|
|
Využití informačních technologií pro manažerské sledování efektivity času a minimalizaci nákladů
Dědek, Lubomír ; Žebrák, Miroslav (vedoucí práce) ; Theimer, Jiří (oponent)
Sledováním času je myšlena evidence nákladů s příčinnou souvislostí k firemním výkonům nebo výstupům. Manažerské sledování času lze charakterizovat jako řídící nástroj, který spojuje zaznamenávání odpracovaného času s plánováním, schvalováním, peněžním ohodnocováním, účtováním, fakturací atd. Tato práce se zabývá teoretickými důsledky a skutečnostmi přístupů ke sledování času a praktickou aplikací těchto přístupů za využití nástrojů informačních technologií pro sledování času. Jsou porovnány jednotlivé alternativy systémů pro sledování času a charakterizovány způsoby automatizace firemních procesů s důrazem na proces sledování času.
|
|
|
Projektová kancelář jako nástroj řízení projektů
Hajduček, Vladimír ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Práce se zabývá využitím projektové kanceláře při řízení portfolia projektů. Teoretická část charakterizuje projekt z pohledu životního cyklu projektu, personálního obsazení projektu a rizika v projektu. Dále popisuje jednotlivé stupně organizace projektové kanceláře a činnosti, které může projektová kancelář vykonávat. V neposlední řadě nahlíží na úroveň řízení projektů v České republice. Praktická část analyzuje na příkladu finanční společnosti procesy probíhající během jednotlivých fází projektu. Dále jsou analyzovány procesy změnového řízení, řízení rizik, projektových výstupů, kontroly, reportování a rozpočtování. Závěrem práce jsou procesy zhodnoceny a jsou formulována doporučení na zlepšení.
|
|
|
Implementace nového software podporujícího řízení vztahů se zákazníky
Chuchvalcová, Eliška ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Horníková, Monika (oponent)
Cílem této práce je poskytnout manažerům komplexní metodiku pro implementaci softwaru, používaného pro podporu řízení vztahu se zákazníky. Protože se jedná o činnost prováděnou jen občas, je metodika založena na teoretických poznatcích projektového řízení, kterému je věnována první část práce. Zohledněna jsou specifika nadnárodní farmaceutické firmy, ale řada poznatků je využitelná i ve společnostech s jiným zaměřením a jiných oblastech používeného softwaru. Proto je značná pozornost věnována rozboru prostředí, ve kterém byla implementace prováděna. Vlastní implementace je popsána v kapitolách odpovídajících teoretickému základu a zpracovanému projektovému plánu jako hlavnímu dokumentu implementace. Popsány jsou praktické zkušenosti, které jsem jako manažer zodpovědný za provedení projektu získala. Během realizace projektu byla potvrzena řada teoretických poznatků i některé praktické manžerské zkušenosti, ať už pozitivní nebo negativní. Vzhledem k důležitosti a charakteru problematiky lze předpokládat, že obdobná činnost bude v budoucnu opakována. Práce dává návod, jak se na implementaci připravit.
|
|
| |
|
|
Modely teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel
Svádová, Lenka ; Fábry, Jan (vedoucí práce) ; Kuncová, Martina (oponent)
Práce se zabývá možností programování základních metod teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel 2003. Hlavním přínosem by měla být aplikace vytvořená ve VBA, která má sloužit jako pomůcka při výuce operačního výzkumu. Vytvořený program je určen k případnému rozšiřování a doplňování o další metody, aby pro studijní účely bylo zpracováno co nejvíce metod.
|
|
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Fábry, Jan (oponent)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
|
|
Optimalizace spojená s rozvozní úlohou
Navrátilová, Lenka ; Pelikán, Jan (vedoucí práce) ; Fábry, Jan (oponent)
Diplomová práce zkoumá logistickou situaci v konkrétní firmě tak, aby optimalizace rozvozní úlohy nebyla jen dílčí optimalizací. Budoucí rozvoj firmy vede k navržení nových regionálních center na základě nejnovějších logistických trendů a zároveň se při rozhodování o umístění centra využije teorie diskrétního vícekriteriálního rozhodování. Samotné vybudování center vychází z teorii řízení projetků. Rozvozní úloha je aplikována na stávající i nová regionální centra s využitím aplikace v MS Excel a programu Lingo.
|
|
|
Integrace portálu B2E ve firmě ŠKODA AUTO A.S.
Hvězdová, Klára ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Venclík, Petr (oponent)
Cílem práce je detailní zmapování etapy analýzy projektu integrace portálu B2E ve firmě Škoda Auto a.s. V práci jsou také srovnány postupy uplatňované při projektu s obecnými metodickými návody. Následně jsou obecné návody přizpůsobeny podmínkám projektu běžícího ve velké společnosti s velkým počtem budoucích uživatelů. Hlavním cílem práce však bylo vytvoření sady klíčových pravidel, která zohledňují specifika velkého projektového okolí.
|
|
|
Řízení rizik v projektech IS/ICT
Knapp, Roman ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kubačák, Antonín (oponent)
Cílem této práce je uspořádat a obohatit teoretickou základnu řízení rizik v projektovém managementu, analyzovat a zhodnotit přístup k této problematice dle metodiky PMBOK a poskytnout základní praktický pohled na řízení rizik ve skutečných projektech z oblasti IS/ICT. Vlastní text je strukturován do sedmi kapitol, z nichž první poskytuje úvod a vymezení celé práce. Ve druhé kapitole je proveden úvod do oblasti řízení rizik v projektech a dále analyzován přístup a základní principy metodiky řízení projektu PMBOK. Ve třetí kapitole je uveden seznam projektových rizik, který byl vytvořen a popsán na základě průzkumu literatury, diskusí s odborníky a praktických zkušeností autora. Ve čtvrté kapitole, která obsahuje řadu nových teoretických pojmů, jsou poté popsány autorem identifikované různé způsoby řízení rizik projektu podle jeho základních charakteristik. Pátá kapitola se zaměřuje na posouzení metodiky PMBOK vzhledem ke všem zjištěným typům rizik a identifikovaným způsobům jejich řízení a pokouší se o její doplnění. V šesté kapitole jsou konečně využity všechny poznatky získané ve všech předchozích kapitolách a je provedena jejich aplikace na oblast IS/ICT, mimo jiné pomocí vzorového příkladu obsahujícího některé autorem navržené analytické nástroje. V sedmé kapitole je provedeno závěrečné zhodnocení.
|
|
|
Překážky a problémy v řízení projektů v (název společnosti utajen)
Ciprys, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Charvát, Josef (oponent)
V této práci je autorova pozornost zaměřena na překážky a problémy, se kterými se musí setkávat projektové týmy při své práci pro (název utajen). Motivem k sepsání této práce byla možnost otevřít některá témata, která dosud nebyla diskutována, ale především představit problémy o jejichž existenci řadoví pracovníci i management již nějaký čas vědí v jiném světle a to pomocí analýzy kauzalit. K tomu byl využit teoretický aparát Teorie omezení, který zahrnuje především nástroje Strom současné reality, Konfliktní strom a Strom budoucí reality. Postupně byly během analýzy odhaleny klíčové problémy a úzká místa a nastíněno směřování řešení pro některé z problémů.
|
host ::
RSS.