|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Zycháčková, Lenka ; Michalec, Martin (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na hodnocení výkonnosti firmy využitím metody Balanced Scorecard. Na základě získaných teoretických poznatků o této metodě je provedena analýza perspektivy finanční a zákaznické, perspektivy interních procesů a perspektivy učení se a růstu. Na základě zjištěných výsledků jsou navrženy strategické cíle a měřítka, které by měly společnosti pomoci zlepšit její výkonnost v následujících letech.
|
|
|
Návrh implementace metody Balanced Scorecard do vybraného podniku
Dufka, Pavel
Diplomová práce je zaměřena na navržení konkrétní podoby strategického systému řízení a měření výkonnosti vybraného podniku prostřednictvím aplikace metody Balanced Scorecard. Teoretická část se zabývá problematikou podnikové strategie, výkonnosti podniku, charakteristikou Balanced Scorecard a etapami implementace. Praktická část se věnuje zhodnocení současného stavu vybraného podniku prostřednictvím strategické analýzy, finanční analýzy a dotazníkového šetření. Na základě těchto výsledků a vyjasnění podnikové strategie jsou odvozeny strategické cíle podniku, k nimž jsou zvolena vhodná měřítka s cílovými hodnotami. Posléze jsou určeny strategické akce, které povedou k dosažení vytyčených cílů. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace, vyčísleny náklady a sestaven modelový scénář pro podniky zvažující zavedení této metody.
|
|
|
Návrh implementace metody Balanced Scorecard do vybraného podniku
Dufka, Pavel
Diplomová práce je zaměřena na navržení konkrétní podoby strategického systému řízení a měření výkonnosti vybraného podniku prostřednictvím aplikace metody Balanced Scorecard. Teoretická část se zabývá problematikou podnikové strategie, výkonnosti podniku, charakteristikou Balanced Scorecard a etapami implementace. Praktická část se věnuje zhodnocení současného stavu vybraného podniku prostřednictvím strategické analýzy, finanční analýzy a dotazníkového šetření. Na základě těchto výsledků a vyjasnění podnikové strategie jsou odvozeny strategické cíle podniku, k nimž jsou zvolena vhodná měřítka s cílovými hodnotami. Posléze jsou určeny strategické akce, které povedou k dosažení vytyčených cílů. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace, vyčísleny náklady a sestaven modelový scénář pro podniky zvažující zavedení této metody.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Martínková, Marie ; Stupka, Václav (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti společnosti LAC, s.r.o.. Teoretická část práce seznamuje se systémem měření výkonnosti a podstatou strategické analýzy. Následující část představuje společnost, její podnikatelské činnosti a zhodnocení současného stavu prostřednictvím strategické a finanční analýzy. Na základě výstupů provedených analýz je v analytické části práce navržen koncept metody Balanced Scorecard. Závěrečná část práce přináší návrh implementace Balanced Scorecard do prostředí společnosti za účelem zvýšení její výkonnosti a dalšího rozvoje.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Zycháčková, Lenka ; Michalec, Martin (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na hodnocení výkonnosti firmy využitím metody Balanced Scorecard. Na základě získaných teoretických poznatků o této metodě je provedena analýza perspektivy finanční a zákaznické, perspektivy interních procesů a perspektivy učení se a růstu. Na základě zjištěných výsledků jsou navrženy strategické cíle a měřítka, které by měly společnosti pomoci zlepšit její výkonnost v následujících letech.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard ve výrobní společnosti
Vyhnálková, Hana ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Mach, Lukáš (oponent)
Diplomová práce na téma "Aplikace Balanced Scorecard ve výrobní společnosti" si klade za cíl vytvořit návrh strategického systému řízení Balanced Scorecard pro společnost NEZA Pelhřimov, spol. s r.o., která se zabývá zakázkovou výrobou nerezových zařízení. Předmětem teoretické části je strategické řízení, kde je kladen důraz na strategickou analýzu a definování mise, vize a strategie, dále pak na východiska a principy metody Balanced Scorecard. V praktické části je provedena strategická analýza podniku. Na základě definované mise, vize a strategie společnosti jsou propoje-na měřítka metody Balanced Scorecard se strategií společnosti. V závěru práce je vytvořena strategická mapa.
|
|
|
Návrh informačního systému pro Balanced Scorecard
Urban, Pavel ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Tupý, Martin (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá metodou Balanced Scorecard a informačními systémy pro její podporu. Hlavním cílem práce je vytvořit Balanced Scorecard pro konkrétní společnost a následně navrhnout informační systém, který bude navrhovaný Balanced Scorecard podporovat. V teoretické části diplomové práce je nejprve nastíněno strategické řízení podniku. Dále se práce věnuje metodě Balanced Scorecard, jejím jednotlivým perspektivám a úpravám strategie a BSC v průběhu času. Samostatně jsou pak rozebrány různé druhy měřítek a jejich vzájemné vztahy. Praktická část představuje společnost, pro kterou je systém BSC navrhován, její misi, vizi, strategii. Na základě znalostí z teoretické části je sestaven návrh Balanced Scorecard a následně je vytvořen návrh informačního systému.
|
|
|
Řízení výkonnosti výrobního podniku pomocí metody Balanced Scorecard
Dubový, Roman
Diplomová práce je zaměřena na hodnocení výkonnosti podnikatelského subjektu pomocí vyváženého systému ukazatelů. Jejím cílem je vytvoření základního rámce metody Balanced Scorecard a návrh pro jeho implementaci do strategického řízení podniku. Teoretická část je zaměřena na definici problematiky metody Balanced Scorecard včetně popisu jednotlivých perspektiv, implementačních postupů a možných bariér implementace. Praktická část obsahuje zhodnocení současného stavu podniku a navržení strategie pro výrobní podnikatelský subjekt, která tvoří podklad pro návrh implementace metody Balanced Scorecard pomocí strategických akcí. Součástí práce je také strategická analýza a marketingový výzkum v podobě dotazníkového šetření. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace BSC včetně vyčíslení nákladové náročnosti jednotlivých strategických akcí.
|
|
| |
|
|
Teoretické a praktické aspekty Balanced Scorecard
Vysloužil, Radovan ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Šoljaková, Libuše (oponent)
Diplomová práce nahlíží na problematiku metody Balanced Scorecard (BSC) ze vzájemně spjatého teoretického a praktického úhlu pohledu. Výchozím bodem práce je obsahové vymezení problematiky BSC, kterého je docíleno zmapováním dvou klíčových funkcí BSC -- BSC jako nástroj měření hospodářské činnosti a jako nástroj strategického řízení. Na obsahové vymezení problematiky BSC navazuje popis vhodných metodických postupů, které jsou uplatnitelné při realizaci jednotlivých fází tvorby BSC. Na základě získaných poznatků z oblasti obsahových aspektů a metodických postupů je zpracován návrh systému BSC pro reálnou společnost Train Engineer a.s..
|
host ::
RSS.