|
|
Posuzování synergických efektů u vybraného konsolidovaného subjektu
Nováčková, Veronika ; Ing, Kubovic Pavel, (oponent) ; Rajchlová, Jaroslava (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá posuzováním synergických efektů u konsolidačního celku. Dle teoretických východisek je u konkrétního konsolidačního subjektu zhodnocena ekonomická situace a je provedena analýza navržených ekonomických ukazatelů, které jsou vhodné pro posuzování synergického efektu. Synergický efekt je hodnocen v několika oblastech prostřednictvím srovnání konsolidačního celku a mateřské společnosti. Na základě zvolených ukazatelů je zhodnoceno, zda v případě konsolidačního celku došlo po akvizici k naplnění synergického efektu.
|
|
|
Posuzování synergických efektů u vybraného konsolidovaného subjektu
Nováčková, Veronika ; Ing, Kubovic Pavel, (oponent) ; Rajchlová, Jaroslava (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá posuzováním synergických efektů u konsolidačního celku. Dle teoretických východisek je u konkrétního konsolidačního subjektu zhodnocena ekonomická situace a je provedena analýza navržených ekonomických ukazatelů, které jsou vhodné pro posuzování synergického efektu. Synergický efekt je hodnocen v několika oblastech prostřednictvím srovnání konsolidačního celku a mateřské společnosti. Na základě zvolených ukazatelů je zhodnoceno, zda v případě konsolidačního celku došlo po akvizici k naplnění synergického efektu.
|
|
|
Motivační funkce vedoucího pedagogického týmu
BLAŽEK, Petr
Práce porovnává a syntetizuje názory autorů odborných publikací na funkci vedoucího pedagogického týmu jako motivátora činnosti týmu. Z těchto názorů jsou dále vyvozeny doporučení pro vedoucího pracovníka k motivování jeho týmu. Práce je rozdělena do třech hlavních kapitol, přičemž první kapitola definuje tým, zdůrazňuje jeho charakteristické znaky, upozorňuje na synergický efekt v týmu a vymezuje znaky úspěšného týmu. Druhá kapitola pojednává o vedoucím týmu a stylech vedení, které pro svou práci může zvolit. Třetí kapitola věnuje pozornost motivování pracovníků, zejména pak definuje pojmy motivátor, motivace a demotivace. Kapitola poukazuje na zdroje motivace, a to především na potřeby lidí, dále klade důraz na výkonovou motivaci týmu.
|
host ::
RSS.