|
|
Specifika manažerské komunikace v interkulturním prostředí
Srncová, Jaroslava ; Janoušek, Jaromír (vedoucí práce) ; Rymeš, Milan (oponent) ; Kostroň, Lubomír (oponent)
O c"'eské republice se říkává, že leží v srdci Evropy. Je historicky, kulturně i hospodářsky spjata se všemi svými sousedy, tedy i německými. Díky poučení z minulosti víme, že dobrá spolupráce se může dařit pouze v případě, kdy sousedé jsou také přáteli. Vzájemné vztahy se v posledních letech velmi dobře rozvíjí, od 1. května 2004 patří obě země. česká i německá, společně do Evropské unie. Tato skutečnost napomohla Čechům i Němcúm k novým šancím nejen v ekonomické, ale i mezilidské oblasti. Samotná Česká republika procházela v posledních letech významnými sociálními, společenskými i hospodářskými změnami. Díky Evropské unii je jejich součástí i vzájemné poznávání, prorůstání kultur i lidského potenciálu. Naším cílem bylo předložit psychologickou práci, která zkoumá jeden z aktuálních jevů: nespokojenost pracovníkú multikulturních firem s oblastí motivace, interkulturní komunikace i zpúsobcm manažerského řízení firmy. V roli pracovního psychologa se v každodenní praxi s problémovými oblastmi setkávám stále, zejména zabývám-li se při provádění personálního auditu otázkami firemní kultury. U řídících pracovníkú se nespokojenost objevuje jako stížnosti na nízkou efektivitu podřízených - zejména v přijímání návrhú a informací, na nevyhovující vzájemnou komunikaci, nízkou motivaci k samotné činnosti, malou chuť...
|
host ::
RSS.