|
|
Analýza stavu Disaster Recovery Managementu v konkrétní firmě, rozbor incidentů a návrh opatření
Novák, Martin ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Žalčík, Hynek (oponent)
Práce je zaměřena na problematiku Business Continuity Managementu (Řízení kontinuity činností organizace) a Disaster Recovery Managementu (Řízení obnovy po výpadku) v kontextu malých a středních podniků poskytujících či využívajících cloudové IT služby. Cílem práce je provést teoretickou rešerši BCM a DRM ve výše uvedeném kontextu a na jejím základě analyzovat situaci v konkrétní firmě, včetně rozboru konkrétních incidentů vzniklých v této firmě, reakcí na ně a způsobu jejich reportování. Výstupem analýzy je identifikace slabých míst a potenciálů jejich zlepšení. Nejzávažnější slabinou je zjištění, že BCM ani DRM není ve firmě implementováno. Na závěr jsou v práci navrženy opatření ke zlepšení stavu BCM a DRM v dané firmě, a to jak navržením rámcových cílů a postupů, tak navržením konkrétních politik, plánů a schémat reakcí. Konkrétně jde o politiky upravující kategorizaci incidentů, varování a komunikaci, hlášení incidentů a provádění údržby.
|
|
|
Procesně řízená organizace
Žalčík, Hynek ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Tato práce je zaměřena na procesní řízení firmy. Cílem je popsat fungování a řízení konkrétní firmy, nadefinováním dosud nepopsaných procesů, tak, aby se jejich aplikováním umožnilo zlepšování provozu a rozvoje organizace. Záměrem je však také nalézt vhodné obvyklé procesy a dosáhnout natolik obecného přístupu, aby bylo možné vytvořené modely použít u i jiných subjektů. Předmětem není modelovat obrovské a složité diagramy, nýbrž nepřehledná místa ve firmě naopak zpřehlednit. Například rozdělením aktivity na více částí, mezi více procesů, tak, aby výstupem bylo přehledné vyobrazení na procesní mapě organizace. Řízení firmy je téma, jež je v současné době velmi populární a jímž se zabývá mnoho autorů v nejrůznějších textech. Denně vznikají nové přístupy a metody, jak k tomuto správně přistupovat, a jak docílit vysoké efektivity. Z kvanta děl není lehké vybrat ideální přístup. Je také potřeba si uvědomit, že ne každé organizaci může vyhovovat každá metodika. Tato práce je rozdělena do jednotlivých kapitol. V úvodu se lze seznámit s cíli díla a jsou zde zmíněné hypotézy, které jsou diskutovány v páté kapitole. Jedna z hypotéz je zaměřena na samotný výkon metodiky MMABP a pokládá otázky, jež vedou k diskusi, zda použití metodiky vede k vytvoření ideálních obecně adaptabilních procesů. Kapitola druhá popisuje metodický postup a seznamuje čtenáře s modelovaným projektem. Třetí kapitola se věnuje globální procesní mapě. Čtvrtý oddíl se soustředí na jednotlivé procesy. V kapitole páté a šesté následují diskuse a závěr, komentující výstupy této práce.
|
host ::
RSS.