|
|
Organizace a příprava stavební zakázky
Vaculík, Jakub ; Měšťánek, Libor (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je popsání průběhu přípravy a organizace konkrétní zakázky ve stavebním podniku. Nejprve je problematika vysvětlena teoreticky a poté prakticky zpracována na zvolené zakázce. Řešenou stavební zakázkou je novostavba obchodního centra ve Starém Městě u Uherského Hradiště, která byla realizována v průběhu roku 2019 a 2020.
|
|
|
Organizace projektu výstavby
Maděřič, Michal ; Krutáková, Anna (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tématem bakalářské práce je Organizace projektu výstavby. Teoretická část se věnuje vysvětlení základních pojmů a vybraných metod, které jsou používány v projektovém řízení. Praktická část se zabývá organizací projektu výstavby pro vybranou soukromou společnost, která vystupuje jako investor projektu a zároveň jako jeho hlavní dodavatel. V práci je popsána organizace předinvestiční fáze projektu, konkrétně využití volného pozemku.
|
|
|
Organizace a řízení stavební zakázky
Kovář, Jakub ; Schystal, Ivo (oponent) ; Nový, Martin (vedoucí práce)
Téma mé bakalářské práce je organizace a vývoj stavební zakázky. V teoretické části je vysvětleno, co je to projektové řízení, je popsán životní cyklus stavby, stanovení ceny stavebního díla a jaké se využívají softwary. V praktické části je popsán zhotovitel stavby a jak probíhala stavba. Následně je popsán můj alternativní postup a jeho ocenění pomoci odborného odhadu a pomocí cenové soustavy. Cílem práce je vyhodnocení rozdílů reálného a alternativního průběhu stavby.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Kaniová, Tereza ; Šefc,, Jaroslav (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tématem mé bakalářské práce je řízení projektu výstavby. Tato práce je rozdělena do dvou částí – teoretickou a praktickou. V teoretické části jsem popisovala projektové řízení, životní cyklus projektu a také dokumentaci a legislativu. Praktická část je zaměřena na telekomunikační věže, důležitá povolení a souhlasy, které jsou potřeba pro stavbu těchto věží. Cílem práce je analyzovat řízení projektu výstavby v konkrétním stavebním podniku. Požadovaným výstupem je zpracování metodiky pro řízení nového projektu.
|
|
|
Zavedení BIM pomocí projektového řízení
Kadaníková, Nela ; Biolek, Vojtěch (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce popisuje problematiku zavedení metody informačního modelování staveb (BIM) v konkrétním stavebním podniku. Využívání metody BIM přispěje k udržení konkurenceschopnosti podniku a umožní efektivnější přístup k řízení stavebních projektů v důsledku podpory sdílení informací a spolupráce zúčastněných stran. Na základě analýzy konkrétního podniku byl navržen postup pro implementaci metody BIM s využitím metod projektového řízení. Výstupy bakalářské práce budou touto firmou využity při zahájení implementace metody BIM.
|
|
| |
|
| |
|
|
Řízení projektu výstavby
Černý, Jiří ; Hejzlar, Jan (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Bakalářská práce představuje projektové řízení jako efektivní nástroj pro plánování a řízení projektu výstavby ve stavebním inženýrství. Obsahuje teoretickou část, která vysvětluje základní pojmy projektového řízení, jeho funkci a metody, kterými se aplikuje. Následně je projektové řízení představeno na reálném projektu pěší stezky, pro který byl vyhotoven strukturní, časový a finanční plán během výstavby.
|
|
|
Nástroj pro podporu managementu projektů
Vlk, Jakub ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Tato práce pojednává o nástroji pro podporu managementu projektů. V úvodních kapitolách se seznamuji se znalostními oblastmi managementu podle aktuálních standardů PMI. Důraz je kladen na vstupy a výstupy jednotlivých procesů všech znalostních oblastí. Ke všem těmto oblastem jsou sestrojeny obrázky ilustrující tyto vstupy a výstupy procesů za účelem specifikace požadavků systému na transformaci. V dalších kapitolách se věnuji samotnému systému pro transformaci vstupů na výstupy. Nejprve je provedena specifikace požadavků. Dále jsou postupně specifikovány požadavky na funkčnost, vlastnosti a očekávání uživatelů. V návrhu jsou pak u zvolených procesů, po dohodě s vedoucí práce, vybrány tři metody. U těchto metod je popsána transformace vstupů na výstupy. Tento systém měl být navrhnut i s ohledem na vhodnou vizualizaci výstupů těchto tří metod. V závěrečné kapitole jsou zkonzultovány dosažené výsledky, je naznačen vlastní přínos studenta a také jsou prodiskutovány budoucí možné náznaky vývoje.
|
|
|
Nástroj pro podporu managementu zainteresovaných stran
Hypský, Roman ; Bartík, Vladimír (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Tato diplomová práce pojednává o nástroji pro podporu managementu zainteresovaných stran. V úvodních kapitolách práce jsou popsána teoretická východiska práce. Jsou zde vysvětleny znalostní oblasti managementu zainteresovaných stran, řízení lidských zdrojů a komunikace. Další kapitoly práce se již věnují navrhovanému systému. Zpočátku jsou specifikovány požadavky na systém, jak celkové, tak z pohledu několika hlavních uživatelů. Následně je systém navržen. Systém se skládá ze tří hlavních procesů, kterými jsou identifikace zainteresovaných stran, analýza zainteresovaných stran pomocí dotazníkových průzkumů a nastavení komunikační strategie. Je zvoleno implementační prostředí (Java EE) a systém je v něm implementován. Poté je na vzorku dat ověřena jeho funkčnost. V závěru jsou zhodnoceny dosažené výsledky a také jsou diskutovány výstupy procesů oblasti managementu zainteresovaných stran. Nakonec je nastíněn budoucí vývoj této diplomové práce.
|
host ::
RSS.