|
|
Stanovení hodnoty interního projektu pomocí metodiky reálných opcí
Kopkáně, Heřman Bc. ; Scholleová, Hana (vedoucí práce) ; Juppa, Martin (oponent)
Práce se zabývá stanovením hodnoty projektu pro účely přijetí investičního rozhodnutí. Jedná se o interní projekt implementace metodiky activity based costing (ABC/M) v konkrétní společnosti. Pro stanovení hodnoty je využita metodologie reálných opcí. V první části práce je uveden kontext investičního rozhodování a reálných opcí a dále základní principy ABC. V druhé části práce jsou nastíněny přínosy ABC a je proveden výpočet hodnoty projektu na základě definovaného modelu.
|
|
|
Moderní metody řízení nákladů
SLÁDKOVÁ, Kateřina
Hlavním cílem této diplomové práce je provést analýzu nákladů podniku s fiktivním názvem PROFIL s.r.o. za období 2007 - 2012 a následně navrhnout opatření vedoucí ke zvyšování výkonnosti tohoto podniku prostřednictvím optimalizace jednotlivým nákladových druhů. V teoretické části práce jsou popsány tradiční nástroje i moderní metody řízení nákladů. Aplikační část je zaměřena na charakteristiku podniku, zhodnocení jeho finanční situace za sledované období, analýzu struktury nákladů, analýzu bodu zvratu, odhad nákladových funkcí a analýzu jednotlivých nákladových položek podniku s následným vyvozením závěrů a opatření.
|
|
|
Využití kalkulace v řízení konkrétního podniku
Schreiber, Filip ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá kalkulacemi nákladů. První kapitola je věnováná základním pojmům v oblasti kalkulace nákladů. Kapitola 2 se zabývá problematikou přiřazování nákladů předmětu kalkulace. Kapitola 3 se pak věnuje moderním kalkulačním metodám - kalkulaci s přiřazováním nákladů aktivitám a strategickým kalkulacím - kalkulace cílových nákladů a kalkualce životního cyklu. Následuje praktická část, jejímž cílem je zdokonalit dosavadní kalkulace nákladů a kalkulační systém konkrétního podniku. Poté, co je analyzován dosavadní kalkulační systém a jsou nalezeny problémové a nedostatkové oblasti, je hledáno řešení, jak tyto nedostatky odstranit a navrhnout kalkulace nákladů a celý kalkulační systém optimální pro danou společnost. Praktická část také obsahuje konkrétní příklad kalkulace s přiřazováním nákladů aktivitám, příklad kalkulace cílových nákladů a příklad kalkulace životního cyklu.
|
|
|
Možnost využití ABC v logistickém procesu společnosti Primus CE
Hejtmánek, Petr ; Stránský, Jakub (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent)
Tato práce se zabývá metodou Activity based costing ve společnosti Primus CE. V rámci její praktické části je provedena analýza vybrané části logistického procesu společnosti a aktivity tohoto procesu jsou oceněny. Práce obsahuje popis jednotlivých fází ocenění. Nejprve jsou vymezeny aktivity, které jsou předmětem ocenění. Dále jsou vymezeny náklady, které se ke zkoumanému rozsahu činností vztahují. Náklady jsou pak rozděleny do skupin, v rámci kterých lze využít stejné cost-drivery pro alokaci nákladů na aktivity. Volba cost-driverů je zdůvodněna. V posledním kroku jsou aktivity logistického procesu oceněny. V závěrečné části práce jsou shrnuty poznatky z procesů ocenění aktivit, stejně jako poznatky získané samotným oceněním.
|
|
|
Navržení nástrojů pro řízení internetového obchodu, optimalizace a standardizace procesů pro vybraný podnik
Pecen, Pavel ; Mejdrech, Vlastimil (vedoucí práce) ; Říčka, Tomáš (oponent)
Cílem diplomové práce bylo poskytnout řídícímu pracovníkovi konkrétního internetového obchodu praktický přehled o současném stavu obchodu v oblasti strategického a operativního řízení a navrhnout možná řešení objevených nedostatků. Součástí analýz současného stavu řízení bylo provedeno zhodnocení vize podniku, navazujících cílů, vytváření a naplňování strategie, nastavení organizační struktury a pravidel v podniku. V rámci zhodnocení využití lidských zdrojů byla vypracována analýza pracovních pozic včetně časových snímků zaměstnanců. Dále se zaměstnanci obchodu byly zmapovány klíčové procesy komunitního internetového obchodu a k jednotlivým aktivitám procesů byly přiřazeny náklady, čímž se docílilo vyčíslení průměrných nákladů na objednávku. Byly navrženy kroky k optimalizaci klíčových procesů za účelem zvýšení provozní výkonnosti obchodu.
|
|
|
Strategické řízení nákladů
Boučková, Markéta ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Brabec, Miroslav (oponent)
Diplomová práce se zabývá strategickým řízením nákladů, přičemž klade důraz na jednotlivé linie tohoto přístupu a jejich propojení. V úvodu vymezuje současný stav strategického řízení nákladů, a prezentuje související oblasti této problematiky včetně strategického řízení a strategie podniku. Hlavní část práce se pak zabývá analýzou jednotlivých linií s důrazem na informační podporu rozhodování. Pro účel analýzy těchto linií práce uvádí vybrané nástroje, které mají napomoci charakterizovat a vymezit jejich požadavky. V linii procesní je dále rozebrán model Activity Based Costing/Management (ABC/M). U výkonové linie je zkoumání zaměřeno na rozvoj kalkulace životního cyklu výkonu (LCC). V rámci linie odpovědnostní pak práce cílí na stěžejní body, kterými jsou organizační struktura a systém měření výkonnosti. Práce rozebírá model Balanced Scorecard (BSC) jako ilustraci systému měření výkonnosti komplexního charakteru. Závěrem práce shrnuje současné trendy vývoje manažerského účetnictví směrem ke strategickému řízení nákladů podle jednotlivých linií, které vzájemnou synergií podporují dlouhodobý rozvoj podniku.
|
|
| |
|
|
Využití kalkulace s přiřazováním nákladů aktivitám (Activity Based Costing) v podnikovém řízení
Sabo, Ladislav ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Staněk, Vladimír (oponent)
Práce je zaměřena na alternativní přístup k alokaci režijních nákladů, který vznikl v druhé polovině 90. let. Activity Based Costing (ABC) je způsob řízení nákladů založený na pohledu na náklady přes aktivity, které jsou v organizaci prováděny. Jejich následné nákladové ocenění je prováděno na základě rozřazení režií do více skupin režijních nákladů s diferenciovanými vztahovými veličinami, které nemusí být závislé na objemu. Práce je kromě teoretického rozboru problematiky doplněna o průzkum rozšířenosti ABC v České republice a především analýzu již vytvořeného strategického ABC modelu, na kterém je zkoumán především stupeň dodržení teoretických přístupů při praktickém vytváření ABC modelu.
|
|
|
Stanovení hodnoty interního projektu pomocí metodiky reálných opcí
Kopkáně, Heřman ; Metzlová, Hana (vedoucí práce) ; Juppa, Martin (oponent)
Práce se zabývá stanovením hodnoty projektu pro účely přijetí investičního rozhodnutí. Jedná se o interní projekt implementace metodiky activity based costing (ABC/M) v konkrétní společnosti. Pro stanovení hodnoty je využita metodologie reálných opcí. V první části práce je uveden kontext investičního rozhodování a reálných opcí a dále základní principy ABC. V druhé části práce jsou nastíněny přínosy ABC a je proveden výpočet hodnoty projektu na základě definovaného modelu.
|
|
|
Aplikace manažerského účetnictví v životní pojišťovně
Vacek, Petr ; Roun, Vlastimil (vedoucí práce) ; Novák, Petr (oponent)
Práce se zaměřuje především na cenovou kalkulaci, resp. kalkulaci pojistného, v životní pojišťovně. Jsou v ní uvedeny a porovnány dva hlavní typy kalkulace pojistného využívané v pojistné matematice. V další části je rozebrána progresivní metoda kalkulace Activity based costing. Kalkulace touto metodou je na modelovém příkladě porovnána s tradiční kalkulací. Na závěr je spočítáno pojistné produktů při použití tradiční kalkulace a s využitím metody Activity based costing.
|
host ::
RSS.