|
|
Projekt zavedení IS do podniku
Glazerová, Petra ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Zbyněk, Zbyněk (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zhodnocením stavu procesů ve společnosti před a po zavedení informačního systému a dále navržením dalších kroků pro zefektivnění procesů. Teoretická část této práce seznamuje čtenáře s projektovým managementem a metodikami, které jsou ve spo-lečnostech nejvíce využívané pro zavádění a řízení projektů a druhy informačních systémů.
Praktická část se zabývá zhodnocením současného stavu procesů projektového ma-nagementu ve společnosti, zavedením nového IS, shrnutím případných negativ, které vedou ze zavedení nového systému a navržení dalšího možného vývoje tohoto systému dle dostupných nástrojů.
|
|
|
Řízení rizik ve stavebních zakázkách železniční infrastruktury
Hůrka, Tomáš ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Marek, Marek (oponent)
Cílem této diplomové práce je provedení analýzy rizik u vybraného stavebního projektu v železniční infrastruktuře. V první části jsem popsal cíle práce a metody, které jsem v průběhu práce použil. Ve druhé části práce jsem se zaměřil na vymezení pojmů v železniční infrastruktuře a její historický vývoj až po dnešek. Dále jsem popsal specifika současné železnice a její standardy pro dnešní výstavbu. Poté jsem se zaměřil na řízení rizik, kde jsem definoval rizika, popsal dnešní standardy a klasifikoval rizika podle standardně používaných norem. Ve třetí a poslední části jsem implementoval proces řízení rizik na popsaný stavební projekt v železniční infrastruktuře.
|
|
|
Projekt zavedení nového IS ve firmě
Binder, David ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Jarmila, Jarmila (oponent)
První část práce seznámí čtenáře s pojmem projektové řízení a představí jeho historii. Dále stručně ukáže standardy projektového řízení, vysvětlí chápání projektu, ukáže jeho životní cyklus a představí kritéria úspěšných projektů. Představí také informační systém s jeho základními modely. Nakonec ukáže specifika projektů zabývajících se zaváděním nového informačního systému.
Druhá část práce ukáže čtenáři případovou studii zavedení konkrétního skladového informačního systému. Projekt bude představen po jednotlivých fázích a na konci bude zhodnocen z hlediska silných a slabých stránek. Pro zjištěné nedostatky se autor pokusí stanovit možnosti zlepšení.
|
|
|
Model dynamiky lidských zdrojů v projektovém řízení
Hančar, Michal ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Šviráková, Eva (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá dynamikou měkkých faktorů působících na pracovníky projektů. Mezi tyto faktory patří zejména motivace, atmosféra na pracovišti, vzájemná synergie pracovníků, jejich emocionální rozpoložení a působení projektového manažera, který projekt řídí. K identifikaci těchto faktorů a jejich vzájemných vztahů bylo dosaženo rešerší odborné literatury z oblasti psychologie a systémové dynamiky. Popsání problematiky řízení projektu bylo dosaženo rešerší odborné literatury zabývající se projektovým managementem. Hlavním cílem práce je vytvoření dynamického modelu, který simuluje chování měkkých faktorů působících na pracovní skupinu. Primárním ukazatelem modelu je výkonost pracovníků projektu v závislosti na nastavených parametrech. Validace modelu proběhla ověřením historického chování klíčových prvků. Výsledky validačních testovacích scénářů odpovídají zhruba z 95 % historickému chování. V závěru práce je vypracována případová studie z oblasti ICT. Nad výsledky simulačních experimentů této studie byla provedena scénářová analýza, která slouží k pojednání a nastínění možných doporučení pro projektové řízení.
|
|
|
Řízení projektů ve vybraném podniku
POKORNÝ, Radek
Tato práce se zabývá projektovým řízením ve vybrané společnosti. Má dvě části. První část je teoretická, která je zaměřena na teoretické zpracování tématu. To vysvětluje, co je projekt, řízení projektů, organizace projektů, procesů projektového managementu, jaký je cíl projektu, komunikace, řízení, změny a rizika a další. V praktické části jsem se zaměřil na konkrétní společnost a jejich projektový management a následně jsem analyzoval konkrétní projekt. Název zmíněné společnosti je OHL ŽS, a.s. Je to Španělská, která působí po celém světě. V České republice má ředitelsví v Brně. Tato společnost má několik divizí a každý z nich je zaměřen na jiný typ stavebnictví. Vybral jsem si divizi pozemního stavitelství. Tato divize se zaměřuje na všechny druhy staveb. Mohla by to být výstavba nových budov nebo rekonstrukce. Při analýze vybraného projektu jsem použil různé obchodní dokumenty, smlouvy s investorem, nebo dodavateli, náklady na projekt, časový harmonogram. Také jsem využil své zkušenosti s tímto projektem, protože jsem se podílel na realizaci tohoto projektu po větší části jeho provádění. Název tohoto projektu je rekonstrukce obvodového pláště včetně výměny oken a zateplení. Při analýze projektu jsem našel pár zásadních nedostatků. Pokud by se nám podařilo vyhnout se těmto nedostatkům, mohli bychom zvýšit zisk. Tyto nedostatky jsou zejména chyby při řízení. Na začátku byli jmenováni dva dočasní stavbyvedoucí. Pracovníci na této pozici v podstatě nemají zájem na výsledku projektu, protože jejich vedoucí nemá žádné prostředky na ovlivnění výkonosti tohoto pracovníka. Chybí zde motivační systém. Nezáleží na výkonu, ale pracovník dostane vždy stejnou mzdu. Pro odstranění těchto nedostatků jsem navrhl několik návrhů na zlepšení. První návrh je modifikace a rozšíření motivačního systému. Nový motivační systém obsahuje osobní ohodnocení. Toto hodnocení je závislá na výkonu zaměstnance. Druhá část je odměna z nadzisku. Dalším návrhem je vytvoření nové pracovní pozice. Tato pozice se bude starat o kontrolu a projektové dokumentace. V průběhu stavebního projektu, a to zejména na konci je stavbyvedoucí velmi zaneprázdněn. To záleží na rozhodnutí stavbyvedoucího, jakým činnostem dá přednost. Zda se bude věnovat dokumentaci, nebo prováděným pracím a technologii. Navrhovaná pozice by se starala o faktury, skutečně provedené práce, projektovou dokumentaci a předávání skutečně odvedené práce. Třetím návrhem je nákup malého strojního zařízení, jako jsou bourací kladiva a vrtačky. V této době se pronajímají všechna zařízení. Nájemné je vyšší než kupní cena. Poslední návrh je použít leasing na obnovu vozového parku. V této době mají zastaralý vozový park, protože současný vozový park byl pořízen za hotovost. To není výhodné.
|
|
| |
|
|
Životní cyklus a dokumentace studentských projektů
Zbořilová, Nikola ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Mudrychová, Kristýna (oponent)
Cílem této práce je popsat a porovnat studentské projekty podle času, rozsahu, zdrojů, přínosů, rizik a jakosti a navrhnout způsoby zlepšení plánování a organizace těchto projektů. V první části práce je popsán teoretický přehled v oblasti projektového řízení a jsou uvedeny a vysvětleny termíny, které byly použity v případové studii. V případové studii jsou nejprve popsány získané informace o konkrétních projektech, které jsou předmětem porovnávání. Z těchto informací proběhla analýza stavu použití nástrojů projektového řízení a životního cyklu v rámci studentských projektů. Z analýzy vyplynuly informace důležité pro následné porovnání. Pak bylo posouzeno, které faktory pozitivně nebo negativně ovlivnily plánování a organizování projektů. Následně byl sestaven návrh, jak posílit pozitivní vlivy a omezit negativní vlivy ve studentských projektech. Jako dodatečná studie pak přišla analýza zájmu studentů o účast v Soutěži studentských projektů organizované Katedrou systémového inženýrství na Provozně ekonomické fakultě České zemědělské univerzity v Praze.
|
|
|
Řízení rizik projektu
Soukupová, Eliška ; Fejfar, Jiří (vedoucí práce) ; Bohumír, Bohumír (oponent)
Diplomová práce se zabývá projektovým řízením s bližším zaměřením na řízení rizik ve vybrané společnosti. Nejdříve bylo zapotřebí navázat spolupráci se společností. Diplomová práce je rozdělena na teoretickou část a na vlastní práci. Následně je v teoretické části nastudována a popsána odborná literatura. Následuje vlastní práce, kde je blíže charakterizovaná společnost. K popsání současného stavu projektového řízení ve společnosti jsou použity interní metodiky, vlastní pozorování a rozhovory s vedoucím Oddělení strategických projektů. Stav řízení rizik ve společnosti je zjištěn na základě osobního pozorování, strukturovaného sběru informací a následných rozhovorů se zaměstnanci. Dále je určen stupeň zralosti za pomoci Project Risk Maturity Modelu. Po zhodnocení dosavadních informací je vytvořen návrh na zlepšení v podobě metodiky pro společnost.
|
|
|
Aplikace metod projektového řízení ve veřejné správě
Labancová, Karolina ; Houška, Milan (vedoucí práce) ; Hana, Hana (oponent)
Tato diplomová práce s názvem "Aplikace metod projektového řízení ve veřejné správě" zpracovává reálný projekt, který se uskuteční ve veřejné správě, a to za pomoci projektového řízení. Práce popisuje, jaké kroky musí sledovaný subjekt provést, aby bylo možno učinit daný investiční záměr, v tomto případě stavbu nové budovy, která bude zadavateli sloužit jako spisovna.
První část práce je zaměřena na vysvětlení jednotlivých pojmů projektového řízení, zabývá se upřesněním, co jednotlivé pojmy znamenají a jak se dají využít v praktickém směru. Zároveň s těmito pojmy se také zabývá jednotlivými metodami a principy, které jsou používány v projektovém řízení. Jedná se zejména o analýzu STEP, která sleduje, jaké vnější prostředí subjekt obklopuje a analýzu SWOT, která naopak sleduje vnitřní prostředí daného subjektu. V práci je rovněž použita i metoda kritické cesty, tzv. CPM a vytvořena hierarchická struktura činnosti WBS. Práce se také zabývá analýzou rizikových situací a postupem při veřejných zakázkách a jejich finanční hodnotou. Teoretická část slouží jako podklad pro praktickou část práce.
Druhá část je již zaměřena na praktické využití poznatků, které jsou popsány v teoretické části. Je zde popsán samotný subjekt, který bude provádět daný investiční záměr a co všechno se musí připravit a zařídit před tím, než bude projekt zdárně ukončen. Analýzy STEP a SWOT jsou v praktické části aplikovány na konkrétní subjekt a z jejich závěrů je potom učiněno rozhodnutí, zda je stavba potřebná či nikoli. Ostatní metody, tzn. metoda kritické cesty, hierarchická struktura činnosti a analýza rizikových metod, jsou již zaměřeny na samotný začátek a realizaci investičního projektu. Tento souhrn je uveden v závěrečné části práce.
|
|
|
Projektové řízení a jeho uplatnění ve vybrané společnosti
Škoda, Martin ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Veronika, Veronika (oponent)
Diplomová práce se zabývá projektovým řízením a jeho uplatněním ve vybrané společnosti. Hlavním cílem této diplomové práce je zhodnotit úroveň projektového řízení
ve vybrané společnosti Volkswagen Financial Services s.r.o., a v případě nedostatků, navrhnout vhodná opatření. Diplomová práce je rozdělena na dvě části a to na teoretická východiska a vlastní práci. Teoretická část práce byla vytvořena zpracováním sekundárních zdrojů. Těmito zdroji byla především odborná literatura doplněná internetovými zdroji zabývajícími se danou problematikou. Vlastní práce se zabývá charakteristikou společnosti a jejím projektovým řízením. Na vybraném projektu bylo ukázáno fungování projektového řízení ve společnosti Volkswagen Financial Services s.r.o. Technikou sběru dat pro vypracování vlastní práce bylo studium dokumentů společnosti volně dostupných na internetu nebo poskytnutých společnosti. Dalším zdrojem dat byly osobní rozhovory se zaměstnanci společnosti, především projektovými manažery
a pozorováním fungování společnosti. Na základě analýzy je zhodnoceno projektové řízení. Dále je navrhnuto několik doporučení ve fungování projektového řízení
ve společnosti. Tato opatření by měla zlepšit chod projektového řízení ve společnosti.
|
host ::
RSS.