|
|
Plánování stavební zakázky zhotovitelem
Nováková, Jolana ; Novák, Tomáš (oponent) ; Nový, Martin (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá plánováním stavební zakázky z pohledu zhotovitele. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy projektového řízení. Dále jsou popsány metody a principy používané při řízení projektu výstavby stavebního celku. V praktické části jsou na konkrétním případě použité metody k časovému naplánování a průběhu výstavby a naplánování zdrojů potřebných k realizaci.
|
|
| |
|
|
Plánování realizace liniové stavby
Mudrák, Miroslav ; Kocanda,, Pavel (oponent) ; Nový, Martin (vedoucí práce)
Předložená práce se zabývá plánováním realizace liniové stavby. Teoretická část je zaměřena na životní cyklus projektu a jeho fáze. Popisuje postup plánování času a tvorbu harmonogramu výstavby. V závěru teoretické části je kapitola věnovaná procesu plánování zdrojů a nákladů a následné financování projektu. Praktická část se zabývá aplikací projektového řízení na projektu Modernizace dálnice D1 – úsek 21, zejména organizační strukturou účastníků projektu a řízením času pomocí harmonogramu výstavby. Závěrem je provedeno vyhodnocení rozdílů skutečného a alternativního průběhu výstavby.
|
|
|
Příprava stavební zakázky
Pandulová, Iveta ; Čížek, Josef (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Cílem mé bakalářské práce je seznámení s konkrétními principy, metodami a postupy přípravy stavební zakázky a následně jejich aplikace na praktickém projektu. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části se řeší problematika v obecné rovině a v té praktické se aplikuje na konkrétní stavební zakázce.
|
|
|
Organizace zakázky ve stavebním podniku
Čuba, Vojtěch ; Vlčová, Zuzana (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Předmětem této bakalářské práce je na konkrétní zakázce popsat organizaci zakázky ve stavebním podniku. Tedy ukázat danou zakázku v jejích klíčových částech a popsat jednotlivé fáze organizace zakázky ve firmě. Teoretická část je zaměřena na problematiku samotného projektového řízení. Popisuje cíle a plány stavebního podniku, okolnosti týkající se organizace projektu, jeho fází a cílů. V závěru teoretické části jsou kapitoly věnované firemním organizačním strukturám a fázím řízení zakázky. Druhá část práce je část praktická, která se zabývá aplikací projektového řízení společností Skanska a.s., zejména pak fázemi popisujícími postup zakázky podnikem.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Kuchařík, Jan ; Beránková, Martina (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Předložená práce se zabývá Řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na životní cyklus projektu a jeho fáze. Popisuje se postup plánování času a tvorba harmonogramu výstavby. V závěru teoretické části je kapitola věnovaná procesu plánování zdrojů a nákladů a následné financování projektu. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou PSK a.s., zejména organizační strukturou firmy a strukturou účastníků projektu, výběrem a řízením subdodavatelských článku, řízením času skrze harmonogram výstavby, rozpočtem a finančním plánem.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Kuchařík, Jan ; Nový,, Martin (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Předložená práce se zabývá Řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na životní cyklus projektu a jeho fáze. Popisuje se postup plánování času a tvorba harmonogramu výstavby. V závěru teoretické části je kapitola věnovaná procesu plánování zdrojů a nákladů a následné financování projektu. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou SWWENERGY a.s., zejména organizační strukturou firmy a strukturou účastníků projektu, výběrem a řízením subdodavatelských článku a řízením času skrze harmonogram výstavby.
|
|
|
Projektový management v oblasti audiovizuální produkce
Truhlář, Filip ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Horný, Stanislav (oponent)
Práce je zaměřena na aplikování přístupu řízení projektu a určení životního cyklu projektu dle metodiky PMBoK na oblast audiovizuální produkce. Použití dalších metod řízení projektu, zavedení systému kontroly a hodnocení na procesy v dané tvorbě a celý průběh realizace projektu. Určení legislativy, která se této oblasti týká. Vytvoření obecného postupu, který je rozdělen na jednotlivé fáze realizace a stanovení klíčových procesů a milníků, které je vhodné blíže definovat. Zavádí systém kontrol a hodnocení pro usnadnění akceptačních řízení a splnění nastavených podmínek. Zlepšení práce a přístupu k informacím, které jsou pro projekt rozhodující. Podpoření procesů a projektu softwarovými prostředky k usnadnění realizace a jejího řízení.
|
host ::
RSS.