|
|
Zjišťování nákladové náročnosti hospitalizačního případu
Matějovicová, Ivana ; Šiška, Ladislav (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Diplomová práce na téma Zjišťování nákladové náročnosti hospitalizačního případu se zabývá problematikou způsobu oceňování případu hospitalizace zařazeného do klasifikačního systému DRG. První polovina teoretické části je věnována obecné charakteristice fungování českého zdravotnictví, způsobům financování zdravotnického systému, a to v zaměření na oblast úhrady akutní lůžkové péče v nemocnicích, konkrétně pak hospitalizačním případům zařazeným do klasifikačního systému DRG. Druhá polovina teoretické části je zaměřena nejprve na vymezení obecných principů kalkulací s důrazem na kalkulační metodu Activity Based Costing (ABC), na základě toho jsou definovány kalkulační postupy aplikované v nemocničních zařízeních. Konec teoretické části se věnuje popisu současné i navrhované metodiky oceňování hospitalizačních případů využívané k nastavení parametrů úhradového mechanismu. Praktická část je zaměřena na zmapování stávajícího způsobu kalkulace hospitalizačního případu využívaném v Klatovské nemocnici, a. s. a navržení možných změn v návaznosti na novou metodiku kalkulace projektu DRG Restart. Závěr praktické části obsahuje zhodnocení obou kalkulačních postupů z hlediska poskytovaných informací.
|
|
|
Analýza ziskovosti zákazníků v poradenské společnosti
Jahoda, Richard ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Šoljaková, Libuše (oponent)
Hlavním cílem této práce je vytvoření systému pro provádění analýzy ziskovosti zákazníků v poradenské společnosti. Tvorba systému v praktické části navazuje na poznatky představené v teoretické části. Práce také diskutuje možnosti využití metod activity based costing a time driven activity based costing. Teoretická část práce obsahuje představení analýzy ziskovosti zákazníků. V této části je dále představena metoda activity based costing a s ní související metoda time driven activity based costing. Vzhledem k zaměření práce jsou v teoretické části prezentována specifika měření výkonnosti v poradenské společnosti. Praktická část práce začíná shrnutím současného stavu ve zkoumané společnosti. V praktické části je následně vytvořen systém pro analýzu ziskovosti zákazníků. Tato část práce je zakončena provedením samotné analýzy ziskovosti zákazníků.
|
|
|
Manažerský řídicí systém a styl řízení
Štěrbáková, Dominika ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Roun, Vlastimil (oponent)
Předmětem diplomové práce je vztah manažerských řídicích systémů a stylu řízení. Konkrétním zkoumaným stylem řízení je liberating leadership, který je uplatňovaný v tzv. svobodných firmách. Hlavním cílem této práce je ověřit, zda je vzhledem k principům a zásadám, o které se tento styl řízení opírá, možné v prostředí svobodných firem aplikovat MCS. Navazující otázkou je, zda a případně jak, by měl MCS reflektovat styl řízení charakteristický pro svobodné firmy. Odpověď na tuto otázku se opírá mj. o výsledky dotazníkového šetření, které bylo provedeno mezi vedoucími pracovníky firem, jež se hlásí k principům svobody v práci.
|
|
|
Využití nástroje Business Intelligence na příkladu konkrétní organizace
Jurošová, Andrea ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Novotný, Ota (oponent)
Diplomová práce se zabývá využitím moderních informačních technologií při řízení podniku, zpracování podnikových dat a měřením výkonnosti podniku za cílem kvalitnějších manažerských rozhodnutí. Práce má za cíl v rámci vymezené oblasti představit princip business intelligence a řízení výkonnosti podniku, jejich využití v manažerských systémech a v neposední řadě tvorbu moderních prezentačních nástrojů, dashbordů. Teoretická část práce je rozdělena do tří hlavních kapitol. První z nich se zabývá business intelligence. Práce nejen vysvětluje tento pojem a základní principy této technologie, ale například i potřebu kvalitně zpracovaných dat. Na tuto kapitolu navazuje část práce popisující řízení podnikové výkonnosti. Podkapitoly v této části poskytují informace o typech řídících systémů a jejich výkonnosti, metodě balanced scorecard a typech ukazatelů pro měření výkonnosti. To jak se dají výše zmíněné technologie a postupy využít pro manažerskou praxi popisuje kapitola o manažerských aplikacích používaných pro podporu rozhodování. Praktická část práce je následně rozdělena do dvou kapitol. V první je představen návrh ukazatelů pro měření prodejní výkonnosti maloobchodní společnosti a v druhá část se za-bývá výběrem ukazatelů pro prototyp dashboardu, který je zpracován v rámci kompetenč-ního centra Retail Analytics.
|
|
|
Controlling tools in business management
Kajanová, Martina ; Šiška, Ladislav (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Cílem práce je propojit řízení podniku pomocí strategických a operativních controllingových nástrojů s teoretickými poznatky z oblasti controllingu. Konkrétní nástroje byly zvoleny na základě zaměření a činnosti dané společnosti, v tomto případě realitní kanceláře. Strategické nástroje jsou aplikovány za účelem nalezení příležitostí a hrozeb vyskytujících se na realitním trhu a analyzování silných a slabých stránek společnosti. Operativní nástroje controllingu jsou použity na sledování vnitropodnikových výsledků. V závěru práce jsou uvedena vlastní doporučení a organizačně-ekonomické dopady aplikace zvolených nástrojů.
|
|
|
Analýza metrik zákaznické perspektivy ve společnosti Socialbakers a.s.
Drobná, Kateřina ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Langová, Kateřina (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá využitím metrik zákaznické perspektivy systému Balanced Scorecard a řízením zákaznické oblasti ve společnosti Socialbakers a.s. První část práce je věnována shrnutí teoretických poznatků zvolené problematiky. Druhá část práce obsahuje analýzu praktického využití metrik zákaznické perspektivy. Nejprve je popsán a zhodnocen současný stav měření a řízení v zákaznické oblasti ve společnosti Socialbakers a.s. Poté jsou na základě odborné literatury navržena doporučení pro zlepšení řízení v této oblasti.
|
|
|
Procurement KPIs analysis
Flisníková, Klára ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent)
Práce si klade za cíl analýzu a následné vyvození klíčových indikátoru výkonnosti v prostředí oddělení Procurement ve společnosti provozující plynovou přepravní soupravu v České republice. V úvodní části práce jsou shrnuty teoretické principy týkající se jak procesů nákupu, tak teorií měření výkonnosti. Kombinací těchto dvou základních bází byl vytvořen teoretický koncept Balanced Scorecard pro Procurement a současně postup vyvození indikátorů výkonnosti. V praktické části byly analyzovány již konkrétní procesy v oddělení, byly provedeny analýzy okolí a ze zjištěných dat byla sestavena matice SWOT analýzy. Následně byly využity poznatky z teoretické části a bylo postupováno dle předem definovaného procesu k určení klíčových indikátorů výkonnosti. V závěru byly shrnuty výstupy práce, navržené klíčové indikátory výkonnosti a byly uvedeny doporučení k implementaci indikátorů do procesu.
|
|
|
Porovnání vybraných reportingových nástrojů v kontextu podpory manažerského rozhodování
Špičák, David ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Cílem diplomové práce je navrhnout postup pro porovnání reportingových nástrojů s ohledem na jejich vhodnost pro podporu manažerského rozhodování a následně s jeho použitím porovnat dva vybrané reportingové nástroje. V práci je vymezen teoretický kontext, do něhož je řešení práce zasazeno. Hlavní důraz je kladen na představení oblasti měření a řízení výkonnosti a role, již ve vztahu k měření a řízení výkonnosti hraje reporting. Reportingu samotnému je následně věnován samostatný prostor. Teoretická část práce je zaměřena na analýzu a následnou syntézu poznatků získaných studiem odborné literatury, kvalifikačních prací zaměřených na obsahově blízká témata, a odborných článků a průzkumů publikovaných v elektronické podobě. V praktické rovině je práce zaměřena na představení a následnou aplikaci flexibilního postupu pro porovnání reportingových nástrojů. Hlavní zřetel je přitom kladen na jejich vhodnost pro podporu rozhodování. S využitím navrženého postupu jsou porovnány nástroje Tableau Desktop a Eclipse BIRT. Nástroj Tableau Desktop, jenž je s ohledem na zvolená srovnávací kritéria a jejich váhy označen ve srovnání s Eclipse BIRT za lepší, je použit i pro účely zpracování praktické ukázky výstupů v podobě grafů a dashboardů a jejich možného využití pro podporu rozhodování. V praktické části je k posouzení reportingových nástrojů použita komparace, jež využívá představeného postupu pro porovnání nástrojů, definovaného stanovení vah a systému hodnocení. Váhy hodnoticích kritérií jsou stanoveny na základě Fullerovy metody párového srovnání. Informace obecného rázu uvedené v praktické části práce jsou založeny na analýze a syntéze veřejně dostupných informací obchodního a ekonomického rázu, a dále marketingových materiálů a produktové dokumentace. Práce zasazuje reporting do kontextu rozhodovacího procesu v organizaci, konkrétněji pak v kontextu jeho role pro sledování a řízení výkonnosti. Závěr, který je možné učinit, je ten, že ačkoli existuje množství postupů, přístupů, metod, disciplín aj. zaměřených na otázku sledování a řízení výkonnosti, jsou právě reporting a jeho výstupy určitým "prostředníkem", který usnadňuje rozhodovací proces. Díky reportingu je totiž možné přistupovat k velkým objemům dat a informací ze zdrojových systémů, transformovat je do jasné, přehledné a vizuálně poutavé formy, a následně je prezentovat uživatelům způsobem, který podpoří a usnadní jejich rozhodovací proces. Přínosem práce je navržení flexibilního postupu pro porovnání reportingových nástrojů. Navržený postup je uplatnitelný jakoukoli organizací, která řeší otázku výběru vhodného reportingového nástroje z více možných alternativ. Navržený postup dovoluje organizacím využít jasně definovanou posloupnost kroků; v rámci dílčích kroků postupu mají organizace zároveň možnost zvolit takové parametry, které budou nejvíce v souladu s jejich potřebami. Představený postup tak zohledňuje skutečnost, že priority a potřeby organizací se mohou lišit a není tak možné představit rigidní sadu kritérií, která by dokázala tuto různorodost univerzálně pokrýt.
|
|
|
Tools of strategic management in AIESEC Praha
Angelovič, Juraj ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Beran, Marek (oponent)
Cílem práce je kriticky zhodnotit používanou soustavu nástrojů řízení studentské organizace AIESEC Praha. V práci jsou rozebrány otázky poslání organizace a jejího strategického řízení, zejména pomocí systému Balanced Scorecard. Dále jsou definovány pojmy jako kritické faktory úspěchu a klíčové indikátory výkonnosti, které jsou zkoumány v jednotlivých fázích vývoje strategické mapy Balanced Scorecard AIESEC Praha s důrazem na jejich meziroční změny, konzistenci a provázanost s ostatními nástroji řízení organizace, jejím interním vývojem a vývojem externího prostředí. V závěru je popsán návrh kvalitativně lepšího systému soustavy nástrojů řízení AIESEC Praha s ohledem na uvedené cíle. Důraz je také kladen na podmínky použití soustavy nástrojů řízení a faktory, které dále ovlivňují její vývoj.
|
|
|
Optimalizace manažerského informačního systému konkrétní společnosti
Prchlík, Vladimír ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Boučková, Markéta (oponent)
Diplomová práce se zabývá optimalizací ve vybraných oblastech manažerského informačního systému na příkladu konkrétní společnosti. Cílem je optimalizace vybraných oblastí systému, které byly zvoleny ve spolupráci se společností. Výsledkem této práce je navržení systému výstupů, metrik a klíčových ukazatelů výkonnosti. Ty prostřednictvím manažerského informačního systému, informují uživatele o výkonnosti podniku a umožní mu zájmové oblasti sledovat, analyzovat a řídit. Hlavní zájmovou oblastí je vykazování sortimentu z pohledu společnosti a jejich poboček. Práce během optimalizace výstupů manažerského informačního systému řeší očištění dat od sezónnosti, zdokonalení kalkulačního systému a chování sortimentu.
|
host ::
RSS.