|
|
Nastavení hodnotícího systému zaměstnanců na základě matice dovednosti
Reisnerová, Aneta ; Stejskalová, Irena (vedoucí práce) ; Vávrová, Lenka (oponent)
Diplomová práce se zabývá nastavením hodnotícího systému zaměstnanců na základě matice dovednosti. Teoretická část popisuje motivační systém, sytém hodnocení a kompetenční model. Dále je v této části vysvětlen rozdíl mezi kvalifikací a vzdělaností a následně je popsáno prohlubování a zvyšování kvalifikace. Je zde charakterizována kvalifikační matice na základě mých poznatků a zkušeností s ní a závěr teoretické části pojednává o zásluhových odměnách. Praktická část se věnuje naplnění stanovených cílů. Je zde vysvětlena kvalifikační matice Vimperského závodu, zejména její využití, dále jsou zde vyzdviženy její přednosti či případné nedostatky. Praktická část se dále zabývá zahrnutím kvalifikační matice do systému odměňování a do systému osobního ohodnocení.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci
ŠESTÁKOVÁ, Denisa
Hlavním cílem diplomové práce bylo zhodnotit současný stav řízení lidských zdrojů (ŘLZ) ve vybrané organizaci a stanovit návrhy na zlepšení. Pro praktickou část diplomové práce byla vybrána společnost Porsche České Budějovice, která se řadí mezi nejúspěšnější obchodníky v automobilovém průmyslu v jižních Čechách díky profesionálnímu přístupu personálu a jeho vynikajícím schopnostem. Praktická část se zakládá na řízeném rozhovoru s vedením vybrané organizace s cílem popsat ŘLZ z pohledu vedení. Dále byla provedena analýza organizace práce ve vybrané organizaci s cílem navrhnout zlepšení efektivity ve vybraném oddělení. Současně bylo provedeno dotazníkové šetření se zaměstnanci organizace s cílem zhodnotit spokojenost zaměstnanců s dosavadním motivačním programem stejně tak najít relevantní motivační faktory v souladu s preferencemi zaměstnanců. Vedení vybrané společnosti hodnotí ŘLZ pozitivně obzvláště v oblasti vzdělávání. V některých aspektech však vedení připouští také slabé stránky. Zaprvé musí být zmíněno hodnocení zaměstnanců, které je realizováno pouze na úrovni středního managementu. Objektivní hodnocení všech zaměstnanců lze použít pro odměňování a motivaci k vyššímu výkonu. S hodnocením pracovníků úzce souvisí zkoumání pracovního výkonu. Analýza organizace práce ve vybraném oddělení odhalila, že personál věnuje značnou část pracovní doby administrativní činnosti. Proto navrhuji přijmout nového pracovníka, který by vypomáhal prodejnímu personálu s administrativní činností a prodejní personál by se tak mohl soustředit na péči o zakázníka. Prémií za úspěšný "mystery shopping" lze motivovat prodejní personál stejně tak zajistit spravedlivý systém odměňování. Další slabou stránkou je nepružná vnitřní komunikace, kterou lze eliminovat efektivním využíváním dostupných komunikačních prostředků. Na základě dat z dotazníkového šetření vyjádřili zaměstnanci svůj zájem o rozšíření motivačního programu o následující nové prvky: týden dovolené navíc, příspěvek k penzijnímu připojištění, nové volnočasové aktivity jako squash. Z mého pohledu je dosavadní motivační program pestrý, nabízí jisté záruky stávajícímu personálu stejně tak má jistý potenciál pro zlepšení spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Koncept celkové odměny ve vybraném výrobním podniku
ŘÍHOVÁ, Zuzana
Hlavním cílem diplomové práce bude posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku. Na základě zjištěných informací doporučit návrhy ke zlepšení současného systému odměňování. Pro dosažení cíle a získání informací byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném dílčím oddělení podniku. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny bylo zjištěno, že systém má nedostatky, kterými se podnik bude muset zabývat. Hlavní nedostatky byly nalezeny v I. kvadrantu peněžní odměny a dále v III. kvadrantu vzdělávání a rozvoj, přesto ani další dva kvadranty nejsou bezproblémové. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny byly navrženy doporučení, které by zvýšily efektivnost systému odměňování v podniku z komplexního pohledu. Tyto byly navrženy pro každý kvadrant zvlášť.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
CÍSAŘOVÁ, Petra
Cílem bakalářské práce je charakteristika a zhodnocení jednotlivých personálních činností vybraného podniku Česká pošta a navržení rámcových změn pro zefektivnění personálního řízení. Práce sestává z teoretické části podložené studiem odborné literatury a části praktické. V praktické části jsou charakterizovány personální činnosti podniku se zaměřením na oblast odměňování a hodnocení. Na základě dotazníkového šetření jsou pak navrženy rámcové změny, které by mohly přispět k lepšímu fungování podniku, a to především v oblasti komunikace a používání nehmotných stimulů či jiných způsobu odměňování.
|
|
|
Systém odměňování ve vzdělávacích institucích
PEJŠOVÁ, Petra
Práce se zabývá systémem odměňování ve vzdělávacích institucích. Teoretická část je zaměřená na systém odměňování zaměstnanců. Dále popisuje, jakým způsobem provádět úspěšné hodnocení zaměstnanců a jak se vyvarovat chyb, které mohou při hodnocení nastat. Další část poznamenává formy odměňování, motivaci, a jakou má mzda úlohu při motivování zaměstnanců. Teoretická část je završena tématem o vzdělávacích institucích. Praktická část je založena na výzkumném šetření kvalitativního typu, který provádím na První soukromé základní umělecké škole s.r.o. v Českých Budějovicích a v Centru ekologické a globální výchovy v Cassiopeie. Pro výzkumné šetření jsem použila analýzu poskytnutých manuálů pro odměňování zaměstnanců a polostrukturovaného rozhovoru. Zjišťovala jsem informace o hodnocení zaměstnanců, zda jsou podkladem pro následné odměňování v konkrétních organizacích. Na základě srovnání zjištěných informací jsem vytvořila návrh řešení zlepšení hodnocení, odměňování a motivace.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
KUPKOVÁ, Dita
Hlavním cílem této bakalářské práce je rozebrat personální řízení ve vybraném podniku. Práce se zaměřuje na jednu z aktivit personálního řízení, kterou je hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Veolia Transport Morava, a.s. Tento podnik je největším autobusovým dopravcem v České republice.\\ Práce má dvě části - teoretickou a praktickou.\\ V teoretické části jsou objasněny základní pojmy z oblasti personálního řízení a stručně popsány česko-francouzské obchodní vztahy.\\ V úvodu praktické části je představena společnost Veolia Transport Morava, a.s., její organizační struktura a systém hodnocení zaměstnanců ve vazbě na odměňování v tomto podniku.\\ V závěru jsou popsány změny, které v celé společnosti Veolia Transport proběhly v souvislosti se vstupem zahraničního investora a nastíněny návrhy na zlepšení současného stavu ve firmě. Je potřeba zlepšit komunikaci v podniku, protože právě komunikace zde hraje důležitou roli.\\
|
|
|
Systém hodnocení a odměňování zaměstnanců v podniku.
ŘÍHOVÁ, Zuzana
Hlavním cílem bakalářské práce bylo zhodnotit vazbu mezi systémem hodnocení a odměňování v podniku a na základě zjištěných údajů doporučit kroky, které by vedly ke zvýšení efektivnosti jejich využívání. Pro dosažení cíle byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném oddělení zkoumaného podniku. Na základě dotazníkového průzkumu bylo zjištěno, že většina dotazovaných je s celkovým systémem odměňování spokojena. Hlavní nedostatky byly nalezeny v oblasti provázanosti hodnocení zaměstnancům s odměňováním a ve struktuře benefitů. Na základě zjištěných nedostatků byly doporučeny návrhy. Tyto návrhy se týkají diferenciace velikosti benefitů, změna struktury benefitů a jasné definování realizovatelných cílů v rámci systému řízení podle cílů (MBO).
|
|
|
Systém odměňování ve vybrané organizaci ve vazbě na systém motivace
Hérová, Lucie ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Kozlová, Taťána (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou odměňování jako jednou z klíčových oblastí personálních činností. Práce je rozdělena na dvě části, na teoretickou a praktickou. Teoretická část se zaměřuje na vymezení základních pojmů z oblasti odměňování a také na to, jakou má právě systém odměňování všeobecnou vazbu na systém motivace zaměstnanců. Praktická část se týká těchto systémů v konkrétní organizaci, kterou je Minerva Boskovice, a.s.
|
|
| |
|
| |
host ::
RSS.