Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Faktor času v řidící práci manažera
Rácová, Nikola ; Štůsek, Jaromír (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce se zabývá hospodařením s časem v práci tří vedoucích pracovníků- manažerů. Práce se skládá z části teoretické a praktické. Teoretická část práce je založena na studiu odborné literatury. Věnuje se oblasti managementu, osobnosti manažera, jeho funkcím a rolím. Následně jsou popsány techniky řízení času a metody napomáhající k efektivnějšímu využívání času. Informace z teoretické části tak dávají ucelené podklady pro část praktickou. V praktické části je představena organizace a manažeři, kteří jsou předmětem diplomové práce. Pro analýzu řízení času bylo využito časového snímku, formuláře pro analýzu rušení a formuláře pro identifikování nejvýznamnějších konzumentů času. Na závěr byl proveden individuální polostandardizovaný rozhovor s každým vedoucím pracovníkem, díky kterému byly zjištěny postoje pracovníků k významu faktoru času v jejich řídící práci. Na základě informací získaných z analýz a rozhovoru byly zjištěny nedostatky v řízení času. Manažerům byly podány doporučení na eliminaci nedostatků a návrhy na efektivnější využívání času.
Faktor času v řídící práci vedoucích pracovníků
Faktor, Vladimír ; Štůsek, Jaromír (vedoucí práce) ; Toth, Daniel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na zjištění efektivity hospodaření s časem třech vybraných vedoucích pracovníků, manažerů. Práce je rozdělena na dvě části. V první části jsou dána teoretická východiska, která objasňují základní pojmy a souvislosti time managementu a popisují jednotlivé metody aplikované ve vlastní části diplomové práce. V části druhé je prostřednictvím řízeného rozhovoru, časového snímku a dotazníku zjišťován způsob a efektivita hospodaření s časem tří vybraných manažerů, reprezentujících jednotlivé manažerské úrovně (nejnižší, střední a vrcholnou), působících v odlišných typech soukromých organizací. Na základě informací získaných z rozhovoru, rozboru časového snímku a dotazníku jednotlivých manažerů jsou zjišťovány nedostatky v řízení času a následně předloženy návrhy a doporučení k jejich eliminaci či zmírnění.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.