Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Application of Agile Project Management Methodology to Strengthening Company IT Identity Security Posture
Elsayed, Omar Ahmed Talaat ; Doskočil, Radek (oponent) ; Širáňová, Lenka (vedoucí práce)
This thesis investigates the integration of a Scrum Master into the Privileged Access Management (PAM) project at NN IT HUB, utilizing PRINCE2 Agile methodology. The introduction of the Scrum Master role significantly enhanced team dynamics and optimized project execution, leading to improved process efficiency and optimized project execution. The study confirms that incorporating a Scrum Master offers substantial operational and financial benefits, supporting the organization's strategic objectives and enhancing its security framework.
Řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum
Tománek, Martin ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Šimek, Radek (oponent) ; Lacko, Branislav (oponent)
Projekty vývoje softwaru často končí neúspěchem. Společnosti ve snaze zvýšit úspěšnost těchto projektů v minulosti nasazovaly a stále využívají obecné metodiky řízení projektů jako například PRINCE2. Projektovou metodiku PRINCE2 je možné použít na kterékoliv projekty a to především na projekty středního a velkého rozsahu. V poslední době se zvyšuje obliba agilních metodik, které jsou úspěšně nasazovány na menší projekty vývoje softwaru. Mezi nejrozšířenější agilní metodiku patří metodika Scrum. S rostoucí oblibou agilních metodik se často tyto agilní metodiky zavádějí i u středních a velkých projektů, které jsou však řízeny právě podle obecných projektových metodik. Aby agilní metodiky vývoje softwaru byly vhodně zavedeny do projektového prostředí, je nutné porozumět oběma těmto druhům metodik a navrhnout vhodný způsob jejich koexistence. Cílem této disertační práce je navrhnout metodiku řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum. Přínosem této nové metodiky je obohacení jednoduché agilní metodiky Scrum o prvky projektového řízení a obohacení obecné metodiky řízení projektů o agilní přístupy a praktiky řízení agilních týmů. Disertační práce se v první části zabývá analýzou obecných metodik řízení projektů a dále analýzou agilních metodik se zaměřením na jejich užití, měření úspěšnosti projektů a identifikaci problémů, které existují u projektů vývoje softwaru. Před samotným návrhem metodiky je v praxi, ve velké nadnárodní logistické společnosti, proveden předvýzkum týkající se měření úspěšnosti projektů vývoje softwaru a identifikace problémů, které se vyskytovaly na těchto projektech. V další části práce je dále navržena zmíněná metodika. Navržená metodika byla zavedena ve zkoumané nadnárodní společnosti a pro ověření této metodiky byl proveden opětovný výzkum měření úspěšnosti projektů. Výsledky výzkumu prokázaly zvýšení úspěšnosti projektů, které byly řízeny pomocí této navržené metodiky. Dále byly také provedeny dvě případové studie, jejichž výstupem je potvrzení, že navržená metodika je použitelná a pomáhá řešit problémy, které se vyskytují u projektů vývoje softwaru.
Optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé IT společnosti
Weigel, Tomáš ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Bachmann, Petr (oponent)
Tématem této práce je optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé společnosti, zabývající se vývojem podnikového software. Společnost se v oblasti řízení projektů potýká s mnoha problémy, jejichž důsledky jsou častá nedodržení termínů a nákladů na projektech. V úvodní teoretické části jsou představeny některé z možných přístupů k řešení těchto problémů. Ty vycházejí především z nejrozšířenějších metodik a rešerše prací různých autorů. V rámci praktické části jsou stanoveny tři cíle. Prvním cílem je zpracování analýzy současného stavu v oblasti řízení projektů. K tomu je využito několik metod analýzy a měření zralosti procesů pomocí modelů CMMI. Výstupem této části je identifikace hlavních problémů projektového řízení. Druhým cílem je výběr vhodné nosné metodiky k optimalizaci řízení projektů. Dále je vybrán vhodný softwarový nástroj pro podporu projektového řízení. Třetím cílem je samotný návrh změn stávající firemní metodiky, procesů a nástrojů pro podporu řízení projektů na základě identifikace slabých míst. V závěru práce je představen harmonogram zavádění navrhovaných změn.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.