|
|
Solar Power Station Project and Its Support (EU Structural Funds, Czech Republic)
Kula, David ; Kačín, Radovan (advisor) ; Vítková, Libuše (referee)
Metodologická část práce se zabývá spíše obecnými teoretickými poznatky k řízení projektů, dále pak možnou podporou této investice ze strany státu a EU a v neposlední řadě legislativními a technickými požadavky na výstavbu a provoz solární elektrárny. V praktické části projektu je vypracována kompletní studie proveditelnosti, přičemž jsou srovnávány vždy dvě varianty ptojektu, tj. s dotací a bez ní. Studie proveditelnosti svou strukturou plně odpovídá studii proveditelnosti, která je součástí žádosti o dotaci ze strukturálních fondů, což umožňuje ji po drobné úpravě případně použít jako přílohu k žádosti. Dále se v praktické části nachází popis jednotlivých činností, které je za potřebí vykonat pro uskutečnění projektu a s tím spojený síťový graf a Ganttův diagram. Taktéž nechybí SWOT analýza celého projektu.
|
|
| |
|
|
Implementation of project management in IT company
Kříž, Lubomír ; Řepa, Václav (advisor) ; Ptáček, Jiří (referee)
This thesis deals with the implementation of project management in an IT company from the sector of Small and Medium Enterprise. Its goal is to prepare the project management framework based on the robust methodics PMBoK, by which the company can begin to perform its business cases by using projects. The minor goals are the clear definition of project management and the summary of PMBoK and its features customized for the SME sector. This thesis consists of three parts: first one defines the basic terminology related to project management and includes the selection of the ideal organizational structure for project management in smaller company. Next part analyses the methodics PMBoK and it is used to derive a customized methodics for Small and Medium Enterprises.This methodics is then described more in detail in the last part with emphasis on process description. The main contribution of this thesis lies in creation of customized methodics of project management, which will be used in real life. Next minor contribution is the process of customization of PMBoK for SME.
|
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav ; Habrmanová, Blanka (advisor) ; Hofer, Albert (referee)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
|
| |
|
|
Alternativní přístupy k plánování a řízení projektu zavedení IS/ICT systému
Beranová, Michaela ; Fiala, Petr (advisor) ; Kuncová, Martina (referee)
Hlavním tématem práce je problematika plánování a řízení projektů v oblasti IS/ICT projektů. Tato oblast se poměrně dynamicky vyvíjí a vznikají nové přístupy k řízení a plánování projektů. Hlavním cílem práce je porovnat několik standardně používaných metod s jednou z novějších metod ? Kritický řetěz. Zároveň je snaha přiblížit softwarový produkt, který je na základě této metody založen a podporuje řízení projektů pomocí této metody. Práce je situována do reálného prostředí a srovnává dané metody na reálném projektu implementace IS/ICT projektu. Práce je rozdělena do několika částí. První popisuje daný projekt. Ukazuje výchozí stav a problémy, které by měl projekt vyřešit. Také popisuje cílový stav a činnosti, které je nutné vykonat, aby ho bylo dosáhnuto.Druhá část je teoretické zázemí, které popisuje jednotlivé metody. V další části je samotná aplikace metod při plánování projektu. Předposlední část se věnuje průběhu projektu a ukazuje, jak se projekt vyvíjel. Tato část je doplněna reporty z jednotlivých softwarových nástrojů. V poslední části jsou zhodnoceny jednotlivé metody a na základě toho přijaty závěry, jaké postupy je při plánování a řízení IS/ICT projektů dobré přijmout.
|
|
| |
|
|
Plánování a řízení projektů pro společnost CIRCON Circle Consulting, s. r. o.
Zapletalová, Pavla ; Fiala, Petr (advisor) ; Hankiewicz, Michal (referee)
Cílem této diplomové práce je vytvoření reálného projektu s pomocí využití dvou softwarových produktů a jejich následné porovnání za použití metod vícekriteriálního hodnocení variant. Prvním softwarovým produktem je Microsoft Project. Tato aplikace je přímo určena pro plánování a řízení projektů a pro komunikaci s projektovým týmem. Druhým produktem je aplikace Microsoft Dynamics AX a v ní modul Projekt. Modul je určen pro řízení projektů, správu zdrojů, vytváření odhadů a prognóz, sledování rozpočtů a reálných výdajů na konkrétní projekt či časové plánování. Aplikace MS Dynamics AX je řešením pro plánování a řízení firemních zdrojů (ERP) a e-business, stejně tak i pro řízení vztahů se zákazníky, řízení výroby, řízení dodavatelského řetězce, fungování elektronického obchodu nebo finančního řízení.
|
|
|
Custom software development project analysis
Návrat, Filip ; Fiala, Petr (advisor) ; Kudláček, Petr (referee)
Tato práce se zabývá aplikací a využitím metodologií a metodik projektového řízení a vícekriteriálního rozhodování v prostředí reálného projektu vývoje software na zakázku. V práci jsou formulována doporučení a vhodné přístupy pro využití takovýchto metodologií a metodik v jednotlivých fázích projektu s důrazem na individuální přístup ze strany manažera projektu.
|
|
|
Analýza projektu Detekce podezřelých bankovních operací
Beránková, Kateřina ; Zvánovcová, Helena (advisor) ; Felcmanová, Jana (referee) ; Nováček, Jan (referee)
Diplomová práce analyzuje a hodnotí interní projekt bankovní společnosti, v rámci něhož byl implementován softwarový balík na podporu detekce podezřelých bankovních operací. Povinnost bránit legalizaci výnosů z trestné činnosti je dána zákonem a finanční instituce mohou tuto povinnost realizovat různým způsobem. Práce též hodnotí projektové řízení v bance a úroveň jeho vyspělosti. Zjištěné nedostatky jsou podkladem pro doporučení bance a návrhy na budoucí opatření.
|
guest ::
