|
| |
|
|
Síťové struktury
Myšková, Romana ; Dědina, Jiří (advisor) ; Novák, Milan (referee)
Má práce je zaměřena na problematiku síťových struktur. Postupně zde představuji franchising, amébu a strategické podnikatelské jednotky. Praktická část se zabývá Značkovými hospodami Staropramen, které fungují na bázi franchisingu.
|
|
|
Organizační struktura, kultura, strategie a řízení firem v 21. století
Kočová, Lenka ; Dědina, Jiří (advisor) ; Kavan, Tomáš (referee)
Práce je zaměřena na organizace 21. století a jejich vývoj v členění na čtyři základní oblasti ? organizační kultura, strategie, řízení, organizační struktura. Cílem je shrnutí nových trendů v oblasti managementu spojených se začátkem 21. století a popis nových typů organizací vznikajících v důsledku globalizace podnikatelského prostředí. 21. století přináší změny v organizační struktuře, změny pracovní náplně manažerů, změny strategie a nové trendy, jako například větší důraz na sociální odpovědnost firem či etické hodnoty. Tyto nové trendy jsou doloženy příklady firem z praxe.
|
|
|
The 21st Century Manager
Cenek, Michal ; Dědina, Jiří (advisor) ; Babšický, Marek (referee)
Teoretická část: management, úrovně managementu, definice manažera, postavení a role manažerů, styly vedení lidí, styly rozhodování, manažerské dovednosti, efektivní řízení, změny nutné pro úspěch v 21. století. Praktická část: vývoj managementu v Evropě ve dvacátém století, vývoj managementu v Německu, vývoj managementu v Československu, České a Slovenské republice, kulturně podmíněné rozdíly mezi českými a německými manažery.
|
|
|
Hodnocení pracovníků a rozvoj jejich kariéry ve společnosti Unicorn,a.s.
Vinclerová, Zuzana ; Dědina, Jiří (advisor) ; Brabec, Petr (referee)
Diplomová práce seznamuje čtenáře s fungováním systému hodnocení pracovníků a systému rozvoje kariéry ve společnosti Unicorn, a.s. Obsahuje výčet a popis nalezených slabých míst a navržená opatření, která by je pomohla eliminovat. V systému hodnocení pracovníků je práce zaměřěná hlavně na problematiku formálního periodického hodnocení, protože neformální hodnocení nebývá zpravidla zaznamenáno a jen výjimečně bývá příčinou konkrétního personálního rozhodnutí.
|
guest ::
RSS feed.