|
|
Řízení projektu - implementace změn v datovém skladu ve vybrané společnosti
Hanilec, Jakub ; Fejfar, Jiří (vedoucí práce) ; Petr, Petr (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na projektové řízení, konkrétně na návrh vlastního řešení
procesu řízení projektu - implementace změn v datovém skladu ve vybrané společnosti.
Nejprve jsou vymezeny klíčové teoretické podklady, nutné pro sestavení vlastního řešení.
V první části vlastní práce je stručně představen podnik a jeho oddělení datového skladu,
včetně základních informací o datovém skladu samotném. Následně jsou vymezeny
podmínky, které ovlivňují podobu procesu řízení projektu, těmi jsou forma, prostředí
a kritéria release managementu a změnových požadavků. Na základě těchto podmínek
je sestaven vlastní návrh, který využívá prvků metodiky PRINCE2. Nejprve je sestavena
organizační struktura projektu, následně je vymezen životní cyklus projektu a jeho
významné milníky. Proces řízení projektu je rozdělen dle fází životního cyklu, pro každou
fázi vlastní návrh definuje její vstupy, výstupy, procesní diagram aktivit fáze a matici
odpovědností. Výsledek vlastního návrhu je dále zhodnocen a porovnán vůči metodice
PRINCE2, ze které vycházel.
|
|
|
Řízení projektů kompetenčního centra SQA
Široký, Jiří ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Říhová, Zora (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá návrhem a aplikací metodiky pro řízení projektů kompetenčního centra Software Quality Assurance. V krátkém teoretickém úvodu zmiňuje práce základní pojmy související s řízením projektů včetně několika příkladů metodik pro řízení projektů. Poté práce představuje koncept kompetenčních center na VŠE v Praze a identifikuje specifika projektů kompetenčního centra SQA, respektive specifika řízení těchto projektů. Z těchto specifik následně vychází návrh metodiky pro řízení projektů kompetenčního centra SQA, který je tvořen celkem sedmi dimenzemi, které pokrývají různé oblasti řízení projektu. Za stěžejní části této metodiky je možné považovat model životního cyklu projektu a model procesu řízení projektu kompetenčního centra SQA. Navržená metodika je nakonec aplikována na řízení projektu Integrovaného Testovacího Nástroje. Aplikace navržené metodiky zpřehlednila a zefektivnila průběh a řízení tohoto projektu. Toto využití metodiky taktéž poukázalo na důležitost schopnosti projektového manažera motivovat členy projektového týmu. Hlavním výstupem této diplomové práce je tedy navržená a ověřená metodika řízení projektů kompetenčního centra SQA s možným uplatněním i na projektech jiných kompetenčních center fungujících na vysokých školách.
|
host ::
RSS.