|
|
Motivace a odměňování zaměstnanců pohledem daňových předpisů
Kotovicová, Petra ; Matulková, Lenka (oponent) ; Kalová, Dagmar (vedoucí práce)
Bakalářská práce se v sedmi částech zabývá motivací a odměňování zaměstnanců pohledem daňových předpisů. V teoretické části je literární rešerše na téma motivace a její typy, rozdělení benefitů a následné daňové dopady u zaměstnance a zaměstnavatele, které vedou ke zpracování další části. V analytické části bakalářské práce je stručně popsána společnost a poskytované benefity. V této části je také vyhodnocení techniky dotazníkového šetření, které probíhalo ve společnosti. V poslední části bakalářské práce představuji doporučené benefity, které byly zjištěné dotazníkovým šetřením a také nastíněné návrhy benefitů, které by mohla firma zařadit do svého systému odměňování.
|
|
| |
|
| |
|
|
Kompenzace svalové nerovnováhy posturálního systému (výkonnostní volejbal ženy)
Matulková, Lenka ; Vorálek, Rostislav (oponent) ; Křiček, Jan (vedoucí práce)
Nazev: Kompenzace svalove nerovnovahy posturalniho systemu (vykonnostni volejbal zeny) The Compensation Of The Muscular Dysbalance Of The postural System (the efficiency of women's volleyball) Diplomova prace je zamefena na snahu kompenzovat nektere negativni dusledky na funkcnim pohybovem aparatu, ktere vznikly v dusledku dlouhodobe treninkove pfipravy ve volejbalu. Vychodiskem pro diplomovou praci, byl vyzkum a testovani hracek, u kterych zjistila svalove dysbalance mezi jednotlivymi svalovymi skupinami. Na tyto dysbalance jsem sestavila specialni treninkovou jednotku a aplikovala ji na testovany soubor po dobu ctrnacti mesicu. Klicova slova: volejbal, posturalni system, svalove dysbalance, vyrovnavaci cviceni, kompenzace, treninkova jednotka
|
|
|
Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci
Matulková, Lenka ; Lešetický, Ondřej (vedoucí práce) ; Pirožek, Petr (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na analýzu managementu vybrané organizace z pohledu komponentů a faktorů, které následně slouží ke stanovení návrhu systému strategického řízení Balanced Scorecard. První část je zaměřena na deskripci teoretických východisek vztahujících se k problematice efektu správy a managementu organizací. Komplexní zhodnocení úrovně managementu organizace je provedeno v druhé části. Výkonnost organizace je posuzována pomocí aplikace metody Balanced Scorecard, jsou stanoveny jednotlivé perspektivy organizace, stanovena strategie, cíle a jejich měřítka. Vzájemná provázanost cílů je prezentována ve strategické mapě. Závěr je tvořen vyhodnocením dosažených zjištění a formulováním konkrétních doporučení pro vybranou organizaci.
|
host ::
RSS.