|
|
Průběh zakázky ve strojírenském podniku
Šebelová, Denisa ; Kotíková, Martina (oponent) ; Milichovský, František (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na realizaci zakázky ve vybraném strojírenském podniku. Jsou sledovány procesy, kterými zakázka prochází od samotného přijetí až po expedici a vyhledáváme slabá místa celého procesu. Na základě analýzy těchto procesů, jsou odhalena slabá místa podniku. Výstupem této práce je návrh na minimalizaci či úplné odstranění těchto slabých míst a ekonomické zhodnocení navrhovaných úprav.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Kotíková, Martina ; Horváthová, Renáta (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Hlavním tématem této diplomové práce je problematika hodnocení výkonnosti společnosti Agrochov Jezernice a.s. Pro sledování, měření a následné zvyšování výkonnosti byla využita metoda Balanced Scorecard. Práce se skládá z teoretické části, včetně detailního přestavení společnosti a jejich činností, následně také strategickou a finanční analýzu, na základě, kterých bylo umožněno stanovit návrh pro Balanced Scorecard a tím rozvinout hodnocení výkonnosti společnosti a připravit celkový návrh implementace.
|
|
| |
|
|
Průběh zakázky ve strojírenském podniku
Šebelová, Denisa ; Kotíková, Martina (oponent) ; Milichovský, František (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na realizaci zakázky ve vybraném strojírenském podniku. Jsou sledovány procesy, kterými zakázka prochází od samotného přijetí až po expedici a vyhledáváme slabá místa celého procesu. Na základě analýzy těchto procesů, jsou odhalena slabá místa podniku. Výstupem této práce je návrh na minimalizaci či úplné odstranění těchto slabých míst a ekonomické zhodnocení navrhovaných úprav.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Kotíková, Martina ; Horváthová, Renáta (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Hlavním tématem této diplomové práce je problematika hodnocení výkonnosti společnosti Agrochov Jezernice a.s. Pro sledování, měření a následné zvyšování výkonnosti byla využita metoda Balanced Scorecard. Práce se skládá z teoretické části, včetně detailního přestavení společnosti a jejich činností, následně také strategickou a finanční analýzu, na základě, kterých bylo umožněno stanovit návrh pro Balanced Scorecard a tím rozvinout hodnocení výkonnosti společnosti a připravit celkový návrh implementace.
|
|
| |
host ::
RSS.