|
| |
|
|
Racionalizace montážního nářadí
Straka, Jiří ; Ondra, Josef (oponent) ; Osička, Karel (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce racionalizuje uspořádání montážního nářadí na linkovém pracovišti pomocí principů štíhlé výroby. Cíle práce bylo dosaženo především pomocí analýzy plýtvání a následné implementace metody 5S. Podařilo se zvýšit ergonomii pracovišť a ušetřit přes 250 hodin ročně. To představuje nezanedbatelné zvýšení produktivity a snížení nákladů firmy. Dále práce navrhuje další pokračování racionalizace pomocí automatických utahovacích center.
|
|
|
Implementace technik lean managementu a filozofie kaizen ve vybrané společnosti
Talafous, Adam ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce se bude zabývat technikou lean managementu a jeho implementací v praxi. V teoretické části budou rozepsané jednotlivé metody tohoto japonského stylu myšlení. Jejich cílem bude eliminace veškerých prostojů, které se v podniku objevují. Jedná se převážně o metody kaizen, 5S a muda. Poznatky z nich získané se promítnou v praktické části práce, kde budou dávat základ pro řešení problémů v úseku expedice. Vzniklý layout místa pracoviště ponese prvky každé z těchto metod a tím bude napomáhat plynulejšímu a efektivnějšímu procesu expedování ve společnosti.
|
|
|
Aplikace lean managementu ve vybrané firmě
Zeman, Tomáš ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Krejčová, Iva (oponent)
Abstrakt: Bakalářská práce se zabývá přístupy lean managementu v oblasti operačního řízení. Tento způsob myšlení se zakládá především na japonských metodách lean managemen-tu a kontinuálního zlepšování kaizen. Tyto metody mají za cíl eliminovat veškeré typy plýtvání, zkrátit dodací lhůty a přitom zvyšovat kvalitu výstupu. Práce je rozdělena do dvou částí. Na teoretickou část, ve které budou popsány teoretické poznatky a část praktickou, která bude obsahovat přímo praktické řešení problému ve vybrané firmě.
|
|
|
Využití lean manufacturingu v řízení nákladů
Hobzová, Veronika ; Šoljaková, Libuše (vedoucí práce) ; Halíř, Zbyněk (oponent)
Lean manufacturing je metoda zaměřená na snižování nákladů. Práce se zabývá historickým vývojem metod lean manufacturingu s důrazem na Taylorův scientific management, motion studies od manželů Gilbrethových a Fordovu produkci modelu "T". Ze současné praxe je věnována pozornost aplikaci lean manufacturingu ve společnosti Toyota, kde se označuje TPS (Toyota production system). Praktické pohledy jsou doplněny analýzou teorie lean manufacturingu od Jamese Womacka a Daniela Jonese. Práce se dále zabývá analýzou fiktivního podniku HAD. Společnost HAD je postavena na reáliích tří mezinárodních IT firem. V analýze jsou aplikovány aktuální teoretické poznatky o lean manufacturingu od Womacka a Jonese včetně jednotlivých jeho kroků: value ("hodnota" výrobku z pohledu zákazníka), the value stream ("tok hodnoty"), flow ("plynutí"), pull ("tah") a perfection ("zdokonalování"). Výsledná práce může sloužit jako přehled historie i současných metod lean manufacturingu včetně případové studie.
|
host ::
RSS.