|
|
NPM: Optimalizace nákupního procesu
Martinovová, Nikola ; Pilař, Tomáš (vedoucí práce) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Teoretická část práce bude zaměřena na konsolidaci informací v rámci procesního řízení s následujícím užitím poznatků, upravených o interní Continental postupy, v praktické části diplomové práce. To vše za účelem remodelace stávajícího nákupního procesu neproduktivního materiálu. Obsahem praktické části této diplomové práce bude analýza současného nákupního procesu neproduktivního materiálu v některé z lokací firmy Continental Automotive. Záměrem bude najít a popsat ztráty a překážky procesu. Hlavním cílem je zlepšení procesu s ohledem na efektivitu, ušetření času a případné úspory nákladů. Poté, co budou v procesu identifikovány ztráty a překážky, bude navrhnut možný ideální stav procesu. A nakonec bude na základě rozdílu mezi ideálním a současným stavem nákupního procesu zmapován jeho budoucí stav, se záměrem jeho zlepšení v porovnání se současným nákupním procesem.
|
|
|
Optimalizace procesů za využití technologií automatické identifikace ve společnosti DTZ Liberec s.r.o.
Jaša, Jakub ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Kolářová, Mirka (oponent)
Diplomová práce se zaobírá problematikou optimalizace procesů v rámci projektu na návrh a implementaci systému automatické identifikace ve společnosti DTZ Liberec s.r.o. V teoretické části definuje obecnou problematiku podnikových procesů, jejich řízení a zlepšování. Dále se zabývá fundamenty projektového řízení, uvádí charakteristiku nejběžnějších technologií automatické identifikace včetně možností jejich využití. Praktická část popisuje průběh projektu a jeho výstupy. Po uvedení do reálií firmy je věnován prostor problematice sestavení projektového týmu. Jádrem praktické části je identifikace procesů v oblastech nasazení systému automatické identifikace, stanovení konkrétní podoby jejich využití a návrh procesních změn s cílem zvýšení jejich efektivity. Na závěr jsou uvedeny výsledky měření ukazatelů výkonnosti procesů v rámci testovacího provozu naimplementovaného systému. Cílem práce je navrhnout optimalizaci procesů ve vybrané společnosti za využití technologií automatické identifikace.
|
|
|
Environmentální management ve výrobním podniku
Šrámková, Tamara
Bakalářská práce je zaměřena na implementaci environmentálního systému řízení prostřednictvím normy ISO 14001 ve sklářském závodu. V práci je kladem důraz především na vyjádření ekonomického přínosu dosaženého zlepšením jednoho z výrobních procesů. Teoretická část objasňuje problematiku integrovaného systému managementu, EMS a dobrovolné nástroje pro jeho uplatňování, ISO 14001 a Program EMAS. Uveden je jejich stručný postup zavedení s důrazem na normu ISO 14001. Nástroje jsou navzájem porovnány a obecně jsou zmíněny přínosy EMS. Teoretická část uvádí, mj., finanční podporu implementace EMS ze strany státu. Praktická část rozšiřuje problematiku na sklářském závodu, který nemá certifikován EMS. Potřebné informace byly získány konzultacemi a z firemní dokumentace. Uvedena je charakteristika společnosti, demonstrován postoj k ochraně životního prostředí a na něj navazující důvody zavedení EMS. Nadefinovány jsou nejdůležitější požadavky normy ISO 14001 a stanoven cíl, kterého by v rámci zlepšování procesů mohla společnost dosáhnout. Uvedeny jsou náklady na implementaci normy, náklady i úspory plynoucí ze zlepšení procesu a z toho výpočty zjištěn ekonomický přínos. Zmíněn je i mimoekonomický přínos.
|
|
|
Environmentální management ve výrobním podniku - příloha
Šrámková, Tamara
Bakalářská práce je zaměřena na implementaci environmentálního systému řízení prostřednictvím normy ISO 14001 ve sklářském závodu. V práci je kladem důraz především na vyjádření ekonomického přínosu dosaženého zlepšením jednoho z výrobních procesů. Teoretická část objasňuje problematiku integrovaného systému managementu, EMS a dobrovolné nástroje pro jeho uplatňování, ISO 14001 a Program EMAS. Uveden je jejich stručný postup zavedení s důrazem na normu ISO 14001. Nástroje jsou navzájem porovnány a obecně jsou zmíněny přínosy EMS. Teoretická část uvádí, mj., finanční podporu implementace EMS ze strany státu. Praktická část rozšiřuje problematiku na sklářském závodu, který nemá certifikován EMS. Potřebné informace byly získány konzultacemi a z firemní dokumentace. Uvedena je charakteristika společnosti, demonstrován postoj k ochraně životního prostředí a na něj navazující důvody zavedení EMS. Nadefinovány jsou nejdůležitější požadavky normy ISO 14001 a stanoven cíl, kterého by v rámci zlepšování procesů mohla společnost dosáhnout. Uvedeny jsou náklady na implementaci normy, náklady i úspory plynoucí ze zlepšení procesu a z toho výpočty zjištěn ekonomický přínos. Zmíněn je i mimoekonomický přínos.
|
|
|
Zlepšení procesů řízení rizik v pojišťovně pomocí DSS a BI
Pinkas, Miroslav ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Nosek, Karel (oponent)
Práce se zabývá aplikací přístupů Decision Support Systems a Business Intelligence jakožto prostředků pro podporu rozhodování do procesů řízení operačních rizik v pojišťovně s cílem tyto procesy zlepšit a realizovat tak vyšší organizační výkonnost. Cílem práce je analyzovat teorii pro podporu návrhu zlepšení procesů s uvedeným zaměřením a následně vytvořit návrh zlepšených procesů řízení operačních rizik v konkrétní pojišťovací společnosti. Způsob dosažení cíle je prostřednictvím rešerše literatury a článků o procesním zlepšení, rozhodování, modelech a technologiích DSS a BI, a řízení rizik. Vytvořený teoretický rámec slouží jako opěrný bod pro realizaci praktické části návrhu inovovaných procesů. Práce nabízí analýzu v literatuře relativně málo prozkoumané oblasti zlepšování procesů řízení rizik pomocí DSS a BI v pojišťovně, přičemž principy lze aplikovat pro procesně zlepšovatelské projekty i jiných oblastí. Oddělení řízení operačních rizik v jisté pojišťovně se do rukou dostává kompletní návrh inovace procesů včetně specifikace aplikační podpory DSS a BI, který respektuje moderní techniky procesních zlepšení včetně specifických metod kvality rozhodování. Pro oddělení taktéž byla implementována část návrhu -- Knowledge management systém, který lze plně používat. Úvodní část práce se zabývá technikami zlepšování podnikových procesů a jejím provázáním na výkonnost podniku. Další kapitola popisuje specifika procesů řízení operačních rizik. Ve třetí kapitole jsou analyzovány modely, techniky a informační technologie disciplín Decision Support Systems a Business Intelligence. Praktická část práce začíná strategickou analýzou pojišťovny, pokračuje analýzou procesů řízení operačních rizik a dostává se k návrhu inovovaných procesů včetně aplikační podpory DSS a BI. Efekty navržených procesních změn prochází ověřením. V závěru dojde k přijetí procesní změny pro implementaci a popíše se její výsledek.
|
host ::
RSS.