Original title: Využití metodik projektového řízení pro implementaci informačních systémů, jejich porovnání a využití v praxi
Translated title: The Use of Project Management Methodologies for Implementation of Information Systems; their Comparison and Use in Practice
Authors: Kuchyňka, Petr ; Kačín, Radovan (advisor) ; Křivánková, Petra (referee)
Document type: Master’s theses
Year: 2010
Language: cze
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstract: [cze] [eng]
Práce představuje a následně porovnává celosvětově uznávané standardy projektového řízení PMBOK Guide publikované organizací PMI a CzNCB, jenž vychází ze standardu ICB od organizace IPMA, a Implementační metodiku ASAP od společnosti SAP, která je určena pro implementaci SAP řešení. Nechybí ani využití získaných teoretických poznatků v reálných situacích na projektech implementace SAP řešení realizovaných společností NESS Czech s.r.o.. Za tímto účelem jsou identifikovány možné problémy, které mohou vzniknout při jakékoliv implementaci SAP řešení, a to díky znalostem a zkušenostem projektových manažerů a architektů řešení společnosti NESS Czech s.r.o., a to nejen v každé fázi Implementační metodiky ASAP, ale i v předimplementační přípravě projektu. Po určení role a odpovědnosti projektového manažera za stranu dodavatele jsou nastíněny možnosti, jak se těmto možným problémům spadajícím pod projektového manažera dodavatele vyhnout, popřípadě jak na tyto problémy vhodně reagovat. The diploma paper introduces and, consequently, compares the worldwide accepted project management standards PMBOK Guide and CzNCB and ASAP Methodology for Implementation. Project management standards were presented by PMI and IPMA organizations, ASAP Methodology for Implementation was developed by SAP organization. The theoretical background is further applied on real situations within projects of implementations of SAP solutions that are realized by the company NESS Czech s.r.o.. Possible difficulties, which may arise during every implementation of SAP solutions, are being identified due to knowledge and experience of project managers and solution architects of NESS Czech s.r.o., not only during each phase of ASAP Methodology for Implementation but also during pre-implementation project phase. After settling the role and responsibilities of the supplier's project manager, the solutions how to avoid and/or react on possible difficulties, in charge of supplier's project manager, are being indicated.
Keywords: A Guide to the Project Management Body of Knowledge; Accelerated SAP; ASAP Methodology for Implementation; CzNCB; ICB; National Standard Competences of Project Management; PMBOK Guide; Project management; A Guide to the Project Management Body of Knowledge; Accelerated SAP; CzNCB; ICB; Implementační metodika ASAP; Národní standard kompetencí projektového řízení; PMBOK Guide; Projektové řízení

Institution: University of Economics, Prague (web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague.
Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/23353

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-75048


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of Economics, Prague
Academic theses (ETDs) > Master’s theses