|
| |
|
|
Projektový controlling
Ebr, Pavel ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Pecháček, Petr (oponent)
Projektový controlling je zvláštní přístup řízení, který se liší od běžných například výrobních procesů. Projekt je specifická investiční akce a v každé jeho fázi je třeba plánovat, koordinovat a průběžně vyhodnocovat skutečnost. Je ovlivněn mnoha faktory, které konečný výsledek projektu mohou změnit zcela zásadním způsobem. Controlling napomáhá odhadovat do budoucna na základě informací od zainteresovaných lidí vývoj projektu i jeho konečný výsledek a poskytuje tak podklady pro řízení a přijímání případných opatření. Projektový controlling developerského projektu má za úkol obvykle sledovat rozpočet nákladů, výnosů, celkový výsledek, plánované cashflow, optimální financování a různé kalkulace. Mezi nejdůležitější kalkulace patří kalkulace nákladových cen bytů, kterou jsou potom porovnávány s prodejními cenami a zjišťuje se pak zisk i marže na jednotlivé byty, a jak efektivně byly náklady na byty alokovány.
|
|
| |
|
|
Úloha rozpočtů v nestátních neziskových oganizacích
Brožová, Michala ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na úlohu rozpočtů v nestátních neziskových organizacích. Skládá se z teoretické a praktické části. Teoretická část obsahuje dvě kapitoly. První nás seznámí s neziskovými organizacemi, jejich charakteristikou a odlišností od ziskového sektoru. Druhá kapitola pak obsahuje údaje o rozpočtování, konkrétně jaké druhy rozpočtů máme a jak se sestavují. V praktické části problematiku uvedu na rozboru rozpočtu mise v Afghánistánu obecně prospěšné společnosti Člověk v tísni. Porovnám výši veškerých nákladových položek dle plánu s jejich skutečnou výší a pokusím se zjistit, jak dobře s poskytnutými zdroji organizace naložila.
|
|
|
Proces tvorby podnikového rozpočtu
Čavojec, Ján ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Práca je rozdelená do dvoch častí. V prvej časti je rozobratá teoretická časť rozpočtovania. Pojednáva o úlohách rozpočtu (plánovacia, komunikačná, koordinačná a motivačná), jeho kontrole a druhoch rozpočtu. Nasledujú etapy rozpočtu ako ciele podniku, časové obdobie, vymedzenie rozpočtovej politiky, obmedzujúce faktory, príprava rozpočtu stredísk a analýza finančných výkazov. Hlavná čast teoretickej časti je zameraná na rozpočtovú výsledovku, rozpočtovú súvahu, rozpočet peňažných tokov. Praktická časť je zameraná na tvorbu hlavného podnikového rozpočtu v Siemens, s.r.o. Česká republika. Rozoberá časový harmonogram procesu a podieľajúce sa strany na tvorbe rozpočtu.
|
|
|
Projektový controlling
Ebr, Pavel ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce)
Práce se analyzuje controlling obecně jako celek a popisuje procesy, které v rámci controllingu probíhají. Dále se zabývá vztahem controllingu a managementu a vazbami mezi nimi. Zmiňuje reporting, který s ním souvisí. Více tato práce ale analyzuje projektový controlling, zejména pak na projektový controlling u stavebních projektů, jakožto aplikace této podoby controllingu v praxi.
|
host ::
RSS.