplikace do konkrétního podniku včetně plánu na realizaci a vyhodnocení přínosů.
|
|
|
Identifikace kritických oblastí pomocí modelu Balanced Scorecard
Pulec, Vojtěch
Náplní této bakalářské práce je identifikace kritických oblastí v podniku za pomoci modelu Balanced Scorecard. Práce je rozdělena do dvou částí. První část práce je teoretická a zabývá se podstatou metody Balanced Scorecard a jejími specifickými náležitostmi. Druhá část práce je praktická a zabývá se identifikací kritických oblastí a jejich vyjádření pomocí modelu Balanced Scorecard ve zvoleném podniku.
|
|
| |
|
|
Implementace Business Intelligence ve výrobním podniku
Kolařík, Vít ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Hartman, Karel (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá možností využití Balanced Scorecard v řízení ve výrobním podniku za pomoci nástrojů Business Intelligence. Cílem práce je definovat strategické cíle za pomoci metody Balanced Scorecard, vytvořit metriky ze strategických cílů a navrhnout a implementovat aplikaci BI pro sledování klíčových metrik V teoretické části práci jsou definovány základní pojmy, které se týkají BSC a BI. Jsou zde uvedeny základní principy BI i základní perspektivy BSC. V práci jsou také diskutovány přínosy a rizika nasazení BI. V praktické části práce se za pomocí metody Balanced Scorecard definují strategické cíle. Ze strategických cílů je vytvořena strategická mapa. Definované strategické cíle jsou poté použity při vytváření metrik, které jsou použity pro vytvoření ukazatelů v rámci implementace BI. Pro implementaci BI byly vybrány některé metriky. Pro následně vytvořené ukazatele byla transformována zdrojová data a data byla uložena v multidimenzionální databázi. S těmito daty a ukazateli je vytvořena OLAP kostka a reporty, které se vytváří nad OLAP kostkou. Výstupem práce je analýza BSC včetně strategické mapy cílů, implementace BI za pomoci MS SQL Server a reporty za pomoci MS Excel a ProClarity.
|
|
| |
|
| |
|
|
Využití balanced scorecard při měření efektivnosti IS/IT
Bílík, Petr ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Hudeček, Michal (oponent)
Tato bakalářská práce je zaměřená na možnost využití Balanced Scorecard při měření efektivnosti IS/IT. Cílem této práce je analyzovat současný stav práce se CRM v organizaci AIESEC pomocí BSC a na základě této analýzy dále vytvořit seznam doporučení pro měřený systém za účelem zvýšení efektivity tohoto systému. Bakalářská práce je rozdělena do dvou hlavních částí. V první, teoretické části, je pozornost věnována problematice BSC. Je zde řešena logika, která je za tvorbou BSC dále pak výhody a nevyhody této metody. Tato část popisuje také IT BSC, tedy modifikaci klasické BSC pro účely použití pro měření IS/IT. Na závěr této kapitoly se věnuji matrikám měření IS/IT, kde shrnuji základní teorii ohledně měření a metrik v rámci IS/IT. Druhá, praktická část, je zaměřená na aplikaci získaných znalostí z teoretické části. Je zde měřen konkrétní systém CRM používaný organizací AIESEC. Nejdříve je blíže popsán měřený systém, aby byla lépe vidět realita, ve který systém pracuje. Dále je ve spolupráci se zástupci AIESEC navržena již konkrétní BSC, která popisuje fungování daného systému. Pro BSC byly následně stanoveny cílové metriky. Následně bylo provedeno měření systému, z čehož jsme získlai konkrétní hodnoty, které byly poté podrobeny analýze a na základě toho byly navrhnuty doporučení a závěry pro zefektivnění práce CRM systému. Tyto doporučení budou poskytnuta AIESEC, který má podle nich možnost zlepšit a zefektivnit práci CRM systému. Teoretická část práce byla vytvořena z informací čerpaných z odborné literatury a odborných článků. Praktivká část byla vytvořena na základě znalostí z teoretické části, konzultací s organizací AIESEC a dotazníkového šetření, provedeného mezi uživateli systému CRM.
|
|
|
Implementace BI na soukromé vysoké škole
Kašpar, Jakub ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Maryška, Miloš (oponent)
Diplomová práce pojednává o Balanced scorecard a Business inteligence řešeních na vysoké škole. K řešení se přistupuje systematicky rozdělením práce na 2 velké celky, každý se svými kapitolami. První velký celek se zaobírá teorií Balanced Scorecard a Business inteligence. Ukazují se 4 základní perspektivy Balanced scorecardu a tento základ je dále rozšířen o modifikace, zaměřené na akademické prostředí. Druhá kapitola v této části seznamuje čtenáře se základními informacemi, které bude potřebovat, aby mohl pokračovat k nejpodstatnější části této práce, čímž jest implementace Business intelligence na University in Prague. Druhá část práce, věnující se praktické aplikaci teoretických poznatků, začíná seznámením se společností. Následuje návrh konkrétního Balanced scorecard pro University in Prague. Z tohoto návrhu vychází poslední část této práce. Tou je pilotní implementace Business intelligence a vytvoření modelových reportů.
|
host ::
RSS.