|
|
Klasifikace IT produktů a služeb určených k řízení podnikové výkonnosti
Svarovský, Jiří ; Honza, Dalibor (oponent) ; Sodomka, Petr (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na popis problematiky Corporate Performance Management (CPM). Jsou zde objasněny důležité teoretické pojmy, popsána koncepce a oblasti nasazení těchto nástrojů, proč jsou CPM nástroje užitečné a jaké výhody přináší jejich využití. V další části je uveden přehled současných CPM řešení. Pro sedm nejvýznamnějších řešení na českém trhu jsou popsány základní vlastnosti, výhody a nevýhody. Závěrem je popsána praktická aplikace CPM ve dvou různých organizacích. První z nich je středně velká výrobní firma a druhá je nadnárodní společnost pracující v oblasti ICT.
|
|
|
Klasifikace IT produktů a služeb určených k řízení podnikové výkonnosti
Svarovský, Jiří ; Honza, Dalibor (oponent) ; Sodomka, Petr (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na popis problematiky Corporate Performance Management (CPM). Jsou zde objasněny důležité teoretické pojmy, popsána koncepce a oblasti nasazení těchto nástrojů, proč jsou CPM nástroje užitečné a jaké výhody přináší jejich využití. V další části je uveden přehled současných CPM řešení. Pro sedm nejvýznamnějších řešení na českém trhu jsou popsány základní vlastnosti, výhody a nevýhody. Závěrem je popsána praktická aplikace CPM ve dvou různých organizacích. První z nich je středně velká výrobní firma a druhá je nadnárodní společnost pracující v oblasti ICT.
|
|
|
Strategické řízení nákladů
Boučková, Markéta ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Brabec, Miroslav (oponent)
Diplomová práce se zabývá strategickým řízením nákladů, přičemž klade důraz na jednotlivé linie tohoto přístupu a jejich propojení. V úvodu vymezuje současný stav strategického řízení nákladů, a prezentuje související oblasti této problematiky včetně strategického řízení a strategie podniku. Hlavní část práce se pak zabývá analýzou jednotlivých linií s důrazem na informační podporu rozhodování. Pro účel analýzy těchto linií práce uvádí vybrané nástroje, které mají napomoci charakterizovat a vymezit jejich požadavky. V linii procesní je dále rozebrán model Activity Based Costing/Management (ABC/M). U výkonové linie je zkoumání zaměřeno na rozvoj kalkulace životního cyklu výkonu (LCC). V rámci linie odpovědnostní pak práce cílí na stěžejní body, kterými jsou organizační struktura a systém měření výkonnosti. Práce rozebírá model Balanced Scorecard (BSC) jako ilustraci systému měření výkonnosti komplexního charakteru. Závěrem práce shrnuje současné trendy vývoje manažerského účetnictví směrem ke strategickému řízení nákladů podle jednotlivých linií, které vzájemnou synergií podporují dlouhodobý rozvoj podniku.
|
host ::
RSS.