|
|
Strategie rozvoje rodinného podniku
Ligurský, Ivo ; Buřinská, Vlasta (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na strategii rozvoje rodinného podniku. V první části práce jsou popsány teoretické poznatky, na základě kterých je provedena analytická část, která posuzuje současný stav a vymezuje problémy, která odhalila analýza vnitřního a vnějšího prostředí. V poslední kapitole je navrženo řešení současné situace. Proces změny probíhá pomocí Lewinova modelu změny a je sestaven harmonogram implementace.
|
|
|
Analýza vybrané firmy
Ligurská, Pavlína ; Ing.Vlasta Buřinská (oponent) ; Hanušová, Helena (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu vybrané firmy. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou popsány metody, které byly použity pro analyzování firmy. V praktické části jsou aplikovány jednotlivé metody, Pro analýzu vnějšího prostředí byla použita analýza SLEPTE, pro analýzu odvětví byl použit Porterův model pěti konkurenčních sil, v další části se práce zabývá identifikací silných a slabých stránek firmy. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky analýz a navržena doporučení ke zlepšení stávající situace firmy.
|
|
|
Strategie rozvoje rodinného podniku
Ligurský, Ivo ; Buřinská, Vlasta (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na strategii rozvoje rodinného podniku. V první části práce jsou popsány teoretické poznatky, na základě kterých je provedena analytická část, která posuzuje současný stav a vymezuje problémy, která odhalila analýza vnitřního a vnějšího prostředí. V poslední kapitole je navrženo řešení současné situace. Proces změny probíhá pomocí Lewinova modelu změny a je sestaven harmonogram implementace.
|
|
|
Analýza vybrané firmy
Ligurská, Pavlína ; Ing.Vlasta Buřinská (oponent) ; Hanušová, Helena (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu vybrané firmy. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou popsány metody, které byly použity pro analyzování firmy. V praktické části jsou aplikovány jednotlivé metody, Pro analýzu vnějšího prostředí byla použita analýza SLEPTE, pro analýzu odvětví byl použit Porterův model pěti konkurenčních sil, v další části se práce zabývá identifikací silných a slabých stránek firmy. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky analýz a navržena doporučení ke zlepšení stávající situace firmy.
|
host ::
RSS.