|
|
Stanovení hodnoty podniku
NOVÁKOVÁ, Petra
Práce se zabývá stanovením hodnoty dané společnosti za účetní období 2008-2012. Pro ocenění společnosti jsou použity výnosové metody, metoda založená na EVA a metoda diskontovaných peněžních toků s využitím pro vlastníky i věřitele. Na závěr práce jsou celkově dosažené výsledky srovnány.
|
|
|
Platební schopnost podniku a její hodnocení
KOČOVÁ, Jana
Cílem této bakalářské práce bylo zhodnotit platební schopnost vybraného podniku LESY CHMEL Milan s. r. o. sídlící v kraji Vysočina. Popsat likviditu podniku ve vztahu s podnikovým majetkem a zhodnotit možnosti sledování platební schopnosti podniku. Dále pak porovnat likviditu s rentabilitou podniku a vyhodnotit vývoj těchto ukazatelů v průběhu 5 let. Na základě získaných informací analyzovat platební schopnost podniku a navrhnout případná opatření.
|
|
|
Strategické řízení a jeho uplatňování ve vybraném podniku
MACHÁČKOVÁ, Radka
Tématem této bakalářské práce je "Strategický management a jeho uplatňování ve vybraném podniku". Strategie podniku je velmi důležitá proto, aby byl podnik konkurenceschopný. Cílem této práce bylo doporučit vybrané společnosti alternativy strategií . Pro tuto práci byla zvolena společnost Aristo, a.s., která se zabývá výrobou brzdových jednotek a komponentů pro železniční vozidla . Strategické řízení zahrnuje zejména analýzu vnitřního a vnějšího okolí společnosti Aristo, a.s. (například: STEP analýza, Porterův model, strategické mapy, analýza podnikových zdrojů, atd.). Závěry vychází právě z těchto analýz. Poté je zde provedena SWOT analýza, která spojuje tyto faktory. Výsledná je strategie konfrontace , což znamená využití silných stránek společnosti k potlačení hrozeb. Na základě těchto výsledků byly navrženy tyto alternativy. Společnost může využít své vývojové zkušebny ke konstrukci technologických procesů hlavních komponentů. Nyní některé z těchto hlavních částí brzd musí koupit od konkurence. Pokud si je bude vyrábět sama, bude nezávislá. Toto je strategie vývoje produktu. Další užitečnou strategií je rozvoj trhu. Pro podnik je lukrativní proniknout na nové trhy, například v Číně, Indii a Rusku. Strategie snižování nákladů je v podniku již zavedena a to zejména formou kontroly nákladů na nákup. Poslední navrhovanou strategií je pronikání na trh, která předpokládá ekologické smýšlení dnešní společnosti. Ve velkých městech je preferována tramvajová doprava a méně hlučná vozidla, a to je šance pro společnost Aristo, a.s.
|
|
|
Analýza vnitřního prostředí vybraného podniku
VOTAVOVÁ, Monika
Hlavním cílem mé bakalářské práce bylo zhodnocení současné situace podniku pomocí vybraných analýz vnitřního prostředí a na základě takto zjištěných údajů navržení optimální strategie a možných změn pro udržení či zlepšení pozice na trhu. Přínosem práce je pohled na vnitřní prostředí vybrané společnosti z hlediska interního auditu zdrojů, finanční analýzy a analýzy SWOT.
|
|
|
Podnikatelský záměr zvolené firmy poskytující služby
MAJOROVÁ, Petra
Název práce je Podnikatelský záměr zvolené firmy poskytující služby. Předmětem práce je tedy zpracování podnikatelského plánu na založení květinářství poskytující floristické služby. Práce je rozdělena na dvě hlavní části teoretickou a praktickou. Teoretická část je krátce věnována vymezení pojmů a využití podnikatelského plánu. Stěžejní v teoretické části je celková struktura podnikatelského plánu. V praktické části je následně využito získaných informací k vypracování podnikatelského plánu na založení a rozvoj společnosti Květinářství Kamélie, s.r.o.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
host ::
RSS.