|
|
Selected project methodologies in practice
Hubová, Mária ; Kubálková, Markéta (vedoucí práce) ; Topolová, Ivana (oponent)
Práce se zabývá praktickým využitím projektových metodologií v praxi. V teoretické části jsou definovány základní pojmy jako metodologie, projekt, projektový management, průběh projektu, projektové role a jsou v ní popsány vybrané projektové metodologie. V praktické části jsou teoretické aspekty překlenuty do praxe na příkladech konkrétních projektů a je vyhodnoceno jejich reálné využití.
|
|
|
Celoživotní vzdělávání v oblasti informatiky, srovnání možností
Pecharová, Karolína ; Benáčanová, Helena (vedoucí práce) ; Fortinová, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá celoživotním vzděláváním v oblasti informatiky. Jejím cílem je přinést ucelený a aktuální přehled nabízených certifikací. Nejprve jsou definovány příslušné pojmy, týkající se celoživotního vzdělávání a certifikací. Poté jsou na základě žádanosti vybrány certifikáty k bližšímu popisu. Tyto certifikáty jsou nejprve obecně popsány a poté zhodnoceny z několika hledisek. Na konci práce jsou certifikace komplexně zhodnoceny.
|
|
|
Integrace metodiky PRINCE2 do internetové služby Unicorn Universe
Kocián, Václav ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Beránek, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, především z pohledu vývoje nástroje pro podporu projektového řízení dle metodiky PRINCE2 v rámci informačního systému Unicorn Universe. Předmětem teoretické části je vymezení pojmu projektu a projektového řízení a následně popis a srovnání nejpoužívanějších standardů projektového řízení; PRINCE2, PMI a IPMA. Následně je kladen důraz na detailní popis metodiky PRINCE2 s ohledem na její využití v dalších částech práce. Teoretickou část práce uzavírají kapitoly věnované informačnímu systému Unicorn Universe a metodice řízení firmy Unicorn Enterprise System Powered Company. Následně během praktické části práce autor postupoval podle doporučených fází vývoje nové metodické sady, definovaných metodikou UESPC; Incepce, Elaborace, Konstrukce a Zavedení. Skrze analýzu ve fázích Incepce a Elaborace a vytvoření dokumentů A4 a High Level Concept, které popisují konkrétní způsoby implementace jednotlivých elementů metodiky PRINCE2 do Unicorn Universe, a následnou výrobu prototypu nástroje pro řízení projektů se autor propracoval až do fáze Konstrukce, v níž navrhl a vytvořil definice metaartefaktů a skriptů pro jejich implementaci ve finální fázi, Zavedení. V této fázi byly vytvořeny jednotlivé metaartefakty, tedy šablony manažerských a řídících artefaktů, a další produkty, tvořící dohromady metodickou sadu, tedy finální produkt diplomové práce. Na závěr byly automatizační skripty, navržené v předchozí fázi, pro verifikaci praktické využitelnosti produktu diplomové práce, zadány k implementaci.
|
|
|
Zkvalitnění projektového řízení a postaudity projektů
Špaček, Jan ; Fotr, Jiří (vedoucí práce) ; Hůlková, Romana (oponent)
Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o kvalitě projektového managementu a jeho zkvalitnění v podobě postauditu projektů. Dalšími cíli této práce je zprostředkovat zkušenosti a doporučení ze zahraničních aplikací a také seznámit potencionální zájemce s návody, jak v případě zájmu postupovat při aplikaci v praxi.
|
|
|
Implementace systému EPM 2010 pro podporu výuky řízení projektů a portfolia
Nedzelský, Roman ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Janiš, Petr (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou project managementu, project portfolio managementu a nastavením prostředí pro řízení a analýzu portfolia ve fiktivní organizaci. V teoretickém úvodu je nastíněna situace výuky project portfolio managementu na vysokých školách v České republice, Evropě i ve světě ve formě soupisu nalezených kurzů věnujících se této problematice. Dále jsou představeny základní principy metodologie PMI. V praktické části této diplomové práce je řešena implementace a nastavení prostředí, které má sloužit jako podpora pro výuku portfolio managementu. K tomuto účelu byl implementován Project server od společnosti Microsoft. V praktické části je popsán postup jeho nastavení včetně všech obslužných a doplňkových služeb. Byly nastaveny fiktivní role a zdroje společnosti, které se následně přiřadily projektům tak, aby mohla být provedena analýza portfolia na základě dále nastavených obchodních cílů, jejich prioritizace a prioritizace jednotlivých projektů. Přínos této práce lze vnímat především v možnosti vyzkoušet si řízení portfolia na jednom z předních softwarových nástrojů, které se implementují do reálného produkčního prostředí, vyzkoušet si jednotlivé úkony a postupy a zároveň si upřesnit jednotlivé procesy v rámci řízení projektů uvnitř konkrétního portfolia. Nastavení fiktivní organizace v rámci ukázkového prostředí lze využít především jakožto vzor pro zpracovávání různých zadání v rámci připravovaných kurzů.
|
|
|
Projektové řízení - certifikáty IPMA a PMI - popis a srovnání
Kryst, Tomáš ; Kuncová, Martina (vedoucí práce) ; Novotný, Jakub (oponent)
Bakalářská práce se zabývá certifikacemi pro projektové řízení. Představuje dvě profesní organizace projektového řízení IPMA a PMI. Zabývá se jejich historií i rozšířením. Detailně popisuje certifikační programy, které organizace nabízejí projektovým manažerům. Každá certifikace je popsána z pohledu využití, přínosu pro projektové manažery a certifikačního procesu. Nechybí ani cenová stránka certifikačního procesu a požadované nároky na znalosti a dovednosti. Práce obsahuje i základní seznámení s metodikou, kterou používají obě organizace. Metodika je shrnuta do standardů projektového řízení PMBOK Guide a ICB (CzNCB). Jejich popis je v práci z důvodu rozsahu dokumentů omezen na vymezení základních pojmů a přiblížení struktury. Pro získání celkového nadhledu nad popisovanou problematikou je na závěr provedeno srovnání.
|
|
|
Odhady při plánování a metriky pro sledování projektů z pohledu norem ISO / IEC
Ognev, Anton ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Šťastný, Petr (oponent)
Diplomová práce pojednává o problematice řízení projektů IS/ICT a to především z pohledu norem ČSN ISO/IEC. Jsou vytipovány a rozebrány k projektovému řízení nejrelevantnější normy, ze kterých se vymezují důležité ukazatele a procesy, které jsou následně mapovány na procesní skupiny standardu PMBOK. U každé normy je uváděno stručné vyhodnocení, které obsahuje vhodnost použití pro projekty IS/ICT, očekávaný přínos a postup při aplikaci. Další částí diplomové práce je analýza norem z hlediska metod odhadů při plánování projektů IS/ICT. Je zanalyzována většina norem, buď přímo či okrajově, zasahujících do oblasti odhadů při plánování projektů IS/ICT. Obsahem praktické části diplomové práce je zpracování metrik pro sledování projektů z pohledu norem ISO/IEC a rozšíření modelu "MMaHPISICTv5.7", vytvořeného Ing. Ondřejem Kmoníčkem v diplomové práci "Sledování a vyhodnocování IT projektů" [38]. Model je doplněn o metriky ISO/IEC a také o další funkcionality, zaměřené především na zobrazení jednotlivých metrik v časové perspektivě.
|
|
| |
host ::
RSS.