Hlavní stránka > Výsledky hledání: keywords:"motivace k pracovní výkonnosti"
Hledej:
Tipy pro vyhledávaní :: Rozšířené hledání
Hledej ve sbírkách:
Seřadit podle: Zobrazit výsledky: Výstupní formát:
Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Pracovní spokojenost
 VOLFOVÁ, Kateřina
Cílem práce je zaměřit se na vztah mezi pracovní spokojeností a pozitivním pracovním chováním, jehož důsledkem je vysoká produktivita, nízké absentérství a nízká fluktuace. Význam práce spočívá ve snaze zjistit, do jaké míry je pozitivní pracovní chování ovlivněno pracovní spokojeností zaměstnanců. Teoretická část popisuje pojem pracovní spokojenost a projevy chování spokojených a nespokojených pracovníků. V praktické části je popsán způsob shromažďování dat a informací. Dále jsou zde vyhodnoceny výsledky průzkumu pracovní spokojenosti, který byl na základě zadání diplomové práce proveden ve dvou vybraných společnostech. Bylo zde stanoveno pět hypotéz, které byly v průběhu praktické části potvrzeny či vyvráceny. V závěru jsou stanovena vhodná doporučení, která mají zkoumaným firmám pomoci ke zlepšení stávající situace.
Úplný záznam
Rozvoj angažovanosti pracovníků podniku
 PRŮŠOVÁ, Jindřiška
Práce je zaměřená na posouzení angažovanosti vybraných pracovníků ve výrobním podniku v období let 2002 {--} 2005. Podnik je anonymně označen jako "A". V podniku pracovalo v průběhu sledovaného období průměrně 280 pracovníků. Teoretická část popisuje důležitost angažovanosti pracovníků pro podnik a sleduje prvky, které ovlivňují chování a rozhodování pracovníků. Praktická část charakterizuje pracovníky výroby, manažery i administrativní pracovníky. Obsahuje analýzy charakteristik vybraných pracovníků v podniku podle profesního zaměření formou dotazníkového šetření. Byla použita statistická metoda - škálování. Byly získány tyto hlavní poznatky: - hlavní faktory jako požadavky pracovníků na zlepšení mezilidských vztahů, růst odměn za práci; - vyhovuje pocit dostatečné vzdělanosti k pracovnímu výkonu; - souhlasí s pracovními podmínkami podniku; - v hodnocení podřízenosti nejsou jednoznačné závěry. Podřízení pracovníci vytýkají přibližně jedné polovině manažerů manažerské schopnosti, přičemž zbývající hodnocení je opačné.
Úplný záznam

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.
Digitální repozitář :: Hledej :: Nový záznam :: Personalizace :: Nápověda
Powered by Invenio v1.1.2
Spravuje admin.invenio@techlib.cz
Tato stránka je dostupná také v následujících jazycích:
Česky  English