|
| |
|
|
Systém motivace a stimulace pracovního jednání
KASPEROVÁ, Michaela
Hlavním cílem této práce byla analýza systému motivace a stimulace pracovního jednání ve Velké pojišťovací společnosti, a. s. Dílčím cílem této práce pak bylo zaměřit se na fungování zpětné vazby mezi vedením firmy a jejími zaměstnanci. V literární části práce jsem se snažila stručně shrnout teoretické informace k motivaci a k teoriím s ní souvisejících. Zmínila jsem také dva motivační styly vedení, pochvalu, motivační kritiku a v neposlední řadě stimulaci a pojem stimul. V praktické části jsem pak stručně charakterizovala Velkou pojišťovací společnost, a. s. a zpracovala jsem zde dotazníkové šetření, které jsem prováděla v této společnosti v měsíci únoru roku 2010, kterého se zúčastnilo 40 respondentů z oddělení správy pojištění. Dotazník, který obsahuje 27 otázek, je přiložen k nahlédnutí v příloze této bakalářské práce. Díky výsledkům získaných z tohoto šetření jsem posléze zamítla obě dvě vytvořené hypotézy, které jsem vytvořila v metodice. Z dotazníkového šetření vyplynulo, že dotazovaní zaměstnanci jsou nespokojeni se zpětnou vazbou mezi nimi a vedením společnosti. Hodnocení, které zde probíhá 2x ročně je podle výsledků šetření nedostačující. Dalším problémem, který vyšel z šetření najevo je nízký výskyt morálních stimulů, jako jsou pochvaly a uznání. Dotazovaní zaměstnanci uvádějí, že tyto stimuly se ve společnosti vyskytují jen velmi málo nebo nejsou uplatňovány vůbec. Na základě těchto výsledků jsem proto navrhla dvě hlavní změny v systému motivace a stimulace této společnosti. První změnou by mělo být častější poskytování zpětné vazby zaměstnancům a to třikrát až čtyřikrát ročně. Druhou změnou by pak mělo být častější uplatnění morálních stimulů {--} pochval a uznání.
|
|
|
Organizační kultura a motivační klima organizace
HÜTTNEROVÁ, Pavla
Ve své diplomové práci jsem se zabývala výkonností, motivací a kulturou organizace, která tvoří jednu z bezpečnostních složek státu. Touto organizací je Hasičský záchranný sbor Český Krumlov. Motivační systém a organizační kultura v takovýchto organizací má celou řadu specifika a odlišností, které vyplývají z charakteru činností, jenž musí daná organizace zabezpečit. Cílem diplomové práce je analyzovat, zhodnotit a posoudit motivační klima a organizační kulturu organizace v návaznosti na výkonnost organizace.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků
HORILOVÁ, Edita
Cílem bakalářské práce bylo zhodnotit úroveň motivace a stimulace pracovníků v podniku a navrhnout případné změny na zlepšení. Teoretická část se zabývá vymezením základních pojmů týkajících se motivace a stimulace. Pro zpracování bakalářské práce jsem zvolila podnik Sellier & Bellot, kde jsem prováděla dotazníkové šetření. Pro získání vzorku respondentů byl využit nahodilý výběr. Cílem bylo zjistit názory zaměstnanců na tuto problematiku a potvrdit či vyvrátit vyslovenou hypotézu. V závěru práce jsou navrhnuté změny, které by měly přispět k lepší motivaci zaměstnanců v podniku, neboť z dotazníkového šetření vyplynulo, že v podniku pracovníci nejsou svými vedoucími pracovníky účinně motivováni.
|
|
| |
|
|
Bazální stimulace a kinestetika a jejich integrace do péče o seniory se specifickými problémy
POLICHRONOVOVÁ, Lenka
Ve své bakalářské práci se zaměřuji na integraci stimulační péče pomocí konceptu Bazální stimulace a konceptu Kinestetické mobilizace do denních aktivit seniorů s těžkými pohybovými, kognitivními nebo percepčními změnami. Záměrem práce je přiblížit nabídku percepčních podnětů v péči o seniory se specifickými problémy v praxi, ale také zmapovat zda stimulační péče je efektivní k aktivizaci seniorů v základní ošetřovatelské péči. V teoretické části popisuji stáří s involučními projevy, zaměřuji se okrajově na neurorehabilitaci, ošetřovatelství, abych poukázala na prolínání konceptů do péče, která je zaměřena ošetřovatelsky s terapeutickým cílem. Následně se zabývám oběma koncepty, jednotlivými stimulacemi a kinestetickými principy mobilizace. V praktické části byl použit kvalitativní výzkum. Sběr dat byl prováděn sekundární analýzou dokumentů a metodou pozorování. Pozorování probíhalo jako zúčastněné i nezúčastněné. K popisu integrace konceptů do péče byla použita pomocná metoda kasuistik. Hlavním kritériem byla při výběru rozmanitost vzorku. V souboru byli 4 muži a 2 ženy, ve věkovém rozmezí 53{--}95 let. Cílem práce č. 1 bylo vytvořit ucelený obraz o možnostech integrace a využití prvků z konceptu bazální stimulace a kinestetické mobilizace do péče o seniory se specifickými problémy. Cílem č. 2 bylo podpořit teorii, že propojení konceptu bazální stimulace a kinestetiky vede rozvíjení vnímání a zlepšení dovedností a schopností. Cíl č. 3 předpokládá, že koncepty bazální stimulace a kinestetiky přispívají k podpoře celkového vnímání a zlepšení kvality života seniorům s tělesným, senzorickým, mentálním postižením. Cílem č. 4 bylo zjistit, zda koncepty jsou vhodnou komunikačně vzdělávací formou v základní ošetřovatelské péči k dosažení vyšší úrovně sebeobsluhy a mobility. Dle mého názoru všechny cíle byly splněny. Zpracováním teoretické části vyplynula důležitost rehabilitačně-psychosociální edukační péče i ve vysokém věku. Vyhodnocením praktické části jsem dospěla k osobnímu názoru, že stimulační péče i ve vývojovém stádiu stáří má pozitivní dopad.
|
|
|
Motivace a stimulace k celoživotnímu učení ve vybrané firmě
KREBSOVÁ, Petra
Cílem diplomové práce je specifikace rozhodujících vlivů při motivaci a stimulaci lidských zdrojů k celoživotnímu vzdělávání. Průzkum byl proveden u 3 stavebních firem, a proto bylo cílem i zjištění, jak se k tomuto tématu přistupuje u jednotlivých firem. Z průzkumu bylo zřejmé i různé rozvrstvení odpovědí v závislosti na dosaženém vzdělání dotazovaných. V prvé části diplomové práce jsou uvedeny všeobecné informace o motivaci a stimulaci. V metodice je popsána dotazníková metoda, kterou byl průzkum proveden. Zjištěné výsledky jsou převedeny do tabulek a grafů. Ke každé odpovědi na otázku následuje vyhodnocení výsledků a diskuse. Pracovníci byli nejvíce motivováni vyšší mzdou. Osoby s nižším vzděláním měly menší zájem dále se vzdělávat než ostatní a pro všechny firmy platí, že by měly zplepšit svůj přístup ke vzdělávání zaměstnanců. Lidé jsou tím nejdůležitějším ve firmě a pokud není lidský potencíál využíván, zpomaluje se tím růst a snižuje konkurenceschopnost firmy.
|
|
|
Politika zaměstnanosti a personální řízení
VYDRA, Arnošt
Bakalářská práce je strukturována do pěti hlavních částí, které jsou navzájem propojeny praktickými příklady. Při zpracování této práce vycházím především z odborné literatury týkající se daného tématu, ze souvisejících zákonů, z ročenek publikovaných Ministerstvem práce a sociálních věcí, ze statistických dat a z dostupných webových stránek. Nejdříve rozebírám politiku zaměstnanosti obecně, definuji její cíle, které jsou následně realizovány její aktivní či pasivní formou. Ve stručnosti přibližuji situaci na trhu práce a přináším bližší pohled na opatření aktivní politiky zaměstnanosti a jejich realizaci v praxi. Dále se zabývám sociálními a ekonomickými dopady politiky zaměstnanosti na společnost, vymezuji určité typy nezaměstnanosti a metody jejich měření. V kapitole personálního řízení se zaobírám především sociálním systémem organizace a jeho vazbou na celkové řízení. Obecně platná pravidla motivace a stimulace z pohledu vedoucích pracovníků jsem doplnil o vlastní zkušenosti ohledně nepeněžního odměňování a s tím spojené vytvoření vnitřního systému firemní kultury. V předposlední kapitole se zabývám zákonnou úpravou právních vztahů, jenž vznikají na úseku zaměstnanosti. Rozebírám nejen prostředky, které v boji proti nezaměstnanosti dané normy nabízejí, ale také hodnotím jejich aplikovatelnost a využitelnost v praxi. V závěru této kapitoly se věnuji neutěšené situaci ohledně zaměstnávání osob se zdravotním postižením a nerovnému zacházení žen na trhu práce. Závěrem shrnuji poznatky, ke kterým jsem ve své práci dospěl. Pokouším se zde formulovat opatření a východiska, která by dle mého názoru mohla přispět ke zvýšení zaměstnanosti v České republice. Domnívám se, že potlačení růstu nezaměstnanosti lze čelit několika možnými způsoby. Za nejdůležitější považuji prevenci, dále podporu malého a středního podnikání a podporu osob samostatně výdělečně činných a nakonec komplexní a důsledné provádění aktivní politiky zaměstnanosti.
|
|
|
Motivace a stimulace lidských zdrojů
HÜTTNEROVÁ, Pavla
Cílem bakalářské práce je analýza, posouzení a zhodnocení motivačních a stimulačních faktorů v návaznosti na zefektivnění práce lidských zdrojů v konkrétní organizaci. Nejprve jsem popsala organizaci a její systém motivace. Na základě těchto poznatků jsem sestavila dotazník o 15-ti otázkách. K vyhodnocení dotazníků jsem využila specializované programy Excel a Statistica.
|
|
| |
host ::
RSS.