|
|
Implementace multiprojektového řízení v podmínkách IT útvaru velké mezinárodní obchodní organizace
Tůma, Pavel ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Diplomová práce se zabývá implementací multiprojektového řízení do podmínek ICT divize mezinárodní obchodní organizace. Cílem této práce je popsat aktuální stav řízení projektů v ICT divizi společnosti pomocí metodiky pro měření zralosti procesů. Definovat tak požadavky na nástroj pro řízení portfolia projektů, stanovit kritéria pro výběr a srovnání nástrojů. Po výběru jednoho nástroje nejvíce splňujícího požadavky a kritéria následuje návrh postupu implementace tohoto nástroje. Závěr práce se věnuje shrnutí dosažených výsledků a návrhů na změnu, které mají podpořit zlepšení úrovně zralosti procesu řízení projektu a portfolia projektů.
|
|
|
Popis a postup založení ICT SSC
Pucholt, Vladimír ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Diplomová práce se zabývá tématikou center sdílených služeb. Cílem této práce je popsat ICT SSC a navrhnout formalizovaný postup založení ICT SSC v České republice. Pro dosažení cíle je práce rozdělena na dvě části. V první části je představen teoretický rámec center sdílených služeb. Znalosti načerpané v první části jsou využity v části druhé. Druhá část představuje formalizovaný postup založení ICT centra sdílených služeb a případovou studii. Případová studie vychází z reálného projektu, který realizovala mezinárodní skupina maloobchodního prodeje. Přínos práce spočívá v podání uceleného popisu problematiky a ve skloubení teorie a praxe.
|
|
|
Výběr a implementace open source nástroje pro řízení portfolia projektů
Kučera, Jan ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Podniky a organizace jsou nuceny se neustále měnit a přizpůsobovat své cíle a strategie. Realizace změn a nebo kroky směřující k dosažení stanovených cílů mají často podobu projektů a ty je samozřejmě třeba adekvátním způsobem řídit. V organizacích, kde v jednom okamžiku probíhá více projektů a další jsou plánovány nebo zvažovány, je třeba řídit nejen jednotlivé projekty, ale pozornost je také třeba věnovat řízení portfolia projektů a programů, aby bylo zajištěno, že projekty, které se organizace rozhodne realizovat, budou v co největší možné míře přispívat k naplnění stanovených cílů. Řízení portfolia projektů vyžaduje sběr a vyhodnocení značného množství dat o projektech, ať už realizovaných nebo plánovaných, nebo o dostupných zdrojích a jejich vytížení. Získání a vyhodnocení potřebných dat může být náročné, a proto je vhodné se zabývat otázkou softwarové podpory pro oblast řízení portfolia projektů. Tato práce se zabývá hledáním vhodných open source nástrojů pro řízení portfolia projektů a posouzením nákladů a přínosů nasazení zvoleného open source nástroje v hypotetické IT společnosti. Cílem práce je vymezit pojem nástroj pro řízení portfolia projektů a nalézt alespoň pět open source nástrojů tohoto typu, které by byly vhodné pro nasazení v organizaci a z toho alespoň jeden takový, který by byl vhodný pro nasazení v IT společnosti. Dalším cílem je porovnání rozsahu dostupné funkčnosti nalezených open source nástrojů se zástupcem robustních proprietárních nástrojů pro řízení portfolia projektů a se zástupcem těchto nástrojů nabízených v modelu Software-as-a-Service. Posledním cílem práce pak je vypracování business case pro nasazení vybraného open source nástroje. Za hlavní přínos práce lze považovat identifikaci dostupných open source nástrojů, jejich popis, vzájemné porovnání a porovnání se zástupci vyspělých nástrojů pro řízení portfolia projektů vyvíjených a distribuovaných v modelech odlišných od open source. V úvodu práce jsou vymezeny pojmy open source software a nástroj pro řízení portfolia projektů. Dále následuje vymezení přístupu k hodnocení open source nástrojů a představení za tímto účelem definovaných kritérií a obligatorních požadavků na nástroj pro řízení portfolia projektů. Další část práce je věnována výběru open source nástrojů vhodných pro nasazení v organizaci, které představují kandidáty na nástroj pro řízení portfolia projektů. Tyto nástroje jsou následně ohodnoceny pomocí definované sady kritérií a porovnány s výše zmíněnými zástupci proprietárních nástrojů pro řízení portfolia projektů. Poslední část práce je věnována business case nasazení zvoleného open source nástroje. Samotný závěr práce je věnován shrnutí získaných poznatků a vyhodnocení naplnění vytyčených cílů.
|
|
|
Analýza a návrh integrační platformy v podminkách společnosti DATART International a.s.
Volkmer, René ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Tato práce se zabývá problematikou systémové integrace v prostředí společnosti DATART International a.s. se zaměřením na analýzu současného podnikového informačního systému a popis řešení integrace jednotlivých aplikací. V první části je zpracována teorie z oblasti systémové integrace, na které jsou postaveny další kapitoly. Následující část se věnuje analýze a zmapování současného stavu technického řešení propojení aplikací v podnikovém informačním systému. V poslední části je pak návrh nové architektury IS, jsou zde popsány hlavní technické části a jejich možnosti. Součástí návrhu je portfolio projektů. Cílem těchto projektů je implementace navrženého řešení. Cílem práce je zmapovat a zhodnotit aktuální situaci ve firmě DATART. Dílčím cílem je návrh nové architektury IS/ICT firmy a návrh portfolia projektů realizujících navrženou architekturu IS/ICT ve společnosti DATART International a.s. Tyto cíle byly naplněny důkladnou analýzou prostředí firmy za pomocí kolegů a odborníků z jednotlivých oborů, stejně jako studiem literatury a informačních zdrojů. Přínos této práce spočívá ve zmapování řešení integrace ve společnosti DATART a jejich zhodnocení. Dalším přínosem je navržení nové architektury IS/ICT.
|
|
|
Vytvoření učebního bloku k řízení rizik v projektech
Kocman, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Cílem této práce je úprava učebního bloku Řízení projektů IS/ICT na katedře informačních technologií Vysoké škole ekonomické v Praze o problematiku řízení rizik. V současnosti není tomuto tématu dán dostatečný prostor a může tak vytvářet ve studentech pocit, že se jedná o okrajovou záležitost řízení projektů. Cílem této práce je tedy stanovit nový směr řízení rizik v tomto předmětu. Teoretickým východiskem k této diplomové práci jsou především metodiky PMBOK z organizace PMI a dále pak metodika PRINCE2 z organizace OGC. Jelikož se jedná o mezinárodně uznávané standardy řízení projektů IT, tak jim je dán právě klíčový význam jako teoretickým východiskům. Přirozeně je z těchto metodik využita jejich část týkající se řízení rizik. Pro dokreslení pohledu na věc je přidána metodika RIPRAN, která je českého původu a byla vyvinuta doc. Ing. Branislavem Lackem, CSc. z Vysokého učení technického v Brně. Tato metodika se pak týká pouze řízení rizik. Vlastní nový pohled na řízení rizik, který vychází z výše uvedených teoretických podkladů, je rozdělen do těchto částí: plánování, identifikace, kvalitativní analýza, kvantitativní analýza, simulace projektu, vyhodnocení. Jelikož primární využití této práce je pro studenty Vysoké školy ekonomické v Praze a to především studenty daného kurzu, tak tato skutečnost je zohledněna i v průběhu práce s riziky. To mimo jiné znamená, že není možné realizovat projekt dle plánu, a tudíž se využívá simulačních nástrojů pro jeho provedení. Veškeré aspekty, které vycházejí z tohoto školního prostředí, jsou v práci zahrnuty. Pro práci s riziky byl vyvinut nástroj v tabulkovém editoru MS EXCEL, ve kterém jsou provedeny veškeré kroky řízení rizik a to včetně podkladů pro následné tvorby projektových výstupů -- zpráv, analýz, apod. Výhodou tohoto prostředí je jeho možnost využití k automatickým postupům. Této vlastnosti je v nástroji plně využito.
|
|
|
Procesní modely jako nástroj řízení
Vilím, Tomáš ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Práce artikuluje principy reengineeringu (BPR) a popisuje okolnosti, za kterých byl poprvé koncept reengineeringu formulován. V reakci na kritiky reengineeringu následně vzniká samotný koncept procesního řízení. Práce charakterizuje procesně řízený podnik a následně procesně řízený podnik popisuje formalizovaně ? pomocí modelu. Práce předkládá stručný pohled na to, jak dnes vypadá koncept procesního řízení.
|
|
|
Návrh metodiky implementace IS v malém či středně velkém výrobním podniku
Šoral, Radim ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Hausmann, Oto (oponent)
Diplomovou práci lze rozdělit na 3 základní části: V první z nich je popsáno prostředí výrobního podniku a specifické vlastnostmi tohoto prostředí, které ovlivňují implementaci informačního systému (IS). Dále jsou vysvětleny základní pojmy z projektového řízení a je popsán obecný průběh implementačního projektu. V jejím závěru jsou analyzovány zavedené metodiky implementace IS. Druhá část obsahuje vlastní návrh implementační metodiky, jenž zohledňuje vlastnosti definovaného prostředí. Metodika je navržena pro každého, kdo stojí před úkolem implementace informačního systému, tedy jak pro IT specialisty, tak i pro osoby, které nemají informatické vzdělání. Je založena na definovaných principech a odstraňuje nedostatky, identifikované u zavedených metodik. Ve třetí části jsou definovány kritické faktory úspěšnosti nasazení metodiky, je popsáno jak ji uvést do praxe a jak na ni dále navázat.
|
host ::
RSS.