|
|
Zavádění pracovních postupů a jejich změny v neziskové organizaci
Coufalová, Margita ; Vrzáček, Petr (vedoucí práce) ; Janouškovec, Pavel (oponent)
Žijeme v době, ktera je poznamenana množstvim změn, zejmena ekonomickeho, politickeho a společenskeho charakteru. Tyto změny dopadaji na všechny subjekty narodniho hospodařstvi, včetně nestatniho neziskoveho sektoru. Organizace působici v tomto sektoru se musi naučit učinně se s působenim změn vypořadat a využit je ve svůj prospěch, chtěji-li efektivně pracovat. Zaroveň se musi vypořadat i s vnitřnimi riziky vlastniho rozvoje. K tomu slouži proces řizeni změny, ktery ma sva pravidla a nastroje. Využiva mj. řizeni lidi, tj. využiva lidsky potencial za učelem optimalniho dosahovani cilů. Mezi ukoly personalniho řizeni patři pracovat s lidmi v organizaci tak, aby každy věděl, co ma dělat, jak to ma udělat a komu je za svou praci odpovědny. Tato prace vychazi z teoretickych zakladů řizeni změny a řizeni lidi, na ktere navazuje prakticka čast. Předmětem prakticke časti je popis vypracovani a aplikace pracovnich postupů v nestatni neziskove organizaci Diecezni charita Plzeň. Proces zavaděni změny vychazi z reflexe neuspokojive situace dane mj. rychlym růstem organizace. Prostřednictvim identifikace problemu, určenim cilů a strategie k jejich dosaženi, aplikaci internich dokumentů a naslednou evaluaci procesu předklada tato prace čtenaři přehled kroků, kterymi jsme v Diecezni charitě Plzeň realizovali proces změny.
|
|
|
Zavádění pracovních postupů a jejich změny v neziskové organizaci
Coufalová, Margita ; Vrzáček, Petr (vedoucí práce) ; Janouškovec, Pavel (oponent)
Žijeme v době, ktera je poznamenana množstvim změn, zejmena ekonomickeho, politickeho a společenskeho charakteru. Tyto změny dopadaji na všechny subjekty narodniho hospodařstvi, včetně nestatniho neziskoveho sektoru. Organizace působici v tomto sektoru se musi naučit učinně se s působenim změn vypořadat a využit je ve svůj prospěch, chtěji-li efektivně pracovat. Zaroveň se musi vypořadat i s vnitřnimi riziky vlastniho rozvoje. K tomu slouži proces řizeni změny, ktery ma sva pravidla a nastroje. Využiva mj. řizeni lidi, tj. využiva lidsky potencial za učelem optimalniho dosahovani cilů. Mezi ukoly personalniho řizeni patři pracovat s lidmi v organizaci tak, aby každy věděl, co ma dělat, jak to ma udělat a komu je za svou praci odpovědny. Tato prace vychazi z teoretickych zakladů řizeni změny a řizeni lidi, na ktere navazuje prakticka čast. Předmětem prakticke časti je popis vypracovani a aplikace pracovnich postupů v nestatni neziskove organizaci Diecezni charita Plzeň. Proces zavaděni změny vychazi z reflexe neuspokojive situace dane mj. rychlym růstem organizace. Prostřednictvim identifikace problemu, určenim cilů a strategie k jejich dosaženi, aplikaci internich dokumentů a naslednou evaluaci procesu předklada tato prace čtenaři přehled kroků, kterymi jsme v Diecezni charitě Plzeň realizovali proces změny.
|
host ::
RSS.