Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 4 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Využití metod projektového řízení ve stavební praxi
Grossmannová, Michaela ; Biolek, Vojtěch (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na využití metod projektového řízení ve stavební praxi. Cílem bakalářské práce je analyzovat průběh přípravy konkrétní stavební zakázky na konkrétním případě, kterým je výstavba rodinného domu v Šilheřovicích. Požadovaným výstupem je návrh dalšího možného postupu zakázky včetně časového a finančního plánování.
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.
Využití metod projektového řízení ve stavební praxi
Grossmannová, Michaela ; Biolek, Vojtěch (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na využití metod projektového řízení ve stavební praxi. Cílem bakalářské práce je analyzovat průběh přípravy konkrétní stavební zakázky na konkrétním případě, kterým je výstavba rodinného domu v Šilheřovicích. Požadovaným výstupem je návrh dalšího možného postupu zakázky včetně časového a finančního plánování.
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.