|
|
Motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem práce bylo vymezit základní přístupy motivace a stimulace zaměstnanců ve vybrané organizaci, se zaměřením na systém odměňování, dále posoudit jeho funkčnost a efektivnost a případně navrhnout doporučení a změny, které by vedly ke zlepšení daného systému. Pro získání potřebných informací proběhlo ve společnosti dotazníkové šetření, které bylo doplněno o rozhovory se zaměstnanci. Výzkum odhalil nespokojenost zaměstnanců s výší jejich mzdy. Tato nespokojenost může plynout z nedostatečného informování o tvorbě mezd. Doporučila jsem tedy vedení společnosti, aby své zaměstnance detailně seznamovala se systémem odměňování nejen bezprostředně po navázání pracovního poměru, ale i v jeho průběhu. S ostatními finančními i nefinančními benefity jsou pracovníci spokojeni a cítí se jimi být motivováni k lepším pracovním výkonům. V systému motivace je třeba pracovat především na komunikaci mezi nadřízeným a podřízeným. Zaměstnanci většinou zpětnou vazbu ze strany nadřízeného pociťují, nicméně většinou ve formě kritiky. O této skutečnosti byly vedoucí pracovníci informováni. Měli by si uvědomit důležitost pozitivní zpětné vazby a začít ji používat. Na toto téma existuje celá řada kurzů a školení, do kterých by se firma neměla bát investovat. Společnost by měla na systému motivace neustále pracovat tak, aby to zaměstnanci pociťovali a byli neustále motivovaní. Bylo proto doporučeno vytvoření anonymního dotazníku, kterým by společnost zjišťovala úroveň spokojenosti svých zaměstnanců.
|
|
|
Motivace a stimulace v řízení
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem mé bakalářské práce na téma motivace a stimulace v řízení bylo popsat a zhodnotit stávající situaci v oblasti motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci a zkoumat faktory, které by mohly mít vliv na jejich pracovní výkon a spokojenost v zaměstnání. Podle zjištěných informací pak navrhnout firmě taková doporučení pro tvorbu motivačního plánu, která by mohla přispět k větší motivovanosti zaměstnanců, případně odstranit odhalené nedostatky. Pro získání potřebných dat jsem použila dotazníkovou metodu, řízené rozhovory se zaměstnanci dané firmy a pozorování. Mimo jiné jsem se při šetření blíže zabývala problematikou odměňování, hodnocení pracovníků a motivací zaměstnanců ze strany nadřízených pracovníků a zjistila jsem následující skutečnosti. V oblasti hmotného odměňování nebyl zjištěn výrazný problém, většina zaměstnanců je se systémem odměňování spokojená a považuje ho za spravedlivý. Stejně tak lze hodnotit motivaci ze strany vedoucího pracovníka. Zaměstnanci se cítí být svým nadřízeným motivováni. Výrazný nedostatek se ovšem projevil v oblasti hodnocení pracovníků a v poskytování zpětné vazby. Zaměstnanci jsou za svou práci hodnoceni pouze zřídka, navíc většinou formou kritiky. V tomto směru jsem tedy firmě doporučila zajistit spravedlivé hodnocení pracovníků a poskytovat jim neustálou zpětnou vazbu na jejich výkony. Věřím, že návrhy k vytvoření motivačního programu firmy, budou pro firmu i pro její zaměstnance přínosem.
|
host ::
RSS.