|
|
Řízení a plánování projektu
Vlasák, Miroslav ; Pejchar, Jan (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá řízením a plánováním projektu Letní školy inovací na Vysokém učení technickém v Brně. Práce podrobně analyzuje prostředí projektu v souvislosti s činností Mezinárodního studentského klubu na VUT. Projekt bude zpracován nástroji podléhajícími standardu projektového řízení IPMA. Práce popisuje použité metody a dokumentaci a převádí je do praktického užití.
|
|
|
Řízení a plánování projektu
Vlasák, Miroslav ; Pejchar, Jan (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá řízením a plánováním projektu Letní školy inovací na Vysokém učení technickém v Brně. Práce podrobně analyzuje prostředí projektu v souvislosti s činností Mezinárodního studentského klubu na VUT. Projekt bude zpracován nástroji podléhajícími standardu projektového řízení IPMA. Práce popisuje použité metody a dokumentaci a převádí je do praktického užití.
|
|
|
Proposal of Business Activities Development in the CCV Information Systems
Vlasák, Miroslav ; Kameníček, Václav (oponent) ; Šimberová, Iveta (vedoucí práce)
The aim of this paper is to propose a business activities development of chosen company. The thesis includes detailed analyses of external and internal environment of the company that are subsequently summarized and evaluated in the SWOT analysis. Based on the outcomes of the analyses authors proposals for development of business activities are made according to Lean Startup methodology. Realization of described proposals will lead to an increase in sales and company’s competitiveness on the market.
|
|
|
Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS
Vlasák, Miroslav ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vala, Matěj (oponent)
Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.
|
host ::
RSS.