|
|
Optimalizace procesů ve společnosti APT, spol. s r. o.
Ptáčková, Jana ; Janoušková, Alena (vedoucí práce) ; Pincová, Eva (oponent)
Práce pojednává o optimalizaci procesů ve firmě. Nejprve z teoretického pohledu o procesním přístupu a vazbách na normy ISO řady 9000, orientaci na procesy, jejich koncepci, o procesním managementu, jeho přínosech a stupních vývoje procesů. V praktické části se zabývá popisem a zmapováním všech procesů ve firmě a podrobnou analýzou a optimalizací procesu tvorby a realizace zakázky.
|
|
|
Vnitropodnikové směrnice v MSP a jejich návrh pro konkrétní firmu
Zahradil, Pavel ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Kafka, Tomáš (oponent)
Hlavním cílem je navržení vnitropodnikových směrnic pro účetnictví ve firmě Data Credit Jany Sazimové podnikající jako fyzická osoba. A to z legislativního i formálního hlediska a zpracovat jejich návaznost z hlediska systémové koncepce a komplexního chápání probíhajících procesů ve vnitřní organizační struktuře a vazeb mezi nimi. Práce je zaměřená především na oblasti, kde může docházet k různým výkladům zákona o účetnictví a na oblasti, kde je možno použít několik způsobů účtování.
|
|
|
Implementace procesního řízení v podmínkách malé obchodní organizace
Semerák, Jiří ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Khun, Jiří (oponent)
Cílem této práce bylo ověřit možnost použití procesního řízení v podmínkách malé obchodní firmy a vytvořit metodiku, která by obecně popsala jednotlivé kroky implementace. Metodika je určena pro malé a střední firmy, které jsou postaveny před potřebu optimalizace podnikových procesů a nebo stojí před problémem transformace ve větší firmu. Práce je rozdělena do tří částí. První část zahrnuje teoretický základ. Skládá se z popisu historického vývoje procesního řízení, definice procesů a procesního řízení s ukázkami přístupů různých autorů. Dále jsou zde popsány metodiky starší i novější. V další, praktické části, je práce zaměřena na samotnou implementaci procesního řízení. Implementace je pojata jako projekt a je rozdělena do analytické části, ve které je rozebrána pozice firmy a její hlavní cíle a částí kde je vypracován návrh nového způsobu řízení, popsána implementace, testování, vyhodnocení a fáze definice dalších možných vylepšení podnikových procesů. V poslední části jsou slovně popsány jednotlivé kroky vyvinuté metodiky implementace procesního řízení v podmínkách malé obchodní firmy, které jsou doplněny schématem postupu implementace.
|
host ::
RSS.