Šnajnarová, Michaela - Výsledky hledání - Digitální repozitář

host :: přihlásit Digitální repozitář
		Hledej		Nový záznam		Nápověda		O repozitáři

Hlavní stránka > Výsledky hledání: Šnajnarová, Michaela

Hledej:

Tipy pro vyhledávaní :: Rozšířené hledání

Hledej ve sbírkách:

Seřadit podle:	Zobrazit výsledky:	Výstupní formát:

	Návrh vhodných strategií pro společnost podnikající ve stavebnictví Šnajnarová, Michaela Bakalářská práce se zabývá analýzou současné situace a návrhem vhodných stra-tegií pro firmu do budoucna. Práce se skládá ze dvou hlavních částí. První část je teoretická, která je sepsaná na základě odborné literatury. Následující praktická část se skládá z analýzy vnějšího prostředí provedené pomocí PESTE analýzy a Porterova modelu pěti konkurenčních sil. Dále z analýzy vnitřního prostředí po-mocí Porterova hodnotového řetězce, Weckertovy a finanční analýzy. Následně je sestavena SWOT matice a návrh vhodných strategií pro firmu. Úplný záznam
	Zaměstnanecké výhody ve společnostech podnikajících v oboru stavebnictví Šnajnarová, Michaela Cílem diplomové práce je navrhnout a doporučit změny v systému odměňování prostřednictvím zaměstnaneckých výhod pro společnosti podnikající v oboru stavebnictví. Práce se skládá ze dvou hlavních částí. První část je literární rešerše, kde jsou shrnuty nejdůležitější pojmy spjaty se zaměstnaneckými výhodami a také popsány nové trendy této oblasti. Rovněž jsou zde nastíněny daňové dopady zaměstnanec-kých výhod. Vlastní práce se skládá z vyhodnocení dotazníkového průzkumu, z analýzy závislosti vybraných kvalitativních znaků a také z doporučení změn ke zvýšení spokojenosti pracovníků. Nakonec jsou vybrané výhody ekonomicky zhodnoceny ze strany zaměstnavatele i zaměstnance. Úplný záznam
	Návrh vhodných strategií pro společnost podnikající ve stavebnictví Šnajnarová, Michaela Bakalářská práce se zabývá analýzou současné situace a návrhem vhodných stra-tegií pro firmu do budoucna. Práce se skládá ze dvou hlavních částí. První část je teoretická, která je sepsaná na základě odborné literatury. Následující praktická část se skládá z analýzy vnějšího prostředí provedené pomocí PESTE analýzy a Porterova modelu pěti konkurenčních sil. Dále z analýzy vnitřního prostředí po-mocí Porterova hodnotového řetězce, Weckertovy a finanční analýzy. Následně je sestavena SWOT matice a návrh vhodných strategií pro firmu. Úplný záznam

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.

Digitální repozitář :: :: :: ::
Powered by v1.1.2
Spravuje

Tato stránka je dostupná také v následujících jazycích:
Česky English