|
Exportní příležitosti pro české subjekty na africkém trhu
Šesták, Zbyněk ; Šaroch, Stanislav (vedoucí práce) ; Bič, Josef (oponent)
Čeští vývozci zaujímají významné postavení v tuzemské ekonomice a do značné míry ovlivňují její výkonnost. Exportní příležitosti tak představují důležitý okruh zájmů jak pro jednotlivé podniky, tak i pro vládní činitele. Ti vytvářejí primární podmínky, ve kterých čeští vývozci působí. Z tohoto důvodu se první kapitola zabývá zahraničně obchodní politikou ČR s africkými státy. V této kapitole je popsán postupný vývoj zahraničně obchodní politiky České republiky (od roku 1945) a jsou zde uvedeny mezinárodní smlouvy a dohody ČR a EU s africkými zeměmi. Další kapitoly práce se zaměřují na cíl práce, který spočívá v odhalení exportních příležitostí pro české subjekty na africkém trhu. Ke zjištění exportních příležitostí jsou využity dvě metody. První spočívá v analýze teritoriální a komoditní struktury vývozu ČR a dovozu jednotlivých afrických států. Další metodou pro určení perspektivních trhů je analýza afrických zemí dle politické situace, ekonomických ukazatelů a podmínek pro vývozce na daném trhu. Výsledná zjištění jsou shrnuta ve třetí kapitole, kde jsou vypsány potenciální oblasti vývozu do Afriky spolu s nejperspektivnějšími trhy. Součástí práce je anketa určená českým vývozcům, její výsledky poskytují informace týkající se vývozu do Afriky, součástí jsou i otázky zaměřené na české proexportní instituce, zda jejich služeb využívají a jak jsou s nimi spokojeni.
|
|
Analýza vývoje zahraničního obchodu ČR od vstupu do EU
Grämerová, Andrea ; Čajka, Radek (vedoucí práce) ; Kalínská, Emílie (oponent)
Tato bakalářská práce je zaměřena na vývoj zahraničního obchodu České republiky po vstupu do Evopské unie. Nejdříve jsou zde obecně charakterizovány funkce zahraničního obchodu. Velká část této práce se zabývá teritoriální a komoditní strukturou a pomocí různých ukazatelů se je snaží analyzovat. Jsou zde také popsány změny v zahraničně obchodní politice, spojené se vstupem do Evropské unie..
|
| |
| |