|
|
Využití principů štíhlé výroby
Tomášek, Pavel ; Ratičák, Milan (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na analýzu a zlepšení výrobních procesů ve firmě ABB s. r. o. v Brně, která vyrábí měřící transformátory. Vysvětlují se zde základní pojmy v oblasti štíhlé výroby. Čtenář je obeznámen s problematikou ve výrobě firmy. Dále se analyzuje a vyhodnocuje současná situace výroby. V závěru práce dochází k návrhu na zlepšení, který ovlivňuje výrobní systém podniku, pomocí něhož by mělo dojít ke zvýšení produktivity výrobních procesů.
|
|
|
Implementace metody 5S ve výrobním podniku
Čechová, Petra ; Šmída, Jaromír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá implementací metody 5S v podniku zaměřeném na výrobu a zpracování skelného vlákna. Teoretická část vysvětluje základní principy filozofie Kaizen. V praktické části je navržena a dále implementována metodika 5S ve společnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy aplikace užité metody.
|
|
|
Řízení a plánování projektu
Vlasák, Miroslav ; Pejchar, Jan (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá řízením a plánováním projektu Letní školy inovací na Vysokém učení technickém v Brně. Práce podrobně analyzuje prostředí projektu v souvislosti s činností Mezinárodního studentského klubu na VUT. Projekt bude zpracován nástroji podléhajícími standardu projektového řízení IPMA. Práce popisuje použité metody a dokumentaci a převádí je do praktického užití.
|
|
| |
|
|
Modelování procesů v IT podniku
Mikyska, Vladimír ; Ochotný, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Tato práce je zaměřená na procesy, konkrétně na vytvoření procesních map v IT podniku. Ve své teoretické části na začátku rozebírá, co je to projekt a řízení projektů. Dále popisuje procesní prostředí a rozebírá co je to proces. Popisuje procesní řízení, charakteristiky procesu. Rozděluje procesy podle jejich důležitosti a srovnává funkční a procesní přístup k řízení. Určuje způsob popsání současného stavu procesů a postup při jejich modelování. V praktické části jsou pak vytvořeny procesní mapy, které popisují procesy na technické podpoře tohoto podniku.
|
|
| |
|
|
Optimalizace hlavních podnikových procesů
Garčár, Dalibor ; Juřica, Pavel (oponent) ; Mazlová, Tamara (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá návrhem optimalizace hlavních podnikových procesů v obchodní společnosti. Specifikuje co je proces, vymezuje hlavní odlišnosti mezi procesním a funkčním řízením, popisuje vybrané metody optimalizace procesů a srovnává teoretické poznatky se skutečností. Obsahuje důkladnou analýzu současného stavu hlavních podnikových procesů. Návrh řeší zlepšení procesů v podobě optimalizovaných procesních map pomocí metody ARIS, které poskytují vylepšený model fungování společnosti.
|
|
|
Zlepšování výrobního procesu
Kašpar, Adam ; Melišík,, Martin (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou zlepšování (zproduktivnění) výrobních procesů. Práce je rozdělena na tři základní části, teoretickou, analytickou a návrhovou část. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy, které se týkají procesu a procesního řízení. Dále jsou zde zmíněny a popsány metody, díky kterým je možné výrobní procesy analyzovat a následně je zlepšovat. Některé z těchto metod jsou použity v praktické části. Zde se práce zabývá problematikou určitého výrobního procesu ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Na základě analýzy tohoto procesu bude v této práci vytvořen návrh na zproduktivnění tohoto procesu. Toto zproduktivnění je následně vyjádřeno i v peněžních jednotkách.
|
|
|
Řízení logistického toku ve výrobním podniku
Nagyová, Martina ; Kinc, Jiří (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením logistického toku ve vybraném výrobním podniku. Analýza je provedena ve společnosti Medin, a. s., která je největším českým výrobcem lékařských implantátů a nástrojů. Práce je zaměřena na materiálový tok a průběžnou dobu výroby humerálního hřebu. V kapitole Vlastní návrh řešení je navržena změna, která povede ke zkrácení průběžné doby výroby, k redukci časů nepřidávajících hodnotu, zvýšení produktivity i kvality výrobku.
|
|
| |
host ::
RSS.