|
|
Identifikace faktorů a forem odchodu podnikatele-zakladatele z firmy
Habrmanová, Blanka ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent) ; Grácz, Viliam (oponent)
Ekonomiku České republiky táhnou malé a střední podniky, které tvoří 99,84 % všech ekonomicky aktivních subjektů. S malými a středními podniky je silně provázán život jednotlivých regionů ČR. Každý podnikatelský subjekt, podobně jako každý člověk, má svého rodiče (podnikatele-zakladatele), který firmu založil, rozvíjel a řídil. I přes ohromný pokrok, který člověk ve svém vývoji udělal, jednu skutečnost změnit nedokáže, a to je plynutí času, s ním spojené stárnutí a smrtelnost člověka. V životě každého podnikatele-zakladatele jednou nastane okamžik, kdy svoji firmu opustí. Na způsobu odchodu podnikatele-zakladatele z firmy a na zvládnutí či nezvládnutí tohoto procesu závisí další existence jím založené firmy; její fungování je "klíčové" pro stabilitu ekonomiky a má vliv na blahobyt obyvatelstva v regionu, ve kterém působí. Firma může odchodem svého podnikatele-zakladatele hodně ztratit, ale také může hodně získat. Výměna dosavadního leadera je velkým zásahem do fungující firmy a stává se milníkem v její existenci. S ohledem na tvrzení Generálního ředitelství pro podniky a průmysl Evropské komise, že "přibližně jedna třetina evropských podniků bude muset být v nadcházejících 10 letech předána další generaci. To znamená, že v průměru každý rok změní svého majitele 610 000 malých a středních podniků, což se potenciálně dotkne 2,4 milionu pracovních míst." provedla jsem v České republice vůbec první sondu mezi českými podnikateli na téma jejich odchodu z firmy, kterou založili a řídili. Na základě tohoto výzkumu mohu konstatovat, že otázka odchodu podnikatele z firmy je pro dotazované podnikatele aktuální. Více než polovina dotázaných podnikatelů se touto otázkou více či méně zabývala, ale jen 30 % firem ze zkoumaného vzorku je na odchod připraveno a má zpracovaný plán odchodu podnikatele z firmy. Dalších 30 % firem ze zkoumaného vzorku je ohroženo v případě nenadálé události, protože nemají připravený plán odchodu podnikatele z firmy. Polovina dotázaných podnikatelů, kteří již o svém odchodu uvažovali, by rádi svou firmu opustili v horizontu 5 let. To, zda podnikatel řeší svůj odchod z firmy, závisí zejména na jeho věku, době věnované budování podniku a počtu zaměstnanců firmy. Podnikatelé na svých firmách lpí a jen velmi neradi se jich vzdávají. Nejméně podnikatelů ze zkoumaného vzorku (pouze 2 % podnikatelů) by volilo kompletní předání firmy v rámci rodiny, tj. nejen předání řízení ale i celého vlastnického podílu. Naopak nejvíce podnikatelů by si rádi podrželi alespoň nějaký vlastnický podíl a další osobě by předali pouze řízení. Mezi faktory, které ovlivňují formu odchodu podnikatele z firmy, patří věk podnikatele, motivace podnikatele k zahájení podnikání, současná situace firmy, očekávaný vývoj firmy v budoucnosti a angažovanost rodinných příslušníků ve firmě. Ve zkoumaném vzorku všichni respondenti, kteří již měli jasný plán a zvolili by formu odchodu předání řízení firmy rodinnému příslušníkovi a ponechání si vlastnického podílu, byli do podnikání dotlačeni. Pokud podnikatelé vnímali stávající situaci firmy pozitivně, preferovali takovou formu odchodu, při níž by jejich firma odchod přežila. Stejně tak by nevolili likvidaci firmy, pokud očekávali pozitivní budoucnost své firmy. Ze 14 respondentů, kteří by rádi předali řízení svému rodinnému příslušníkovi, jich 65 % uvedlo, že v jejich firmě byli rodinní příslušníci angažovaní. S rostoucím věkem podnikatele rostla pravděpodobnost volby jedné z forem odchodu počítajících s následníkem z řad členů rodiny.
|
|
|
Zpracování podnikatelského plánu pro realizaci podnikatelského záměru
Křivánek, Libor ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Mácha, Tomáš (oponent)
Hlavním cílem práce je sestavení podnikatelského plánu v takové podobě, aby dokázal přesvědčit potanciálního investora o investování svých prostředků do tohoto podnikatelského záměru. Práce je rozdělena na teoretickou část, ve které jsou popsány definice, zásady sestavování a formy podnikatelského plánu. V praktické části se zaměřuji na samotné zpracování podnikatelského plánu. Je rozdělena podle kapitol popsaných v teoretické části.
|
|
| |
|
| |
|
|
Business Plan of Company MONMAR, s.r.o.
Kuzmiak, Marián ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Svobodová, Ivana (oponent)
V diplomové práci jsem zpracoval podnikatelský plán společnosti MONMAR, s.r.o. V práci detailně analyzuji vývoj společnosti od jejího založení po současnost s výhledem na nasledující období. V práci dále detailně analyzuji okolí firmy, rozčlenení prodeje na jednotlivé zložky, finančnímu plánu a v neposlední řade i SWOT analýze společnosti. Na závěr jsem uskutečnil celkové zhodnocení fungovaní společnosti na trhu na základe informací získaných z jednotlivých častí podnikatelského plánu.
|
|
|
Analysis of the process of establishing new enterprise at Slovakia and in Czech republic and their differences
Dudjak, Martin ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent)
Cílem práce je porovnání podmínek pro začátek a založení podniku na Slovensku a v České republice a vyvození závěru, který bude schopen zodpovědět otázku, zda je výhodnější začít podnikat na Slovensku nebo v České republice. Podnikatelské prostředí v obou krajinách jsem porovnával na základě ekonomických podmínek zahrnujících hrubý domáci produkt, nezaměstnanost, inflaci a úrokové míry. Mezi další podmínky sloužící pro porovnání jsem zařadil daňové a odvodové zatížení obou zemí a základní možnosti získání kapitálu na založení a začátek podnikání. V závěru práce jsem popsal postup založení společnosti s ručením omezeným na Slovensku a v České republice.
|
|
|
Comparison of business environment in the Slovak and Czech republic
Adamová, Monika ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Vojík, Vladimír (oponent)
Ve své diplomové práci jsem uskutečnila analýzu a komparaci podnikatelského prostředí na Slovensku a v České republice. Na základě PEST analýzy jsem hodnotila hlavní ekonomické ukazatele jako je HDP, inflace a nezaměstnanost. Porovnávala jsem také daňové systémy a operační programy podnikatelských podpor v obou zemích. V neposlední řadě jsem uskutečnila průzkum názorů na podnikatelské prostředí u vybraných podnikatelských subjektů.
|
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav Christoph ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Höfer, Albert (oponent)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
|
|
Projektová kancelář jako nástroj řízení projektů
Hajduček, Vladimír ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Práce se zabývá využitím projektové kanceláře při řízení portfolia projektů. Teoretická část charakterizuje projekt z pohledu životního cyklu projektu, personálního obsazení projektu a rizika v projektu. Dále popisuje jednotlivé stupně organizace projektové kanceláře a činnosti, které může projektová kancelář vykonávat. V neposlední řadě nahlíží na úroveň řízení projektů v České republice. Praktická část analyzuje na příkladu finanční společnosti procesy probíhající během jednotlivých fází projektu. Dále jsou analyzovány procesy změnového řízení, řízení rizik, projektových výstupů, kontroly, reportování a rozpočtování. Závěrem práce jsou procesy zhodnoceny a jsou formulována doporučení na zlepšení.
|
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Hofer, Albert (oponent)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
host ::
RSS.