Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 1 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Metody ocenění a hodnocení IT investic
Mizera, Jiří ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Živnůstka, Jiří (oponent)
V Diplomové práci jsou shrnuty základní metodiky a postupy pro ocenění a hodnocení IT investic. Cílem práce je především prokázat vazbu mezi strategií a architekturou podniku na ocenění nákladů a zejména přínosů IT investice. Aby tohoto cíle bylo možné dosáhnout, jsou v práci vysvětleny možnosti, jak přistupovat k ocenění vazby přínosů IT investice na strategii a architekturu podniku pomocí tzv. Enterprise Architecture a začlenění investice do celkového portfolia investic podniku pomocí tzv. IT Project Portfolio Management. Následně je provedena rešerše, především zahraniční literatury, související s oceněním jednotlivých nákladů a přínosů IT investice a výpočtem její rentability. Tyto výpočty jsou obtížné vzhledem ke stanovení tzv. kvalitativních (měkkých) přínosů IT investice, které bývají jedním z hlavních požadavků IT systémů. Příkladem takových přínosů je např. spokojenost zákazníka, zefektivnění určitého business procesu nebo spokojenost zaměstnanců. Z důvodu obtížnosti kvantifikace těchto kritérií jsou analyzovány i metody vhodné pro výpočet rentability kvalitativních kriterií jako např. Cost/Benefit analýza. V práci jsou vysvětleny i metody vhodné pro hodnocení a rozhodnutí o IT investici, především tzv. vícekriteriální metody hodnocení variant. V závěru práce jsou zmíněny i metody pro odhad rizika investic, které jsou vzhledem k omezenému rozsahu práce analyzovány pouze okrajově. Klíčové metody pro ocenění a hodnocení IT investic jsou aplikovány na modelovém příkladě tak, aby byly prokázány cíle práce. Hlavním přínosem práce je zkoumání vazby strategie a podnikové architektury na ocenění IT investice. Celá diplomová práce může následně sloužit jako podklad pro vývoj frameworku pro ocenění a hodnocení IT investic.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.