Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Řízení změny a související vliv na oblast IS/ICT
Kroupa, Filip ; Šebesta, Michal (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Hlavním tématem této práce je řízení změny v organizacích, neboli change management. V první části je provedeno shrnutí tématu, aby měl čtenář teoretický základ pro další části práce. Ve druhé části je rozebráno pět nejdůležitějších metodik change managementu. Tyto metodiky jsou popsány, analyzovány a následně porovnány. Z analýzy metodik je vytvořeno pět hypotéz o nejvýznamnějších faktorech ovlivňujících projekty změny. Tyto hypotézy pokrývají celý průběh typického projektu změny a jsou ověřovány v praktické části. V praktické části jsou analyzovány případové studie a jsou provedeny rozhovory. Analýzou obou těchto částí jsou ověřovány hypotézy stanovené v teoretické části a je vytvořen seznam doporučení pro budoucí projekty změny. Tato doporučení vycházejí z praktických zkušeností a mají tak velkou vypovídající hodnotu. V závěru je také zdůrazněna úloha informačních technologií při změnách v organizacích.
Implementace modulu řízení lidstkých zdrojů systému SAP
Kroupa, Filip ; Kunstová, Renáta (vedoucí práce) ; Vařechová, Eva (oponent)
Tato práce se zaměřuje na implementaci systému SAP ERP, konkrétně jeho modulu na podporu řízení lidských zdrojů (HCM), do skutečné organizace. Jejím cílem je popsat úskalí, na která tato organizace narazila a navrhnout možná vylepšení procesu implementace tak, aby se tyto problémy již neopakovaly. V první části autor nastiňuje problematiku řízení lidských zdrojů a správy času zaměstnanců (docházky, absence atd.). Je zde popsána role HR oddělení ve společnosti, jak se vyvíjela, její činnosti a jak je nutné jí v dnešní době podporovat vhodným personálním informačním systémem. Ve druhé části je uveden stručný popis analyzované společnosti a důvody, které ji vedly k implementaci nového informačního systému a proč byl vybrán zrovna systém SAP ERP. Jsou zde také uvedeny procesy time managementu tak, jak probíhaly před implementací a jaké konkrétní změny v těchto procesech znamenalo zavedení nového systému. Ve třetí části je popsán systém SAP ERP a jeho HCM modul. Rozveden je také SAP NetWeaver Portal, který analyzovaná společnost implementovala. V poslední části se autor věnuje vlastní implementaci dle metodiky ASAP (metodika implementace produktů SAP vyvinutá přímo společností SAP AG). Tato část je rozdělena podle jednotlivých fází implementace. Každá z fází je popsána nejprve teoreticky a poté jsou vybrány a prakticky ukázány oblasti, které činily analyzované společnosti problémy. V závěru každé fáze autor shrnuje své poznatky a doporučení k řešení problémů, na něž analyzovaná společnost narazila.

Viz též: podobná jména autorů
5 KROUPA, František
5 Kroupa, František
Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.