|
|
Přínos projektů VS LSS pro rozvoj znalostí v organizaci
Smolková, Petra ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Práce zkoumá potenciální vliv projektů vedlejší specializace Management kvality a Lean Six Sigma na vybrané organizace. Těchto projektů se účastnili studenti v rámci povinného předmětu Řízená praxe managementu kvality a Lean Six Sigma. Byli dotazováni mentoři z organizací, které se podílely na praxích. Teoretická část přibližuje historii a vybrané nástroje Lean managementu. Popisuje význam neustálého zlepšování - nezbytné součásti Lean managementu. Práce charakterizuje znalostní management a vybrané modely vytváření a transferu znalostí. Praktickou část tvoří popis použité metodologie a výsledky rozhovorů. Práce je zakončena návrhem opatření, které mohou vést ke zvýšení vlivu praxí na znalosti organizací zapojených do studentských praxí.
|
|
|
Aplikace metod Lean a Six Sigma v logistickém procesu
Bybina, Violetta ; Jirsák, Petr (vedoucí práce) ; Martínez, Felipe (oponent)
Cílem této práce je zlepšit logistické procesy ve společnosti Anheuser Busch InBev za pomoci Lean a Six Sigma, zejména metodologií DMAIC. Práce je rozdělena na dvě časti: teoretickou a praktickou. V teoretické časti jsou popisované metody Six Sigma a Lean a tendence kombinovat tyto metody a také aplikace těchto metod v SCM. Jsou zde rozebrané základní nástroje používané v metodě DMAIC. V praktické časti je zahrnut DMAIC projekt na zlepšení mezinárodních transportních toků z Anglie do Italie a z Belgie do Anglie.
|
|
|
Specifika úrovně štíhlosti ve vybrané společnosti
Lesňák, Martin ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Lean koncepce vychází z Toyota výrobního systému (TPS). Koncept Lean zahrnuje hodnotu, plýtvání a trvalé zlepšování. Organizace s vysokou úrovní štíhlosti vytváří větší hodnotu pro zákazníky s nižší mírou plýtvání za přítomnosti kontinuálního zlepšování. Zkoumání této diplomové práce určuje nový přístup měření štíhlosti. Přestože je využití etnografie v Lean managementu noví, otevírá nové možnosti k pochopení chování lidí a štíhlosti v podniku.
|
|
|
Uplatnění Lean Six Sigma na cateringu
Marek, Petr ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Cílem této práce je navržení opatření k optimalizaci a zvýšení efektivity v procesu objednávání občerstvení u cateringové firmy Express Deli za pomoci metodiky lean six sigma. Práce je koncipována jako skutečný projekt lean six sigma využívající postup DMAIC. K navržení zlepšujících návrhů byl celý proces důkladně zmapován. V teoretické části jsou popsány metody leanu a six sigmy, které jsou používány v praktické části práce. Jedná se zejména o metody mapování procesů. Jednotlivé kapitoly práce odpovídají fázím dle metodiky DMAIC. Významnou částí práce je mapování procesů u zákazníků, díky čemuž jsou v další fázi práce navrženy opatření přímo reagující na požadavky zákazníků. Výsledkem práce jsou navržená opatření na zlepšení procesu. Některá byla již v průběhu projektu aplikována.
|
|
|
Uplatnění metodiky Lean Office ve fotbalovém průmyslu
Pylypchuk, Oleg ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Název diplomové práce Uplatnění metodiky Lean Office ve fotbalovém průmyslu Abstrakt Tato diplomová práce se zabývá analýzou podnikových procesů fotbalových klubů, zejména klubu Liverpool FC. Cílem diplomové práce je zanalyzovat procesy uvnitř vybraného fotbalového klubu a navrhnout doporučení pro zlepšení za použití nástrojů a metodiky Lean Office.. Existují předpoklady myslet že velká část procesů ve Fotbale se dělá klasickými (mnoho kde to znamená neefektivními) metody, což potenciálně dává prostor pro zlepšení. A proto toto téma by mělo být velmi aktuální pro tento průmysl. V práci jsou popsány teoretické základy Lean Office, mapování procesů a konkrétní nástroje Lean. Dále je analyzován podnikový proces nákupů nových hráčů jsou navržena řešení jeho problémových míst. Tyto úvodní návrhy mají sloužit k započetí uplatňování filosofie Štíhlé výroby v celém průmyslu. Klíčová slova Lean Office, Mapování procesů, Nástroje Lean, DMAIC metoda, Plýtvání, Inovace.
|
|
|
Vyhodnocení aplikace nástrojů lean managementu na oddělení marketingu vybrané firmy
Šlemr, Michal ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Charvát, Pavel (oponent)
Cílem této práce je aplikace nástrojů Lean managementu na oddělení Marketingu vybrané firmy, konkrétně na proces zpracování faktur a pomocí získaných dat ověřit hypotézu z uvedených zdrojů. Teoretická část práce obsahuje shrnutí metodiky Lean managementu, její historii a používané nástroje, dále popis firmy, ve které probíhaly lean projekty vypracované autorem této práce. Aplikační část obsahuje kompletní DMAIC cyklus projektu analýzy procesu přijímání faktur. Celkově byl proces snížen z 21 činností, 68 hodin a 11 minut, na 12 činností, 50 hodin, 59 minut a 40 vteřin. Dále je v aplikační části provedena analýza hranice pro nadměrné schvalování faktur. Závěrečná část práce je věnována aplikaci stanovené hypotézy na vybranou firmu, a to, že implementace Lean managementu do podniku vede skrz NFMP k zlepšení finančních výsledků společnosti.
|
|
|
Proces výběru a implementace ERP systému distribuční firmy
Gregůrek, Tadeáš ; Lorenc, Miroslav (vedoucí práce) ; Martínez, Felipe (oponent)
Diplomová práce popisuje problematiku volby podnikového ERP systému z pohledu společnosti zabývající se distribucí materiálů světelné reklamy. Teoretická část zpracovává pojmy z prostředí podnikových systémů, aktuální trendy ERP systémů, alternativní řešení výstavby podnikových systémů a také rizika, která mohou nastat v tomto procesu. Vysvětluje také metody vícekriteriálního rozhodování, pro jejich použití v nadcházející části. Praktická část je zaměřena na popis distribuční společnosti, aktuální ERP systém, který společnost používá a parametry, které musí stávající a nový systém splňovat. Primárním cílem druhé části práce je pojednání o aktuálních podnikových systémech na trhu a vyhodnocení aktuální nabídky z hlediska vhodnosti daného systému pro společnost Dencop Lighting pomocí rozhodovací matice. Pro tuto část je použita metodika analýzy. Sekundárním cílem je stanovení rizik, které mohou nastat při procesu změny ERP systému.
|
|
|
Implementace lean managementu a příprava na industry-4.0 ve společnosti Alfaplastik, a.s.
Nádvorník, Richard ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Daňsa, Jan (oponent)
Hlavní zaměření této diplomové práce je na implementaci Lean managementu v podniku Alfa Plastik. Druhý cíl této diplomové práce je společnosti Alfa Plastik doporučit postupy pro zjednodušení přechod na plně automatizovanou výrobu ve směru Industry-4.0. Dosažení těchto cílů by mělo společnosti Alfa Plastik přinést finanční prostředky, díky štíhlejší výrobě, které může dále investovat do transformace a automatizace výroby. Pro dosažení cíle byly použity metody Lean managementu, aby bylo dosaženo vyšší efektivity výroby a došlo ke standardizaci procesů
|
|
|
Zefektivnění výrobních procesů svařovny ve firmě TPCA
Vejvodová, Veronika ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Pivodová, Pavlína (oponent)
Předložená diplomová práce se zabývá přístupy ke zlepšování procesů a aplikací jednoho z nich na vybraný výrobní proces. Zefektivňování procesů je v současnosti předmětem zájmu mnoha společností, a to nejen výrobních. O aktuálnosti tématu svědčí i množství publikací věnujících se dané problematice. Cílem práce je navrhnout zlepšení výrobních procesů na svařovně prostřednictvím Jiskuhen aktivit, které využívá společnost Toyota Peugeot Citroën Automobile s.r.o. V první části jsou vymezeny pojmy týkající se procesů a jejich řízení, následně jsou představeny některé všeobecně užívané přístupy ke zlepšování a jejich základní východiska. Další část práce se zaměřuje na popis Jishuken aktivit a následné praktické uplatnění v rámci společnosti. Výsledkem jsou konkrétní návrhy na zlepšení procesů a také doporučení pro řízení těchto aktivit. Tato diplomová práce dokazuje filosofii trvalého zlepšování ve společnosti, která je v oblasti zefektivňování a zeštíhlování procesů referencí pro ostatní.
|
|
|
Uplatnění LEAN managementu ve zdravotním zařízení
Pešková, Jana ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Diplomová práce se zabývá uplatněním metod štíhlých systémů řízení v oboru zdravotnictví. Teoretická část obsahuje popis metodiky Lean managementu, jeho historického vývoje a uplatňovaných principů, metod a nástrojů. Dále se zabývá současnou situací v oblasti řízení procesů ve zdravotnictví. Praktická část popisuje průběh projektu, jehož cílem je zefektivnění fungování procesů ve vybraném zdravotním zařízení s pomocí nástrojů a metod popsaných v teoretické části. Projekt sestává z pěti fází, které vychází z metodického postupu DMAIC. V závěru diplomové práce jsou shrnuty výsledky práce, kterých bylo dosaženo po zavedení opatření vedoucích ke zlepšení fungování procesů v dané organizaci.
|
host ::
RSS.